進(jìn)入今年以來(lái)，玉華煤礦以安全發(fā)展為主線(xiàn)，深化管理創(chuàng)新著力提升安全監(jiān)管手段，堅(jiān)持放大“出口”嚴(yán)格“入口”，以公開(kāi)招聘、競(jìng)爭(zhēng)上崗、后備遞升等方式，促進(jìn)安監(jiān)隊(duì)伍履職能力和素質(zhì)整體提升。
在今年礦井召開(kāi)的“五會(huì)”上，該礦就深刻剖析面臨的新形勢(shì)新任務(wù)，明晰了開(kāi)采深度增加和生產(chǎn)系統(tǒng)延長(zhǎng)，采、掘智能化技術(shù)裝備相繼投入使用，盤(pán)區(qū)接續(xù)活動(dòng)向二盤(pán)區(qū)、四盤(pán)區(qū)等縱深區(qū)域集中，搬家倒面、回撤安裝，重點(diǎn)工作交織帶來(lái)考驗(yàn)的耦合疊加，現(xiàn)場(chǎng)安全管理壓力隨之提升。
為積極應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)挑戰(zhàn)，礦井牢固把握安全工作發(fā)展變化，在管理創(chuàng)新上做文章挖潛力，明確了創(chuàng)新推行安檢員安全目標(biāo)考核激勵(lì)和末位淘汰機(jī)制，充分發(fā)揮安全監(jiān)管“把關(guān)”職能。
嚴(yán)格“入口”，加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，通過(guò)實(shí)施安檢員公開(kāi)招聘、競(jìng)爭(zhēng)上崗、后備遞升制度，把業(yè)務(wù)強(qiáng)、品行好、作風(fēng)硬的高素質(zhì)人員吸收到安檢隊(duì)伍中。實(shí)施末位淘汰制，以積分制連續(xù)月度考核的方式，將履職擔(dān)當(dāng)能力不強(qiáng)的淘汰出隊(duì)伍。同時(shí)，將嚴(yán)于履職，業(yè)務(wù)精通，敢于說(shuō)“不”、敢于現(xiàn)場(chǎng)叫“?！钡陌矙z員充實(shí)到管理崗位中，樹(shù)立安檢隊(duì)伍鮮明選人用人導(dǎo)向，使安監(jiān)隊(duì)伍始終敢于碰硬、善于管理，讓安全制度措施不折不扣落實(shí)到現(xiàn)場(chǎng)。
放大“出口”，細(xì)化安檢人員安全履職考核制，考核與教育相結(jié)合，不斷提高安檢隊(duì)伍素質(zhì)和水平，滿(mǎn)足智能化、信息化發(fā)展趨勢(shì)下的新技術(shù)、新標(biāo)準(zhǔn)要求。用安全績(jī)效激勵(lì)安檢人員管現(xiàn)場(chǎng)“操心”，盯過(guò)程“用心”， 防范化解風(fēng)險(xiǎn)“盡心”，安全求真務(wù)實(shí)“真心”，鉚足力量履職盡責(zé)，擴(kuò)大監(jiān)管效力的“出口”。
該礦結(jié)合礦井各項(xiàng)重點(diǎn)工作推進(jìn)落實(shí)情況，同步實(shí)施各級(jí)安全管理干部雙崗跟班在現(xiàn)場(chǎng)，安檢員全程“陪護(hù)”在現(xiàn)場(chǎng)，持續(xù)強(qiáng)化周末、節(jié)假日、交接班等特殊時(shí)段安全管理，化壓力為動(dòng)力，以創(chuàng)新強(qiáng)安全，為全年安全“零”目標(biāo)實(shí)現(xiàn)筑牢根基。
