連日來，玉華煤礦緊密結(jié)合當(dāng)前安全形勢，統(tǒng)籌疫情防控和安全發(fā)展，盯緊看牢安全生產(chǎn)的關(guān)鍵部位和重點工作，把強化現(xiàn)場安全管理作為安全生產(chǎn)的“壓艙石”，確保電煤供應(yīng)，推動礦井安全高質(zhì)量發(fā)展。
該礦持續(xù)深化“四堅持、兩強化”安全管理制度落地落細(xì)，不斷豐富載體，拓寬宣教手段，推動安全宣教進區(qū)隊、進班組、進崗位、進現(xiàn)場。礦副總以上領(lǐng)導(dǎo)參加包保單位班前會和安全評估會，做好疫情防控及安全形勢宣貫工作，開展事故案例和警示教育學(xué)習(xí)，與職工一起討論警醒思想，分析現(xiàn)場作業(yè)中的隱患和風(fēng)險，找出問題 “癥結(jié)”，拿出會診良方，促進整改落實。
該礦從細(xì)節(jié)入手，以制度化、精細(xì)化、規(guī)范化的現(xiàn)場安全管理，抓實“四員兩長”走動式巡查高效履職，堅持做到超前風(fēng)險辨識、班前安全宣誓、井下“拉手”交班、開工安全確認(rèn)，切實把安全責(zé)任、生產(chǎn)責(zé)任、工程質(zhì)量責(zé)任落實到現(xiàn)場，堅決做到不安全不生產(chǎn)，先安全后生產(chǎn)。通過不斷加強班組建設(shè)，完善區(qū)隊、班組建設(shè)機制，創(chuàng)建基層班組自主管理環(huán)境，激發(fā)生產(chǎn)班組抓安全工作的積極性和創(chuàng)造性。
該礦深入開展安全生產(chǎn)“百日攻堅”活動，嚴(yán)把措施編制、審批、落實關(guān)，提高規(guī)程措施的準(zhǔn)確性和針對性，堅持用制度管人管事管好現(xiàn)場，為安全生產(chǎn)提供制度保障。立足盯緊看牢現(xiàn)場，嚴(yán)抓人的不安全行為和“物”的不安全狀態(tài)，發(fā)揮安全管理信息化智能化效力，用好智能礦燈、雙預(yù)控移動終端，加強現(xiàn)場反“三違”，嚴(yán)密排查確保設(shè)備設(shè)施完好率，把“嚴(yán)、細(xì)、實”貫穿安全生產(chǎn)管理全過程，推動安全管理重心下移、關(guān)口前置。 緊緊圍繞打造“一區(qū)一品”特色黨建品牌，突顯品牌引領(lǐng)、體系考核服務(wù)中心工作實效化作用，堅持開展優(yōu)質(zhì)工程評比、競賽、激勵、內(nèi)部對標(biāo)等活動，牢牢把控“人、環(huán)、物”三個關(guān)鍵環(huán)節(jié)。以“一區(qū)一崗”責(zé)任落實，不斷規(guī)范并細(xì)化危險源辨識、安全風(fēng)險管控、隱患排查治理標(biāo)準(zhǔn)，推動安全關(guān)口前移，實現(xiàn)全過程閉環(huán)管理。采取安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作小組動態(tài)檢查、綜合治理、薄弱環(huán)節(jié)現(xiàn)場跟蹤監(jiān)督等多種形式，提高系統(tǒng)工程施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，不斷優(yōu)化作業(yè)現(xiàn)場環(huán)境，以動態(tài)達(dá)標(biāo)打造精品工程，為礦井安全發(fā)展奠定堅實的基礎(chǔ)。
