陳家山煤礦以百日安全生產(chǎn)行動為契機，不斷提高政治站位，把握安全生產(chǎn)重點、難點和關(guān)鍵點，不斷細(xì)化完善安全管理制度，強化現(xiàn)場安全管理，繃緊“安全弦”，擰緊“安全閥”，為實現(xiàn)安全目標(biāo)全力護航。
完善安全管理機制。該礦不斷完善各項安全管理制度、措施，強化職工作業(yè)規(guī)范，夯實安全工作基礎(chǔ)，提高員工安全綜合素質(zhì)及對危險危害因素辨識分析能力，分層級、分專業(yè)、分崗位全面細(xì)化安全責(zé)任，健全完善安全管理制度。做好事故隱患排查治理、通風(fēng)、地質(zhì)災(zāi)害防治與測量、采煤、掘進(jìn)、機電、運輸和應(yīng)急管理等專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和安全基礎(chǔ)管理，做到自查自糾不走過場、不流于形式，落實責(zé)任人、專業(yè)責(zé)任人及崗位責(zé)任，持續(xù)推進(jìn)安全生產(chǎn)大排查、安全生產(chǎn)專項整治三年行動各項工作，對照自身檢查問題，加大考核力度，嚴(yán)格統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，堅決做到不漏檢、不漏項，整改到位，確保安全生產(chǎn)管理無縫對接。
強化現(xiàn)場安全管理。對重大危險源等要害場所進(jìn)行巡查監(jiān)控，積極開展部門自查自糾和各專業(yè)安全大檢查活動，對重點部位開展持續(xù)的安全督查，始終保持高壓態(tài)勢，做到現(xiàn)場監(jiān)督檢查不斷線，實現(xiàn)管理零距離，工作無死角，確保隱患及時發(fā)現(xiàn)和消除。緊緊圍繞人、機、環(huán)境三個核心要素，不斷提高員工整體素質(zhì)，提升礦井裝備水平，加強質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，筑牢安全保障體系，礦井的自動化、信息化管理水平以及生產(chǎn)現(xiàn)場管理水平不斷提升，促進(jìn)礦井安全生產(chǎn)實現(xiàn)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。
打造本質(zhì)安全員工。人的本質(zhì)安全是實現(xiàn)礦井本質(zhì)安全的重要環(huán)節(jié)，安全培訓(xùn)則是提高職工安全素質(zhì)的重要途徑。該礦積極按照培訓(xùn)計劃，參加礦業(yè)公司以及本單位組織的安全培訓(xùn)，落實“逢查必考”機制，將安全行為素養(yǎng)固化于心，使班組職工安全教育工作真正落到實處。與此同時，各班組利用職工學(xué)習(xí)會、班前會等時間，認(rèn)真學(xué)習(xí)“新安全生產(chǎn)法”“煤礦安全規(guī)程”“安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化”“崗位操作規(guī)范”等安全規(guī)章制度。通過加強事故案例分析，增強員工的崗位預(yù)測預(yù)想和危險源辨識能力，使員工養(yǎng)成規(guī)范的安全習(xí)慣，進(jìn)一步提升反“三違”、查隱患、杜絕事故的主動性，使職工自身從學(xué)安全到要安全的自發(fā)性行為，有效的促進(jìn)各項工作任務(wù)安全進(jìn)行。
同時，該礦扎實推進(jìn)風(fēng)險分級管控、隱患排查治理雙重預(yù)防機制和安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，形成從靜態(tài)管理到動態(tài)管理、從領(lǐng)導(dǎo)干部到普通職工，橫向到邊、縱向到底的完整科學(xué)的管理制度和考核體系，實現(xiàn)有效調(diào)度、有力控制、有序作業(yè)，自上而下層層明確目標(biāo)、明確責(zé)任，有效提升安全生產(chǎn)管理水平，促進(jìn)礦井安全生產(chǎn)持續(xù)穩(wěn)定。
