為進一步深化干部作風(fēng)建設(shè)，提升履職能力和工作質(zhì)量，玉華礦把推進作風(fēng)建設(shè)專項行動和落實安全生產(chǎn)“雙監(jiān)察”作為強化現(xiàn)場安全管理的抓手，堅持問題導(dǎo)向，下沉一線“勤走動”，深入現(xiàn)場強管理，有力促進安全生產(chǎn)各項工作。
該礦圍繞貫徹落實上級關(guān)于深化作風(fēng)建設(shè)專項行動和深化“雙監(jiān)察”制度落實管理的工作部署，聚焦紀(jì)律作風(fēng)嚴(yán)起來，管理干部動起來，現(xiàn)場管理抓起來，以作風(fēng)建設(shè)新成效促進安全發(fā)展為目標(biāo)，制定領(lǐng)導(dǎo)干部入井帶班值班管理制度、清廉國企建設(shè)工作實施方案、深化“雙監(jiān)察”制度、作風(fēng)建設(shè)專項行動工作方案等制度，注重執(zhí)行落實，嚴(yán)格檢查督導(dǎo)，嚴(yán)肅追責(zé)問責(zé)，以過硬作風(fēng)增強政治擔(dān)當(dāng)，以過硬作風(fēng)推進安全生產(chǎn)中心工作，形成“以上率下、職責(zé)明確，源頭管控、層層負(fù)責(zé)，重在現(xiàn)場、夯實基礎(chǔ)”的工作導(dǎo)向。突出走動式抓管理，落實礦級領(lǐng)導(dǎo)帶班井下區(qū)域全覆蓋、管理人員巡查全過程、基層干部全時段跟班、安全小組常態(tài)排查、作風(fēng)督導(dǎo)動態(tài)巡查、安監(jiān)人員包片盯防、黨員包崗職工包機的網(wǎng)格化、立體式的責(zé)任落實體系。
以履職盡責(zé)提升工作質(zhì)量為抓手，從入井登記、現(xiàn)場檢查、解決問題、規(guī)范記錄、升井匯總、跟蹤落實、復(fù)查驗收、整改銷號等八個方面對各級管理干部的入井時間、行走路線、工作紀(jì)律、工作質(zhì)量等流程環(huán)節(jié)、考評內(nèi)容進行了嚴(yán)格規(guī)范。
該礦明確規(guī)定和嚴(yán)格考核礦級領(lǐng)導(dǎo)和機關(guān)科室、基層單位負(fù)責(zé)人每月入井次數(shù)，明確各層級“雙監(jiān)察”指標(biāo)任務(wù)，在完成帶班任務(wù)的同時，按照4：3：3要求合理安排帶班班次。以“勤快嚴(yán)實精細(xì)廉”的標(biāo)準(zhǔn)，要求各級管理人員對工作現(xiàn)場、區(qū)域崗位、每項工作實行全過程、全時段的動態(tài)管控，緊盯重點部位、薄弱環(huán)節(jié)、關(guān)鍵流程，盯住安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化、巷道維修、材料管理、設(shè)備管理、持證上崗、勞動紀(jì)律等嚴(yán)查嚴(yán)防不間斷。以嚴(yán)管、嚴(yán)抓、嚴(yán)考核、嚴(yán)落實和公開受監(jiān)督、通報嚴(yán)問責(zé)的方式，真正讓“慵懶散漫粗虛拖”現(xiàn)象亮亮相、剎住車，以管理干部走起來、動起來、抓起來和作風(fēng)建設(shè)嚴(yán)起來、工作質(zhì)量提起來的新氣象，強化履職盡責(zé)，增強服務(wù)意識，以主動作為、高效能管理的實際行動，為礦井安全高質(zhì)量發(fā)展提供堅強保障。
