今年以來(lái)，陳家山煤礦緊緊圍繞安全生產(chǎn)、降本增效、素質(zhì)提升的新班組建設(shè)核心目標(biāo)，將企業(yè)文化建設(shè)作為加強(qiáng)班組管理的內(nèi)在動(dòng)能，不斷創(chuàng)新工作思路，從提升班組凝聚力、創(chuàng)新力、執(zhí)行力方面入手，努力提升新班組建設(shè)水平，保障運(yùn)輸生產(chǎn)安全穩(wěn)定。
知行合一，提升班組凝聚力。該礦以提升班組凝聚力為目標(biāo)，不斷豐富、創(chuàng)新班組活動(dòng)方式，懸掛安全生產(chǎn)標(biāo)語(yǔ)，打造具有各班組自身特色的班組文化。堅(jiān)持嚴(yán)管與厚愛(ài)相結(jié)合的原則，利用周五安全學(xué)習(xí)時(shí)間，組織班組長(zhǎng)不定期與職工進(jìn)行談心交流，及時(shí)了解掌握職工思想動(dòng)態(tài)，幫助他們解決工作和生活中遇到的困難，并利用班前會(huì)等時(shí)間認(rèn)真觀看學(xué)習(xí)安全警示教育片，以案說(shuō)法、以案明理，用身邊人、身邊事教育激勵(lì)班組的每一名職工，讓大家更樂(lè)于接受安全教育，規(guī)范安全行為。
素質(zhì)提升，激發(fā)班組創(chuàng)新力。該礦堅(jiān)持“干什么、學(xué)什么、缺什么、補(bǔ)什么”的原則，重點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)近年來(lái)新分到崗職工的教育培訓(xùn)，利用師帶徒、一對(duì)一幫扶等形式為班組職工提供多種渠道的安全教育培訓(xùn)和實(shí)踐鍛煉機(jī)會(huì)，在潛移默化中提高班組全員的安全生產(chǎn)、崗位技能和應(yīng)急處置等方面的知識(shí)。充分利用青年創(chuàng)新創(chuàng)效工作室，積極開(kāi)展“五小”活動(dòng)、小改小革征集等群眾性技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)，激發(fā)廣大職工的工作熱情和創(chuàng)新活力，全力打造人人謀創(chuàng)新、人人能創(chuàng)新的創(chuàng)新型班組，同時(shí)，進(jìn)一步創(chuàng)新班組管理模式，將變化中的風(fēng)險(xiǎn)管理貫穿到班組每一名職工，嚴(yán)格落實(shí)班前安全危險(xiǎn)辨識(shí)、現(xiàn)場(chǎng)安全確認(rèn)等制度，及時(shí)掌握作業(yè)環(huán)境變化和職工思想變化等情況，對(duì)可能存在的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行重點(diǎn)管控，確保班組安全生產(chǎn)。
嚴(yán)格考核，提升班組執(zhí)行力。該礦從班組現(xiàn)場(chǎng)管理、班組長(zhǎng)管理、素質(zhì)提升等方面入手，不斷完善班組考核細(xì)則，嚴(yán)格規(guī)范班組考評(píng)范圍，進(jìn)一步加大對(duì)優(yōu)秀班組的獎(jiǎng)勵(lì)力度，充分激發(fā)職工參與班組管理的工作積極性，不斷完善班組長(zhǎng)選拔任用標(biāo)準(zhǔn)，賦予班組長(zhǎng)在生產(chǎn)工作中更多的權(quán)利和義務(wù)，規(guī)范班組現(xiàn)場(chǎng)管控各個(gè)環(huán)節(jié)，嚴(yán)格班組建設(shè)考核細(xì)則，對(duì)班組建設(shè)的各項(xiàng)任務(wù)進(jìn)行分解，保證各項(xiàng)工作目標(biāo)落實(shí)到崗、制度明確到崗、考核細(xì)化到崗，形成了管理有制度、工作有標(biāo)準(zhǔn)、考核有清單的班組管理模式，推動(dòng)新班組建設(shè)向制度化、規(guī)范化邁進(jìn)。
