自“防風(fēng)險(xiǎn)、履責(zé)任、抓整治、保安全”活動(dòng)開展以來，鐵運(yùn)分公司以全公司上下開展安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治三年行動(dòng)為契機(jī)，強(qiáng)力推進(jìn)，通過“學(xué)、細(xì)、嚴(yán)”狠抓學(xué)習(xí)教育，狠抓責(zé)任落實(shí)，狠抓專項(xiàng)整治，狠抓重點(diǎn)難點(diǎn)，護(hù)航一季度良好開局，奮力實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)“開門紅”，為高質(zhì)量發(fā)展提供安全可靠穩(wěn)定的環(huán)境。
“學(xué)”上下功夫 確保氛圍濃厚
一季度處于開局關(guān)鍵時(shí)期，該分公司加強(qiáng)特殊時(shí)段安全管理，把深入學(xué)習(xí)宣貫習(xí)近平總書記關(guān)于安全生產(chǎn)重要論述和指示批示精神作為長期的政治學(xué)習(xí)任務(wù)，利用安辦會(huì)、科務(wù)會(huì)、班前會(huì)等會(huì)議，作好學(xué)習(xí)筆記，講學(xué)習(xí)心得，寫學(xué)習(xí)體會(huì)，做到學(xué)有領(lǐng)悟、學(xué)有成效、學(xué)有收獲，進(jìn)一步解決影響安全運(yùn)輸生產(chǎn)的痛點(diǎn)和難點(diǎn)問題，提高解決實(shí)際問題的能力和水平。同時(shí)，為每名職工建立安全培訓(xùn)檔案，通過“一崗一訓(xùn)”、“安全課堂”等途徑，提高人員崗位業(yè)務(wù)技能，做到技能操練全員覆蓋。進(jìn)一步利用班前班后會(huì)、QQ、微信平臺(tái)等，在各崗位開展形式多樣的安全宣傳活動(dòng)，努力營造“安全第一、預(yù)防為主”的濃厚氛圍，確?；顒?dòng)扎實(shí)開展。
“嚴(yán)”上下功夫 確保責(zé)任落實(shí)
該分公司從講政治的高度抓好安全管理工作，調(diào)整安全生產(chǎn)委員會(huì)名單，建立健全覆蓋各層級(jí)、各崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制，實(shí)現(xiàn)“一崗一清單”。強(qiáng)化安全雙重預(yù)防工作，開展安全風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)、安全風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控、事故隱患排查治理、人的安全行為管理等超前管控工作，對(duì)重大風(fēng)險(xiǎn)管控措施執(zhí)行效果分析評(píng)估，形成問題隱患、整改措施“兩個(gè)清單”。建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任“清單化”管理制度、履職情況定期通報(bào)制度、安全生產(chǎn)責(zé)任履職舉報(bào)制度、各級(jí)管理人員安全培訓(xùn)管理制度、安全生產(chǎn)信息管理制度、常態(tài)化安全警示教育制度等，建立安全履職監(jiān)管能力考核臺(tái)賬，確保安全生產(chǎn)責(zé)任履職到位。健全風(fēng)險(xiǎn)動(dòng)態(tài)防范化解機(jī)制，采取更加有力措施，持續(xù)改進(jìn)工作作風(fēng)，強(qiáng)化安全責(zé)任落實(shí)，堅(jiān)決遏制運(yùn)輸生產(chǎn)安全事故發(fā)生。
“細(xì)”上下功夫 確保取得實(shí)效
該分公司從“細(xì)”處著手，不斷落實(shí)落細(xì)公司2021年度集中攻堅(jiān)方案，進(jìn)一步梳理安全生產(chǎn)中“深層次、系統(tǒng)性、老大難”問題，制定問題隱患清單和整治措施清單，作為貫穿 2021 年安全集中攻堅(jiān)重點(diǎn)工作任務(wù),“從根本上消除事故隱患，從根本上遏制生產(chǎn)安全事故”，以解決突出問題、共性問題、深層次問題為著力點(diǎn)，標(biāo)本兼治，綜合治理，精準(zhǔn)施策，務(wù)求三年行動(dòng)取得實(shí)效。同時(shí)，認(rèn)真開展設(shè)備隱患及標(biāo)準(zhǔn)化工作自查、自糾活動(dòng)，在春檢過程中逐項(xiàng)排查線路、設(shè)備在運(yùn)行中存在的隱患和不足，要求各單位對(duì)春檢自查過程中的“隱患問題”進(jìn)行梳理,列出清單，堅(jiān)持邊查邊改的原則，能整改的立即整改，不能整改的說明原因，提出可行性的措施并做好記錄，確保零違章、零隱患、零事故，實(shí)現(xiàn)安全“零”目標(biāo)。
