臨近年末，玉華煤礦從抓實隱患排查治理、壓實安全責任、強化思想教育三個方面靶向發(fā)力，堅定必勝信心，強化執(zhí)行落實，吹響攻堅“沖鋒號”，為順利實現全年安全工作“零”目標全力沖刺。
管控風險治“源頭”
該礦堅持預防為主，持續(xù)加大“零點行動”頻次和檢查力度，認真落實安全風險分級管控，進一步強化隱患排查治理。針對年末時期、中夜班、交接班等特殊時段安全工作特點，以消除麻痹松懈厭戰(zhàn)思想為重點，由礦級領導牽頭開展“零點行動”，重點突擊檢查零點和四點生產班次，巡查采掘工作面、運輸系統(tǒng)、重點生產任務以及偏遠值守崗位等現場作業(yè)行為、干部跟帶班工作質量，嚴格落實安全生產責任制。以“雙預控”信息化系統(tǒng)對問題隱患實現錄入、整治、跟蹤督辦、整改復查的閉環(huán)管理，切實讓風險無處藏身，確?，F場的“人、機、物、環(huán)、管”時時處于有效監(jiān)管和安全狀態(tài)。同時，以班組為單元，找準關鍵點和薄弱環(huán)節(jié)，進行自我“把脈”和“安全問診”，仔細排查現場安全風險點和危險源，按照風險隱患早分析、早研判、早管控、早化解的原則，從源頭抓好排查治理工作，扎實有效開展頂板管理、機電運輸、防治水、綜合防塵及瓦斯治理等專項整治，做到風險不消除不生產、作業(yè)程序不規(guī)范不生產，不斷提升安全風險防范化解能力。
落實責任緊“把手”
為實現全員、全方位、全過程安全風險預控管理，礦井通過安全生產、紀律作風“雙監(jiān)察”活動，嚴格監(jiān)督考核，密織防控網格，層層壓實責任鏈，牢牢扭住安全責任這個“牛鼻子”。充分發(fā)揮“關鍵少數”的作用，強化全年安全攻堅宣貫動員，堅持目標引領、關口前移、重心下移，強化安全突擊、動態(tài)檢查考核，重點排查人的不安全行為、關鍵時段和管理盲區(qū)弱項，抓實抓細現場跟班管理人員履職盡責，以“全覆蓋、零容忍、嚴追究、重實效”的原則狠抓安全檢查的實效性，發(fā)現問題按照管理責任進行層級追溯考核。激勵各級安全管理人員以擔責于身、履責于行的實際行動，帶頭講安全、抓現場，保落實、強管控，明確各層級跟帶班現場“雙監(jiān)察”工作任務，狠抓安全重點、難點、薄弱點，積極發(fā)揮“四員兩長”作業(yè)現場安全管理監(jiān)督盯防作用，規(guī)范風險辨識和管控，強化作風提升質量，將現場作業(yè)的點、線相連接，密織齊抓共管、協同作戰(zhàn)“網格”，守住安全前沿陣地。
強化思想擰“閥門”
常態(tài)化開展好四季度安全宣講、安全警示教育活動，引導職工認清形勢、提高站位，以“時時放心不下”的思想增強做好安全工作的使命感、責任感。礦級領導進基層開展安全警示教育活動中，組織全員觀看事故案例教育片，教育引導職工深刻認識安全工作的極端重要性，長鳴安全警鐘，杜絕麻痹大意松懈思想。以廣播、宣傳欄、電子屏等為載體，深入宣貫礦井“一貫徹、兩強化、三堅持”安全生產理念，以開展好安全宣講進基層、進班組活動為抓手，營造“人人要安全、人人重安全、人人為安全”的濃厚氛圍，堅決筑牢安全思想“防線”。組織開展12月安全文藝演出到井口、協管員“送茶水、囑安全”等活動，同時舉行安全知識有獎問答，強化應知應會和風險防范意識，以強有力舉措為安全發(fā)展保駕護航。
