隨著“奮戰(zhàn)四季度、決勝攻堅年、全力保安全”活動的持續(xù)深入開展，機電分公司堅持把安全生產(chǎn)擺在“高于一切、重于一切”的突出位置，始終秉承“強化責任落實、突出雙重預(yù)防、加強綜合治理、嚴格考核追究”的工作思路，以抓“職工思想”為重點，不斷提升安全宣教、責任落實、現(xiàn)場管控水平，從源頭上、思想上、行為上消除安全隱患，進一步夯實安全管理基礎(chǔ)，筑牢安全生產(chǎn)防線，確保全年安全生產(chǎn)“零”目標順利實現(xiàn)圓滿收官。
安全宣教，防微杜漸。該公司組織干部職工集中觀看《安全責任重于泰山》教育警示片，積極推動安全宣教進現(xiàn)場、到崗位，通過班前會、安全學習會等形式，扎實開展事故案例剖析學習、安全反思大討論、撰寫觀后感等活動，督促廣大職工對著事故案例照“鏡子”，結(jié)合自身工作揭“短板”，反思討論在現(xiàn)場施工作業(yè)中存在的問題，查找出產(chǎn)生的 “癥結(jié)”，讓安全警示教育更“接地氣”，進一步防范和杜絕生產(chǎn)安全事故發(fā)生。同時，圍繞“消除事故隱患，筑牢安全防線”主題開展安全咨詢活動，普及安全生產(chǎn)相關(guān)知識，張貼安全宣傳畫、懸掛安全標語條幅，并進行集中報道、廣泛宣傳，全面壓緊壓實公司上下安全宣教工作，教育引導干部職工不斷強化“紅線”意識，真正從思想上重視安全生產(chǎn)、在崗位上自覺規(guī)范操作行為，為公司高質(zhì)量發(fā)展創(chuàng)造良好的安全生產(chǎn)環(huán)境。
責任落實，嚴抓嚴管。該公司嚴管生產(chǎn)一線、緊盯現(xiàn)場管理，把轉(zhuǎn)變工作作風作為抓好安全管理的重點內(nèi)容，嚴格按照“一崗雙責、黨政同責”的工作要求，堅持嚴抓、嚴管、嚴問責，強化領(lǐng)導干部值班值守及走動式管理，落實“一級抓一級、層層抓落實、責任全覆蓋”的安全責任機制，在制度執(zhí)行上嚴監(jiān)管、細考核、硬兌現(xiàn)，真正把各項管理制度落到實處，從嚴落實崗位安全責任制，把安全責任細化分解到現(xiàn)場、崗位，加大現(xiàn)場監(jiān)督管控力度，確保安全生產(chǎn)各項工作有序開展。并結(jié)合重點崗位、重要設(shè)備開展專項檢查，突出加強對重大危險源要害場所及設(shè)備的安全巡查監(jiān)控，實現(xiàn)全過程閉環(huán)管理，牢牢把控“人、環(huán)、物”三個關(guān)鍵環(huán)節(jié)，嚴抓現(xiàn)場施工操作、嚴抓人的不安全行為、嚴抓設(shè)備設(shè)施完好率，確保把“嚴”字貫穿安全生產(chǎn)管理全過程、各環(huán)節(jié)，扎實推動安全管理重心下移、關(guān)口前置。
隱患排查，重點盯防。該公司堅持“把功夫下在現(xiàn)場、問題處理在現(xiàn)場”的工作準則，定期組織安監(jiān)部門相關(guān)人員對生產(chǎn)現(xiàn)場開展有針對性的安全排查，力求把安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)。不斷加大安全檢查力度和頻次，超前分析安全傾向性、苗頭性問題，緊盯要害部位、關(guān)鍵崗位和薄弱環(huán)節(jié)，強化安全動態(tài)監(jiān)管和過程控制，確保隱患及時發(fā)現(xiàn)和消除。針對季節(jié)、氣候特點，在加強應(yīng)急演練的同時，全面落實安全盯防和巡查，嚴格執(zhí)行24小時值班制度，切實筑牢安全屏障。
同時，該公司對“三違”行為實行“零容忍”態(tài)度，開展班組自查自糾互查互檢，做到現(xiàn)場監(jiān)督檢查不斷線，查找自身在安全認識上的不足、意識上存在的薄弱環(huán)節(jié)、安全生產(chǎn)措施上的漏洞，確保人人知規(guī)范、懂制度、明措施，真正讓廣大職工在思想上牢固樹立“安全為天、安全第一”的工作理念。
