玉華煤礦以采煤例會制度化工作機(jī)制，深化高效能管理，實(shí)現(xiàn)梳理問題、超前研判、明確目標(biāo)，緊密工作銜接，強(qiáng)化安全管理，有效促進(jìn)原煤生產(chǎn)的目的，全力以赴打好百日安全生產(chǎn)行動攻堅(jiān)戰(zhàn)。
該礦以黨的二十大精神為指引，堅(jiān)持安全第一、穩(wěn)字當(dāng)頭，在防風(fēng)險(xiǎn)、強(qiáng)安全、穩(wěn)生產(chǎn)、提效益的工作思想指導(dǎo)下，發(fā)揮采煤例會的統(tǒng)籌協(xié)調(diào)作用，聚焦全年后60天安全生產(chǎn)攻堅(jiān)任務(wù)，以深入推進(jìn)安全生產(chǎn)三年攻堅(jiān)、百日安全生產(chǎn)行動為抓手，精心組織生產(chǎn)，應(yīng)用新技術(shù)新設(shè)備，不斷優(yōu)化生產(chǎn)工藝，加強(qiáng)放頂煤管理和煤質(zhì)管理，切實(shí)做好工作面兩巷維護(hù)，為平穩(wěn)生產(chǎn)打好基礎(chǔ)。把強(qiáng)化設(shè)備管理作為重點(diǎn)任務(wù)，深刻認(rèn)識系統(tǒng)可靠運(yùn)轉(zhuǎn)是保持平穩(wěn)、完成任務(wù)的關(guān)鍵，充分利用日常檢修和月度檢修的有利時間，扎實(shí)做好設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)，確保系統(tǒng)設(shè)備平穩(wěn)運(yùn)行，為生產(chǎn)打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。深化雙重預(yù)防機(jī)制建設(shè)，嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度，全面提升安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化水平，認(rèn)真執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)干部跟帶班、特殊時段雙帶班制度，開展風(fēng)險(xiǎn)辨識和安全隱患大排查，讓風(fēng)險(xiǎn)辨識跑在隱患前面。強(qiáng)化防治水管理，制定切實(shí)可行可靠的工作方案，強(qiáng)化應(yīng)急演練，提高職工應(yīng)急避險(xiǎn)能力，做到防災(zāi)救災(zāi)設(shè)備人員組織到位，常態(tài)化開展應(yīng)急排水試驗(yàn)，提高風(fēng)險(xiǎn)防范能力。
同時，加大“零點(diǎn)”行動和周、旬檢查巡查力度，領(lǐng)導(dǎo)干部轉(zhuǎn)變作風(fēng)、以身作則、率先垂范，做到安全管理在現(xiàn)場，安全包保在現(xiàn)場，安全責(zé)任在現(xiàn)場，確保全年生產(chǎn)任務(wù)圓滿完成。
