玉華煤礦認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹落實(shí)陜煤集團(tuán)、礦業(yè)公司安全工作會(huì)精神，著力把領(lǐng)悟力轉(zhuǎn)化為抓好安全生產(chǎn)工作的創(chuàng)新思路、務(wù)實(shí)舉措和有效方法，瞄準(zhǔn)安全“零”目標(biāo)，以安全管理奏響礦井高質(zhì)量發(fā)展“進(jìn)行曲”。
該礦認(rèn)真貫徹落實(shí)習(xí)近平總書記關(guān)于安全生產(chǎn)重要論述，牢固樹立“兩個(gè)至上”理念，嚴(yán)格落實(shí)新《安全生產(chǎn)法》，按照“嚴(yán)標(biāo)準(zhǔn)、全覆蓋、嚴(yán)執(zhí)行、重實(shí)效”原則，推進(jìn)NOSA安健環(huán)風(fēng)險(xiǎn)管理和雙重預(yù)控機(jī)制相融合，以梳理安全風(fēng)險(xiǎn)、事故隱患和安全風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)為靶向，積極開展年度辨識(shí)評(píng)估和專項(xiàng)安全評(píng)估，健全完善“一圖、一庫、兩清單”，提高雙重預(yù)防機(jī)制科學(xué)化、信息化、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)水平。聚焦全年任務(wù)目標(biāo)，強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)干部跟帶班、24小時(shí)值班制度，以覆蓋全員的安全生產(chǎn)責(zé)任制和安全責(zé)任落實(shí)考核體系，形成“人人有責(zé)、各負(fù)其責(zé)、權(quán)責(zé)清晰”的安全生產(chǎn)管理新格局。堅(jiān)持把安全教育貫穿于生產(chǎn)管理全過程，重點(diǎn)突出安全警示教育和崗位技能培訓(xùn)，不斷提升全員安全責(zé)任意識(shí)和安全技能。
該礦把“抓隱患、消盲區(qū)、保安全”作為強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)安全管理的主要抓手，加強(qiáng)隱患排查治理，明確各級(jí)管理人員隱患排查考核細(xì)則，強(qiáng)力推進(jìn)查隱患、堵漏洞。推行問題立項(xiàng)、掛牌督辦、整改確認(rèn)、反向倒查“四位一體”流程治理程序，形成治理到銷號(hào)閉環(huán)管理。
同時(shí)，利用周、旬安全檢查，安全生產(chǎn)大排查，落實(shí)“一隱患、一方案”，實(shí)行“日匯報(bào)、周檢查、月驗(yàn)收”，有效管控各類安全隱患。實(shí)行隱患治理“一單四制”制度，“清單”任務(wù)實(shí)行交辦制、臺(tái)帳制、銷號(hào)制、通報(bào)制管理，做到治理任務(wù)不落實(shí)不放過、隱患不消除不銷號(hào)。
通過生產(chǎn)區(qū)域動(dòng)態(tài)檢查、責(zé)任區(qū)域定期檢查、重點(diǎn)區(qū)域?qū)ｍ?xiàng)檢查，實(shí)現(xiàn)隱患排查的有效互補(bǔ)和全覆蓋。緊緊依托“回頭看”，深度解析問題根源和規(guī)律，重拳攻堅(jiān)，為礦井安全生產(chǎn)工作保駕護(hù)航。
