今年以來(lái)，鐵運(yùn)分公司通過(guò)建好“三個(gè)平臺(tái)”，營(yíng)造“三種氛圍”，落實(shí)“三個(gè)到位”，全方位、無(wú)死角、無(wú)漏洞管控，認(rèn)真抓實(shí)安全生產(chǎn)每一個(gè)環(huán)節(jié)，為“奮戰(zhàn)四季度、決勝‘攻堅(jiān)年’、全力保安全”抓牢安全根基，確保公司高質(zhì)量發(fā)展。
建好“三個(gè)平臺(tái)” 奠定堅(jiān)實(shí)安全保障
建好培訓(xùn)教育平臺(tái)。該分公司把安全教育培訓(xùn)作為基層班組員工的“第一課"，利用安全課堂、專題宣講、能力測(cè)試、模擬操作等方式，為員工搭建寬廣平臺(tái)。堅(jiān)持思想能力和業(yè)務(wù)能力并重的理念，把思想教育貫穿于安全能力建設(shè)的始終，不斷強(qiáng)化安全意識(shí)，要求員工繃緊“安全弦”，讓安全理念人腦人心。增強(qiáng)“保人身、保設(shè)備、保安全”的主動(dòng)性、自覺(jué)性。同時(shí)，苦練內(nèi)功、提高素質(zhì)，全員參與鐵路《技規(guī)》《行規(guī)》《操規(guī)》、《刑法修正案（十一）》《新安法》學(xué)習(xí)，從理論和實(shí)踐兩方面嚴(yán)格考試，確保安全規(guī)程和安全管理要求植根于員工內(nèi)心深處。
建好交流學(xué)習(xí)平臺(tái)。該分公司以部門或班組為單位，定期組織員工交流《安規(guī)》學(xué)習(xí)和生產(chǎn)作業(yè)過(guò)程中的心得體會(huì)。在互動(dòng)交流中強(qiáng)化安全意識(shí)，提高安全技能。通過(guò)“你問(wèn)我答"、“我操作、你監(jiān)督”、“安全作業(yè)大討論”等方式，鞏固安全生產(chǎn)方面的知識(shí)，深化《安規(guī)》學(xué)習(xí)效果。同時(shí)，通過(guò)舉辦演講比賽、主題征文、安全作業(yè)擂臺(tái)賽等活動(dòng)，不斷增強(qiáng)安全責(zé)任意識(shí)和自我防護(hù)能力，切實(shí)把安全刻在心里、抓在手上、 落實(shí)在具體的實(shí)踐中。
建好反思警示平臺(tái)。結(jié)合“百日攻堅(jiān)行動(dòng)”等要求，組織基層員工持續(xù)開(kāi)展“安全大反思”活動(dòng)。建立常態(tài)機(jī)制，黨員帶頭、干部示范、全員參與，認(rèn)真反思生產(chǎn)作業(yè)方面的風(fēng)險(xiǎn)和隱患，集思廣益，提升安全管理水平。利用典型案例，維織員工反思事故產(chǎn)生的根源，牢記深刻教訓(xùn)，做到警鐘長(zhǎng)鳴。立足崗位特點(diǎn)和工作性質(zhì)，對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，反思作業(yè)行為和具體細(xì)節(jié)，重點(diǎn)查找習(xí)慣性違章現(xiàn)象，深刻認(rèn)識(shí)“禍患常積于忽微”的道理，切實(shí)以謹(jǐn)小慎微的心態(tài)投人企業(yè)生產(chǎn)。同時(shí)，圍繞精益化管理、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)要求，組織安全管理人員反思各類規(guī)章制度，重點(diǎn)查找管理方面的漏洞和薄弱環(huán)節(jié)，并且有針對(duì)性地改進(jìn)管控措施，提升安全保障水平，努力將企業(yè)安全風(fēng)險(xiǎn)降到最低。
營(yíng)造“三種氛圍” 人人共撐“安全傘”
文化護(hù)航，營(yíng)造“天天都是安全日”的氛圍。內(nèi)化于心，外現(xiàn)于形。該分公司把安全文化擺在班組文化建設(shè)的突出位置，用優(yōu)秀的安全文化，教育和引導(dǎo)職工切實(shí)地把安全意識(shí)融人血脈，把安全責(zé)任銘刻內(nèi)心深處，時(shí)刻把安全刻在心里、抓在手中。著力加強(qiáng)文化環(huán)境建設(shè)，并以各類活動(dòng)為載體，讓廣大職工深刻感受到“ 沒(méi)有安全就沒(méi)有發(fā)展”的真正內(nèi)涵，切實(shí)把安全生產(chǎn)變?yōu)樽杂X(jué)行動(dòng)，提高一線員工的執(zhí)行力。該分公司持續(xù)、深入地開(kāi)展安全文化進(jìn)企業(yè)、進(jìn)班組、進(jìn)家庭活動(dòng)。通過(guò)制作安全“口袋書(shū)”、編輯安全簡(jiǎn)報(bào)、安全宣傳欄、制作橫幅標(biāo)語(yǔ)等方式，營(yíng)造出看得見(jiàn)、摸得著的安全文化環(huán)境。另外，簽訂安全承諾書(shū)、五進(jìn)系列活動(dòng)、青監(jiān)崗“1+N”幫扶、“安全行為紅黑榜”比賽活動(dòng)、在群監(jiān)員隊(duì)伍中開(kāi)展“查隱患、保安全”隱患匯報(bào)競(jìng)賽、向家屬發(fā)倡議書(shū)等方式，構(gòu)建企業(yè)、班組、員工、家屬4級(jí)防護(hù)體系，形成了共保安全、共建和諧的聯(lián)動(dòng)格局，營(yíng)造了“天天都是安全日”的良好氛圍。
強(qiáng)化管控. 營(yíng)造“人人都是安全員”的氛圍。“抓承諾、抓執(zhí)行、抓管控"，讓員工參與安全管理和安全監(jiān)督，把安全管理要求細(xì)化到每個(gè)環(huán)節(jié)、每個(gè)流程、每道工序，落實(shí)到生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的全過(guò)程，構(gòu)建“人人都是安全員”的格局。該分公司把安全承諾作為員工必須履行的安全責(zé)任和必須踐行的具體義務(wù)，在簽訂安全目標(biāo)管理責(zé)任書(shū)的基礎(chǔ)上，要求基層員工分別作出安全承諾，并把如何履行安全責(zé)任、落實(shí)安全規(guī)程、杜絕安全隱患等方面的具體措施列人承諾內(nèi)容，自覺(jué)接受監(jiān)督。讓員工之間結(jié)成安全責(zé)任對(duì)子，相互監(jiān)督、相互提醒、相互告誡，并實(shí)行安全責(zé)任捆綁式考核，把安全承諾和安全要求，轉(zhuǎn)化為共保安全、共建平安的主動(dòng)性，用全員監(jiān)督的格局，提高安全管理水平。同時(shí)，讓職工對(duì)照安全規(guī)程，以“安全員”的身份，找問(wèn)題、查不足，實(shí)現(xiàn)在評(píng)議中改進(jìn)、在改進(jìn)中提高。
協(xié)同聯(lián)動(dòng)， 營(yíng)造“處處都是安全盾”的氛圍。該分公司全面梳理管理制度，制定和優(yōu)化管控措施，形成科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)拈L(zhǎng)效工作機(jī)制。按照橫向協(xié)同、縱向聯(lián)動(dòng)的原則，整合內(nèi)部資源，優(yōu)化運(yùn)作機(jī)制，使公司上下融為一個(gè)整體，形成責(zé)任共擔(dān)、齊抓共管的安全生產(chǎn)管理體系，營(yíng)造良好的執(zhí)行環(huán)境。針對(duì)生產(chǎn)作業(yè)的性質(zhì)和特點(diǎn)，立足預(yù)想、預(yù)判、預(yù)控，加強(qiáng)薄弱環(huán)節(jié)分析，按照危險(xiǎn)點(diǎn)、風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)和重要監(jiān)控點(diǎn)劃分類別，采取不同措施，利用跟蹤管理、動(dòng)態(tài)管控，構(gòu)筑無(wú)處不在的安全盾牌。
落實(shí)“三個(gè)到位” 安全風(fēng)險(xiǎn)變安全保險(xiǎn)
領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任到位。該分公司不折不扣貫徹好、執(zhí)行好、落實(shí)好安全生產(chǎn)責(zé)任制，按照“黨政同責(zé)，一崗雙責(zé)，齊抓共管”的要求，做到責(zé)任到人、職責(zé)分明、以責(zé)論處。切實(shí)發(fā)揮好領(lǐng)導(dǎo)班子成員要帶頭履行安全責(zé)任，安全檢查堅(jiān)持領(lǐng)導(dǎo)帶頭深入一線，安全整改堅(jiān)持領(lǐng)導(dǎo)督辦，安全學(xué)習(xí)堅(jiān)持領(lǐng)導(dǎo)率先示范，確保安全責(zé)任落實(shí)到一線、落實(shí)到現(xiàn)場(chǎng)、落實(shí)到生產(chǎn)班組，保證安全問(wèn)題想得到、安全措施做得到、安全生產(chǎn)不出事。
監(jiān)督檢查到位。“居安思危，思則有備，有備而無(wú)患”。該分公司把鏡頭對(duì)準(zhǔn)現(xiàn)場(chǎng)、把重心移到一線，全面加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)督檢查，確保安全生產(chǎn)可控、能控、在控。定期不定期開(kāi)展安全大排查、大整治，對(duì)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)、變化環(huán)節(jié)和薄弱區(qū)域進(jìn)行全方位巡查，嚴(yán)格管控，及時(shí)糾正各類不規(guī)范行為，把問(wèn)題解決在現(xiàn)場(chǎng)，把隱患消除在萌芽狀態(tài)，確保標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)流程得到全面、有效的落實(shí)。同時(shí)，高度重視生產(chǎn)作業(yè)的操作細(xì)節(jié)，注重在頭盔、衣扣、器具擺放等“小問(wèn)題”上做文章，增強(qiáng)安全防范意識(shí)，培養(yǎng)員工良好的施工作業(yè)習(xí)慣，從源頭上預(yù)防違規(guī)違章行為，實(shí)現(xiàn)“零缺陷”、“零誤差”。
隱患整改到位。該分公司嚴(yán)格按照責(zé)任、措施、資金、時(shí)限、預(yù)案“五落實(shí)”原則，突出隱患整治“四徹底”要求，強(qiáng)化源頭治理，做到追根溯源、嚴(yán)肅問(wèn)責(zé)，提高隱患治理效果，實(shí)施動(dòng)態(tài)“清零”，對(duì)查處的問(wèn)題隱患要逐一核查驗(yàn)收整改結(jié)果，確保檢查一處、放心一處，讓隱患清單變“安全保單”。同時(shí)，時(shí)刻保持高度的政治敏銳性和責(zé)任感做好安全生產(chǎn)工作，狠抓責(zé)任落實(shí)，對(duì)觸碰“紅線”、突破“底線”者，嚴(yán)肅追責(zé)問(wèn)責(zé)，堅(jiān)決杜絕各類安全事故和突發(fā)事件的發(fā)生，確保公司全年運(yùn)輸生產(chǎn)環(huán)境安全穩(wěn)定。
