臨近年末，玉華礦以深化作風建設、持續(xù)加強“四員兩長”履職能力考核與人的安全行為治理相融合為手段，不斷深化管理創(chuàng)新，提升安全管理水平，抓實細節(jié)管理，防范化解風險隱患，夯實安全根基，全力打贏全年各項工作收官戰(zhàn)。
該礦結合年末安全生產特點，以加強現場過程管控、消除松懈麻痹思想為重點，以嚴明勞動紀律、加強干部作風建設為重點，突出穩(wěn)字當頭、穩(wěn)中求進的工作主線，管理干部各負其責耕好“責任田”，有效利用安全評估會、班前會等時間，開展形勢任務教育、典型案例講評、安全大討論，深層次分析原因，敲響安全警鐘，深刻認識年末安全工作的艱巨性和極端重要性，超前研判各類風險，建立問題清單，有針對性的制定安全防范措施，確保風險管控措施落實到位，始終將安全擺在首要位置。以提升“四員兩長”現場管理落實能力為手段，實行走動管理考核、監(jiān)管指標考核、安全素質理論考核等綜合考核管理辦法，重點考核崗位履職、業(yè)務水平等綜合工作成效，實現工作能力與工作目標的考核聯動，形成各級管理人員嚴格履職、緊盯現場、解決問題的工作氛圍，牢牢守住安全現場管理的“前沿陣地”。以人的安全行為治理為關鍵，深化NOSA安健環(huán)體系的深度融合，在抓實抓細管理上下功夫，強化班前精神身體狀態(tài)確認，做好季節(jié)性疾病預防，加強班前生產任務安全措施貫徹，發(fā)揮“四員兩長”現場安全管理作用，緊盯關鍵環(huán)節(jié)、關鍵時段、重點人員，強化安全行為治理，從思想、行為統(tǒng)一到保安全上入手，進一步提升思想認識，提高防范化解風險能力，心往一處想、勁往一處使，全力以赴打贏全年工作收官戰(zhàn)。
