年終歲末，下石節(jié)煤礦按照公司總體部署，始終將安全放在首位，堅(jiān)持六措并舉嚴(yán)管控，查漏補(bǔ)缺筑防線，吹響安全“集結(jié)號(hào)”，全力以赴向安全“零”目標(biāo)沖刺。
該礦充分利用安全生產(chǎn)例會(huì)契機(jī)，各級(jí)管理干部齊聚一堂，集思廣益梳理總結(jié)11月份安全管理、生產(chǎn)接續(xù)、“一通三防”管理、機(jī)電運(yùn)輸、經(jīng)營(yíng)管理、隱患治理、不規(guī)范行為管控、疫情防控等方面的工作，查漏補(bǔ)缺，對(duì)標(biāo)對(duì)表，明確六項(xiàng)舉措嚴(yán)抓管控不松勁，全力以赴保障礦井安全發(fā)展。一是超前謀劃布局，推進(jìn)安全生產(chǎn)接續(xù)組織。全礦上下牢固安全為天思想，精準(zhǔn)施策，主動(dòng)出擊，積極克服年終歲末礦井生產(chǎn)接續(xù)工作頭緒多、任務(wù)重、安全管理難度大等不利因素，堅(jiān)持在安全的前提下，確保礦井2306工作面安全生產(chǎn)、224工作面安裝接續(xù)、226工作面掘進(jìn)施工、一號(hào)副斜井架空乘人裝置施工等各項(xiàng)工作齊頭并進(jìn)。二是超前謀劃布局，超前防范化解安全風(fēng)險(xiǎn)。加強(qiáng)礦井災(zāi)害超前治理，嚴(yán)格落實(shí)雙重預(yù)防機(jī)制，堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)推進(jìn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全管理，嚴(yán)格開(kāi)展安全大檢查，將各類(lèi)隱患問(wèn)題消滅在萌芽狀態(tài)。三是重點(diǎn)區(qū)域嚴(yán)格監(jiān)管，確保安全風(fēng)險(xiǎn)可防可控。加強(qiáng)礦井各系統(tǒng)、重點(diǎn)區(qū)域、薄弱環(huán)節(jié)、關(guān)鍵時(shí)段加強(qiáng)安全監(jiān)管，加大系統(tǒng)維護(hù)力度，保障在安全的前提下推進(jìn)施工進(jìn)度，提升礦井安全系數(shù)。四是堅(jiān)持安全質(zhì)量并重，加強(qiáng)礦井生產(chǎn)接續(xù)施工。各業(yè)務(wù)部門(mén)、各單位協(xié)調(diào)配合，集思廣益，超前部署，提前著手做好226系統(tǒng)開(kāi)口掘進(jìn)施工準(zhǔn)備，嚴(yán)格落實(shí)施工作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和工序要求，把好安全和質(zhì)量關(guān)口，確保礦井掘抽采平衡。五是發(fā)揮主觀能動(dòng)性，保障2306工作面安全生產(chǎn)。生產(chǎn)單位牢固樹(shù)立上下一盤(pán)棋思想，積極克服工作面夾矸等不利因素，抓好干部職工業(yè)務(wù)素質(zhì)提升，發(fā)揮好團(tuán)隊(duì)主觀能動(dòng)性，保持高度警覺(jué)，嚴(yán)格落實(shí)大型設(shè)備包機(jī)制度和強(qiáng)檢制度，加強(qiáng)設(shè)備超前維護(hù)和運(yùn)行監(jiān)護(hù)，安全高效組織原煤生產(chǎn)，嚴(yán)格落實(shí)對(duì)手交接班制度，盡職盡責(zé)，精細(xì)管理，把好關(guān)口，協(xié)調(diào)配合保障礦井安全穩(wěn)產(chǎn)。六是堅(jiān)持安全有序組織224工作面安裝接續(xù)。各級(jí)管理干部樹(shù)牢“兩個(gè)至上”理念，部門(mén)與部門(mén)之間、單位與單位之間多溝通、多協(xié)調(diào)，堅(jiān)持精心抓安全、精細(xì)抓管理、精準(zhǔn)抓執(zhí)行，齊抓共管，責(zé)任共擔(dān)，突出現(xiàn)場(chǎng)安全管理，加強(qiáng)運(yùn)輸安全管理，加大安全隱患排查整改力度，堅(jiān)決做到不安全不生產(chǎn)，全力以赴向安全“零”目標(biāo)沖刺，為全年各項(xiàng)工作任務(wù)圓滿收官，實(shí)現(xiàn)礦井安全高質(zhì)量發(fā)展鋪平道路。
