為進(jìn)一步夯實(shí)安全管理基礎(chǔ)，打造安全管理“鐵軍”，陳家山煤礦將“四員兩長(zhǎng)”綜合素質(zhì)提升作為安全管理的重要舉措，不斷體制機(jī)制不斷優(yōu)化、積極探索“四員兩長(zhǎng)”管理方式方法，有效的促進(jìn)了“四員兩長(zhǎng)”在安全高壓態(tài)勢(shì)下的工作積極性和創(chuàng)造性，為礦井實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展夯實(shí)了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
典型示范 規(guī)范準(zhǔn)入機(jī)制
該礦高度重視“四員兩長(zhǎng)”（即：安檢員、瓦檢員、驗(yàn)收員、技術(shù)員、班組長(zhǎng)、跟班副隊(duì)長(zhǎng)）管理，積極發(fā)揮好“四員兩長(zhǎng)”作為井下現(xiàn)場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)管控、隱患消除、杜絕違章、防范事故的直接參與者與管理者不可替代的重要作用，成立“四員兩長(zhǎng)”考核領(lǐng)導(dǎo)小組，堅(jiān)持典型示范，逐級(jí)分解工作任務(wù)，按專(zhuān)業(yè)分工制定精細(xì)化管理考核辦法，對(duì)各崗位職責(zé)和業(yè)務(wù)管理范圍進(jìn)行了明確的劃分，制定了“四員兩長(zhǎng)”任職條件、崗位標(biāo)準(zhǔn)、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、工作標(biāo)準(zhǔn)及月度考核否定項(xiàng)，強(qiáng)化日常培訓(xùn)、考核及動(dòng)態(tài)檢查工作，嚴(yán)格進(jìn)行督促檢查，建立個(gè)人信息檔案，實(shí)現(xiàn)精細(xì)管理，規(guī)范環(huán)節(jié)流程，細(xì)化考核內(nèi)容，把責(zé)任心強(qiáng)、素質(zhì)過(guò)硬的優(yōu)秀職工選拔到關(guān)鍵崗位上，發(fā)揮 “關(guān)鍵少數(shù)”的核心作用，打造現(xiàn)場(chǎng)安全管理全鏈條監(jiān)管，夯實(shí)礦井安全生產(chǎn)根基。
及時(shí)充電 制定培訓(xùn)套餐
為打造一支業(yè)務(wù)能力強(qiáng)、技能本領(lǐng)硬、執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)清的高素質(zhì)“四員兩長(zhǎng)”隊(duì)伍。該礦把學(xué)習(xí)培訓(xùn)作為“四員兩長(zhǎng)”的最好福利，定期對(duì)“四員兩長(zhǎng)”進(jìn)行培訓(xùn)，明確培訓(xùn)主體，制定培訓(xùn)計(jì)劃、培訓(xùn)內(nèi)容。通過(guò)班前會(huì)、井下現(xiàn)場(chǎng)、業(yè)余學(xué)習(xí)、專(zhuān)門(mén)培訓(xùn)等形式，對(duì)“四員兩長(zhǎng)”進(jìn)行安全技術(shù)業(yè)務(wù)知識(shí)和雙重預(yù)防知識(shí)培訓(xùn)，不斷強(qiáng)化業(yè)務(wù)素質(zhì)，提高現(xiàn)場(chǎng)安全防范能力；建立“1+N”“四員兩長(zhǎng)”素質(zhì)提升工程新模式。即，圍繞打造一支能夠適應(yīng)新形勢(shì)下滿足礦井安全生產(chǎn)需求的高素質(zhì)“四員兩長(zhǎng)”團(tuán)隊(duì)目標(biāo)，精準(zhǔn)采用專(zhuān)業(yè)知識(shí)日常培訓(xùn)、師帶徒傳幫帶、事故案例點(diǎn)評(píng)、風(fēng)險(xiǎn)三違辨識(shí)、安全雙向互檢、外出對(duì)標(biāo)交流、技術(shù)比武競(jìng)賽等多種舉措，不斷提升提升“四員兩長(zhǎng)”素質(zhì)。針對(duì)“四員兩長(zhǎng)”的不同特點(diǎn)，該礦堅(jiān)持每日一題、每日一案例、每日一問(wèn)、井下現(xiàn)場(chǎng)小課堂等方式，“師帶徒”現(xiàn)身說(shuō)教、技術(shù)比武、重點(diǎn)問(wèn)題突破的“工作室”、互聯(lián)網(wǎng)遠(yuǎn)程教育、微信技術(shù)交流群等素質(zhì)提升平臺(tái)，本著缺什么、補(bǔ)什么、干什么、學(xué)什么的原則，不斷豐富“四員兩長(zhǎng)”的管理視野。
全面參與 創(chuàng)新考核模式
該礦把“四員兩長(zhǎng)”精細(xì)化管理確立為“一把手”工程，各單位黨政主要領(lǐng)導(dǎo)為第一責(zé)任人，分管礦領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)各自專(zhuān)業(yè)六類(lèi)人員標(biāo)準(zhǔn)制定、過(guò)程管理、日?？己说?，確?！八膯T兩長(zhǎng)”制度設(shè)計(jì)合理、考核兌現(xiàn)及時(shí)，建立“六四五一”的工作模式（即：“六”是確立 “六個(gè)主體”，將安檢員、瓦檢員、質(zhì)量驗(yàn)收員、技術(shù)員、跟班副隊(duì)長(zhǎng)、班組長(zhǎng)6個(gè)崗位作為現(xiàn)場(chǎng)安全質(zhì)量管理和接受考核的主體； “四”是劃分“四個(gè)專(zhuān)業(yè)”，按照所從事工作性質(zhì)和業(yè)務(wù)范圍的實(shí)際，將“四員兩長(zhǎng)”分為安全管理、采掘、“一通三防”和機(jī)電運(yùn)輸四個(gè)專(zhuān)業(yè)分別進(jìn)行對(duì)口管理考核，由安質(zhì)、生產(chǎn)、通風(fēng)、動(dòng)力4個(gè)專(zhuān)業(yè)科室負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)管理；“五”是確定“五個(gè)督導(dǎo)責(zé)任人”，按照專(zhuān)業(yè)分工，“四員兩長(zhǎng)”分別由安全礦長(zhǎng)、總工程師、生產(chǎn)礦長(zhǎng)、通風(fēng)礦長(zhǎng)、機(jī)電礦長(zhǎng)5名礦領(lǐng)導(dǎo)牽頭負(fù)責(zé)督導(dǎo)，并擔(dān)任“四員兩長(zhǎng)”管理考核工作的負(fù)責(zé)人、協(xié)調(diào)人、督導(dǎo)人；“一”是實(shí)現(xiàn)一個(gè)目標(biāo)，持續(xù)實(shí)現(xiàn)安全“零”目標(biāo)），通過(guò)不斷提升“四員兩長(zhǎng)”的業(yè)務(wù)素質(zhì)、全面考核,增強(qiáng)工作責(zé)任心，進(jìn)一步規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)操作，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)安全確認(rèn)、生產(chǎn)過(guò)程風(fēng)險(xiǎn)管控，杜絕“三違”行為，有效防范“零敲碎打”事故，確?，F(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)。
“四員兩長(zhǎng)”是現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)管理的核心，是安全管理的最前沿，對(duì)安全生產(chǎn)起著決定性作用。在礦井高質(zhì)量發(fā)展的關(guān)鍵期，陳家山煤礦“四員兩長(zhǎng)”隊(duì)伍已經(jīng)成為了安全管理的“主力軍”，在安全、生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)等各項(xiàng)工作不斷的提升的同時(shí)，他們正以更加喜人的姿態(tài)、整裝有序進(jìn)入井下現(xiàn)場(chǎng)，為礦井實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展保駕護(hù)航。
