今年以來(lái)，下石節(jié)礦積極發(fā)揮人的主觀能動(dòng)性，堅(jiān)持超前點(diǎn)評(píng)、建立自?；ケＢ?lián)保動(dòng)態(tài)聯(lián)盟、加大“三違”整治、落實(shí)安全協(xié)管“十法”等手段，為不安全行為套上“緊箍咒”。
該礦嚴(yán)格貫徹落實(shí)習(xí)近平總書(shū)記關(guān)于安全生產(chǎn)重要論述和指示批示精神，堅(jiān)持依法治企理念，積極發(fā)揮人的主觀能動(dòng)性，嚴(yán)格落實(shí)《不安全行為（三違）管理制度》，對(duì)照《公司安全管理“十條紅線”》和《下石節(jié)煤礦習(xí)慣性違章365條》要求，堅(jiān)持利用每班班前會(huì)深入開(kāi)展不安全行為點(diǎn)評(píng)，跟班隊(duì)長(zhǎng)、班組長(zhǎng)和職工集思廣益，對(duì)標(biāo)對(duì)表安全規(guī)程措施，及時(shí)為不安全行為亮“紅燈”。班組職工按照工作分工，明確職工與職工之間互保、聯(lián)保安全職責(zé)，并逐一簽訂安全動(dòng)態(tài)聯(lián)盟互助承諾書(shū)，搭建自?；ケＢ?lián)保動(dòng)態(tài)聯(lián)盟，激發(fā)全員安全責(zé)任感和使命感，形成安全人人抓、人人管的良好格局。
該礦基層區(qū)隊(duì)嚴(yán)格按照《不安全行為（三違）管理制度》要求，建立不安全行為點(diǎn)評(píng)管理臺(tái)賬和人員幫教、回訪記錄，對(duì)不安全行為人員采取在崗安全檢查（互檢、自檢、抽檢）、識(shí)別發(fā)現(xiàn)、控制管理、幫教、考核、再上崗回訪評(píng)審工作流程，加強(qiáng)不安全人員管控力度，嚴(yán)格考核兌現(xiàn)，確保新《安全生產(chǎn)法》《煤礦安全規(guī)程》、措施要求、崗位標(biāo)準(zhǔn)、崗位責(zé)任制等安全規(guī)定落地落實(shí)。
該礦安監(jiān)部積極發(fā)揮主觀能動(dòng)性，動(dòng)態(tài)深入基層區(qū)隊(duì)開(kāi)展不安全行為點(diǎn)評(píng)安全督查，加強(qiáng)安全指導(dǎo)和規(guī)范管理，確保安全風(fēng)險(xiǎn)提前分析、針對(duì)管控、超前化解。定期組織各專業(yè)部室人員開(kāi)展安全生產(chǎn)大檢查，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)安全管理、設(shè)備安全運(yùn)行、職工安全操作、工程施工質(zhì)量和人的操作行為進(jìn)行全面細(xì)致的安全檢查。安檢員全程參與采掘一線班前會(huì)，監(jiān)督不安全行為點(diǎn)評(píng)執(zhí)行情況。堅(jiān)持井下跟班在現(xiàn)場(chǎng)，落實(shí)“三違”排查、登記、考核以及復(fù)查，打造全鏈條整治不安全行為新模式。各單位主要領(lǐng)導(dǎo)、跟班干部、班組長(zhǎng)嚴(yán)格履職盡責(zé)，對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的各類(lèi)不安全行為立即糾正，將安全風(fēng)險(xiǎn)化解在源頭，消滅在萌芽狀態(tài)。
同時(shí)，該礦將親情關(guān)愛(ài)深深植根于安全協(xié)管工作當(dāng)中，及時(shí)組織女工家屬對(duì)不安全行為人員進(jìn)行結(jié)對(duì)幫教，運(yùn)用心理疏導(dǎo)法、互保聯(lián)保法、監(jiān)督幫扶法、重點(diǎn)培訓(xùn)法、強(qiáng)制灌輸法、家訪談心法等“十種方法”，引導(dǎo)不安全人員通過(guò)談心疏導(dǎo)、班組檢查、安全培訓(xùn)、親情幫教、通報(bào)亮相、定期考評(píng)“六關(guān)”，真正讓職工牢記親人囑托，從內(nèi)心深處筑牢安全防線，在行動(dòng)上帶頭杜絕不安全行為，群策群力保障電煤供應(yīng)，助推礦井安全生產(chǎn)持續(xù)向好發(fā)展。
