幸福是奮斗出來(lái)的，安全也是奮斗出來(lái)的。四月的鐵路邊，春風(fēng)吹綠了道路兩旁的嫩草，也激起了人們的奮斗之心。在這個(gè)生機(jī)盎然的季節(jié)里，鐵運(yùn)分公司全體職工熱情地投入到了設(shè)備春檢春鑒的隊(duì)伍中來(lái)，用勤勞的雙手、辛勤的汗水檢查著每一個(gè)角落，養(yǎng)護(hù)好每一臺(tái)設(shè)備，消除每一處隱患，保障運(yùn)輸暢通安全，為實(shí)現(xiàn)“安全夢(mèng)”奮斗拼搏。
周密部署 壓實(shí)安全之責(zé)
一分部署，九分落實(shí)。該分公司第一時(shí)間成立設(shè)備及標(biāo)準(zhǔn)化工作大檢查領(lǐng)導(dǎo)小組，將歷時(shí)40天的春檢工作分為自檢自查、檢查驗(yàn)收和集中整改3個(gè)階段。同時(shí)，周密部署，精心制定春檢方案，按照一個(gè)螺栓不能松、一組道岔不能漏的要求，從查堵安全管理漏洞、消滅安全生產(chǎn)隱患、提高設(shè)備質(zhì)量方面嚴(yán)格對(duì)標(biāo)落實(shí)，展開(kāi)“拉網(wǎng)式”線路設(shè)備排查整治活動(dòng)。
自上而下，層層問(wèn)責(zé)。該分公司牢牢扭住安全高效不放松，堅(jiān)持目標(biāo)、問(wèn)題、效果三個(gè)導(dǎo)向，嚴(yán)格按照安全主體責(zé)任分級(jí)管理原則，認(rèn)真執(zhí)行安全生產(chǎn)責(zé)任制，嚴(yán)格落實(shí)“黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)、失職追責(zé)”責(zé)任體系，引導(dǎo)干部職工以高度的責(zé)任感和使命感抓安全、保安全。實(shí)行安全責(zé)任量化考核，對(duì)違章違規(guī)行為從嚴(yán)考核，考核評(píng)比各級(jí)管理人員安全履職盡責(zé)情況，逐步構(gòu)建集安全制度剛性化、責(zé)任目標(biāo)定量化、考核獎(jiǎng)懲經(jīng)?；同F(xiàn)場(chǎng)檢查精細(xì)化為一體的管理模式圍繞重點(diǎn)環(huán)節(jié)和重點(diǎn)工作，壓實(shí)各級(jí)各類(lèi)人員安全責(zé)任，通過(guò)各項(xiàng)安全措施的執(zhí)行，真正把安全責(zé)任落實(shí)到一線、落實(shí)到現(xiàn)場(chǎng)、落實(shí)到生產(chǎn)班組，確保安全問(wèn)題想得到、安全措施做得到、安全生產(chǎn)不出事。
強(qiáng)基固本，夯實(shí)安全。同時(shí)要求各基層單位高度重視“春檢”工作，結(jié)合站區(qū)實(shí)際和設(shè)備季節(jié)特點(diǎn)認(rèn)真部署春季安全大檢查工作，做到全員發(fā)動(dòng)，層層分解，明確車(chē)間、工區(qū)班組的檢查重點(diǎn)，嚴(yán)格按照檢查方案內(nèi)容，將春檢工作和整改責(zé)任細(xì)化到每個(gè)細(xì)節(jié)、每個(gè)崗位、每個(gè)人，確保春檢工作準(zhǔn)確全面不留死角。
全員參與 筑牢安全之心
主動(dòng)學(xué)習(xí)“不掉線”。春檢期間，該分公司全體職工深入學(xué)習(xí)貫徹落實(shí)習(xí)近平總書(shū)記關(guān)于安全生產(chǎn)重要論述和指示批示，主動(dòng)學(xué)習(xí)《安全生產(chǎn)法》《鐵路法》《生產(chǎn)安全事故應(yīng)急條例》、鐵路《技規(guī)》《行規(guī)》《操規(guī)》，提升自身安全意識(shí)和業(yè)務(wù)技能素質(zhì)，充分認(rèn)識(shí)安全生產(chǎn)的復(fù)雜性、嚴(yán)峻性、艱巨性，牢固樹(shù)立“一切事故都是可以預(yù)防的”理念，堅(jiān)守底線思維，強(qiáng)化紅線意識(shí)，真正自覺(jué)把安全生產(chǎn)工作放在心上、把安全責(zé)任扛在肩上。
安全教育“不打折”。始終把職工的安全培訓(xùn)作為做好各項(xiàng)工作的前提，堅(jiān)持每班利用班前會(huì)和集中學(xué)習(xí)時(shí)間組織職工認(rèn)真學(xué)習(xí)近期發(fā)生的各類(lèi)安全事故案例，汲取事故教訓(xùn)，引導(dǎo)職工牢固樹(shù)立“安全第一”的思想，時(shí)刻繃緊安全弦。根據(jù)春檢隱患整治中不同檢修任務(wù)、檢修現(xiàn)場(chǎng)類(lèi)別，結(jié)合各專(zhuān)業(yè)員工實(shí)際技能狀況，進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)，提高職工發(fā)現(xiàn)和應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的能力，確保春檢工作萬(wàn)無(wú)一失。
全員管理“不放松”。該分公司把安全管理作為關(guān)鍵環(huán)節(jié)來(lái)抓，嚴(yán)格執(zhí)行管理人員跟班值班制度，做到干部在一線指揮、情況在一線掌握、措施在一線落實(shí)、問(wèn)題在一線解決。明確管理干部帶班路線和工作任務(wù)，檢查隱患落實(shí)整改情況、設(shè)備檢修是否過(guò)關(guān)、標(biāo)準(zhǔn)化工作是否達(dá)標(biāo)等內(nèi)容，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題立即整改，強(qiáng)化全員管理，筑牢安全之心。
一步一步 延伸安全之路
一步一步，實(shí)實(shí)在在。為切實(shí)保障安全生產(chǎn)，使今年的春檢取得成效，不流于形式。該分公司領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)，采取“橫到底、縱到邊”方式，走區(qū)間、走線路，徒步八公里對(duì)線橋隧涵的狀態(tài)指標(biāo)和盲區(qū)盲點(diǎn)進(jìn)行逐公里、逐股道篩查，重點(diǎn)消除“想不到、管不到、查不到”的薄弱環(huán)節(jié)，一步一步，用堅(jiān)實(shí)的足跡延伸安全之路，確保春檢工作檢查徹底到位、消缺不留死角。
一條一條，安安全全。各專(zhuān)業(yè)工種相互配合，加大車(chē)站技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)，巡視檢查不到位等慣性違章現(xiàn)象，檢查線路設(shè)備及附屬設(shè)施運(yùn)行質(zhì)量，全面摸清軌道、路基、橋隧、排水、泄洪、擋墻、護(hù)坡、山溝、防洪重點(diǎn)地段的設(shè)備健康底數(shù)，對(duì)發(fā)現(xiàn)的隱患及時(shí)納入整改臺(tái)賬，形成責(zé)任清單、目標(biāo)任務(wù)清單和問(wèn)題整改清單，層層傳到，壓實(shí)責(zé)任，全面夯實(shí)線路安全基礎(chǔ)，鋪就安全之路。
一項(xiàng)一項(xiàng)，完完整整。該分公司以安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化檢查為契機(jī)，重點(diǎn)對(duì)各單位的主要設(shè)備和安全設(shè)施進(jìn)行檢查，對(duì)于排查出的設(shè)備隱患當(dāng)即能整改落實(shí)的當(dāng)即進(jìn)行整改，不能整改落實(shí)的，限定班組整改期限，實(shí)行跟蹤督查，做到不漏項(xiàng)、不留死角，確保設(shè)備完完整整。
