春風(fēng)不負(fù)趕路人，時(shí)光不負(fù)奮斗者。一季度以來(lái)，柴家溝井深入落實(shí)公司 “調(diào)整、規(guī)范、創(chuàng)新、提升”工作要求，踐行新發(fā)展理念，采取“立、提、穩(wěn)、強(qiáng)”四項(xiàng)措施，一季度較好完成了各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)。
“立”目標(biāo)。一季度，該井以黨的十九屆五中全會(huì)精神為指導(dǎo)，認(rèn)真貫徹落實(shí)公司“三會(huì)”精神，以創(chuàng)新管理為抓手，緊密圍繞“做強(qiáng)做優(yōu)、本質(zhì)安全、管理卓越、效益最佳，打造山水一體、構(gòu)建和諧幸福新礦區(qū)”的發(fā)展規(guī)劃，持續(xù)植樹(shù)種草增綠意，栽花布景造氛圍，文化培根筑靈魂，發(fā)揮黨員干部示范作用，為實(shí)現(xiàn)安全高效和諧美麗新礦區(qū)而努力奮斗，順利完成A檔經(jīng)營(yíng)指標(biāo)。
“提”質(zhì)量。該井牢固樹(shù)立“抓煤質(zhì)保信譽(yù)，煤質(zhì)就是生命線”的理念，確保礦井煤質(zhì)管理最優(yōu)、銷售價(jià)值最大。從采煤、掘進(jìn)、皮帶運(yùn)輸、雜物回收等源頭環(huán)節(jié)入手，制定技術(shù)措施、流程標(biāo)準(zhǔn)、管理規(guī)定，綜采工作面放頂煤時(shí)，前后梁禁止連續(xù)3架以上出現(xiàn)矸石，受頂板破碎引起的矸石進(jìn)入前溜槽時(shí)，必須將大塊矸石撿至排矸硐室中。發(fā)揮好TDS智能選矸系統(tǒng)技術(shù)應(yīng)用，從分選、品種、質(zhì)量上占領(lǐng)市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)，確保煤質(zhì)管理促銷售，積極有序的開(kāi)展好礦業(yè)公司“煤質(zhì)活動(dòng)年”活動(dòng)，為進(jìn)一步提高煤炭質(zhì)量提供了有力保障。不斷加強(qiáng)水源管理、煤層探測(cè)，及時(shí)預(yù)測(cè)煤層變化，根據(jù)煤質(zhì)變化情況合理優(yōu)化生產(chǎn)布局。安排煤質(zhì)化驗(yàn)人員每周一次到井下工作面、每天兩次到儲(chǔ)煤場(chǎng)提取原煤樣本，對(duì)不同采面、時(shí)段的煤炭進(jìn)行抽樣化驗(yàn)，嚴(yán)格檢測(cè)，及時(shí)掌握煤質(zhì)變化，為科學(xué)管理煤質(zhì)提供決策依據(jù)。以商品煤所要求的發(fā)熱量、含硫量、灰分、水分等綜合指標(biāo)為依據(jù)，制定了嚴(yán)格的《煤質(zhì)銷售管理辦法》，明確各部門(mén)、區(qū)隊(duì)的煤質(zhì)管理監(jiān)督職責(zé)，將煤質(zhì)作為監(jiān)管部門(mén)和生產(chǎn)區(qū)隊(duì)的績(jī)效考核內(nèi)容，將考核結(jié)果與工資掛鉤，做到人人肩上有責(zé)任。細(xì)化了煤質(zhì)責(zé)任制，對(duì)煤炭開(kāi)采、運(yùn)輸、裝車等環(huán)節(jié)實(shí)行動(dòng)態(tài)跟蹤管理，嚴(yán)把煤質(zhì)采、運(yùn)、裝等關(guān)口。堅(jiān)持以市場(chǎng)為導(dǎo)向，及時(shí)掌握煤炭市場(chǎng)動(dòng)向，了解客戶需求，不斷提高產(chǎn)品的質(zhì)量，品質(zhì)的滿意度，為客戶提供穩(wěn)定的煤炭產(chǎn)品。同時(shí)，加強(qiáng)與鐵路、運(yùn)銷等部門(mén)的聯(lián)系，掌握車皮狀況，提前做好原煤運(yùn)銷準(zhǔn)備工作，有效推動(dòng)提質(zhì)增效，實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益最大化。一季度煤炭售價(jià)再創(chuàng)歷史新高。
“穩(wěn)”生產(chǎn)。該井牢固樹(shù)立穩(wěn)產(chǎn)就是高產(chǎn)的理念。將產(chǎn)量任務(wù)分解到班組，安全責(zé)任落實(shí)到崗位，績(jī)效考核到工時(shí)，細(xì)化安全生產(chǎn)管理，提高工作效率，確保生產(chǎn)任務(wù)安全高效順利完成。充分發(fā)揮快掘系統(tǒng)優(yōu)勢(shì)，精心組織，合理安排，調(diào)動(dòng)職工積極性，積極開(kāi)展掘進(jìn)會(huì)戰(zhàn)、崗位練兵等活動(dòng)，保障快掘系統(tǒng)正常運(yùn)轉(zhuǎn)，確保礦井正常采掘接續(xù)。不斷加快井巷維修消除隱患保安全，列出失修巷道隱患清單，井巷維修統(tǒng)籌規(guī)劃，細(xì)化生產(chǎn)組織安排部署，對(duì)完成情況按照時(shí)間節(jié)點(diǎn)逐項(xiàng)考核落實(shí)，夯實(shí)礦井安全生產(chǎn)基礎(chǔ)。
“強(qiáng)”管理。該井結(jié)合實(shí)際修訂完善了“433安全質(zhì)量結(jié)構(gòu)工資”考核辦法，搭建了礦井全新、全面的考核體系。全面提升人員工效，解決出勤不出力問(wèn)題，核定出勤最高上限，在區(qū)隊(duì)既定任務(wù)不變的前提下，區(qū)隊(duì)最高出勤不超過(guò)26天。按照礦領(lǐng)導(dǎo)包抓科室，科室包抓區(qū)隊(duì)，三級(jí)管理考核模式，狠抓責(zé)任體系建設(shè)，一季度實(shí)現(xiàn)工效10.42噸，比同期增加3.47噸。加大材料、配件考核力度，修訂完善材料管理辦法，實(shí)行轉(zhuǎn)換工資制節(jié)獎(jiǎng)超罰，根據(jù)材料節(jié)超額度轉(zhuǎn)化成工資，進(jìn)一步提高了職工的成本管控意識(shí)，一季度，噸煤材料成本比同期降低15.21元。增強(qiáng)修舊利廢利用率，建立材料復(fù)用臺(tái)賬，加大對(duì)區(qū)隊(duì)修舊利廢考核，區(qū)隊(duì)在自主維修保養(yǎng)上有效得到提升，鍛煉了自身的隊(duì)伍。同時(shí)，培養(yǎng)自身維修隊(duì)伍，鼓勵(lì)區(qū)隊(duì)在能力范圍內(nèi)進(jìn)行自修，一季度自修大部件采煤機(jī)搖臂兩臺(tái)、前溜減速機(jī)一臺(tái)、刮板機(jī)槽體10件，大大節(jié)約了維修費(fèi)支出。
