一元復始，萬象更新。下石節(jié)礦堅定安全“零”目標不動搖，堅持強化責任意識、風險管控到位、隱患整改到位、開展集中攻堅、確保源頭把關、人員素質(zhì)提升、固化標準化建設、創(chuàng)新特色活動“八力齊發(fā)”，精準施策保安全，引領企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展開新局。
安全為天 責任先行
該礦深入貫徹落實習近平總書記關于安全生產(chǎn)重要指示批示精神，利用黨委中心組學習、干部職工政治理論學習、班前會教育專題輔學，開辦廣播電視專題節(jié)目，以多形式、分層次、全覆蓋的安全宣教方式，讓安全之聲傳遍千家萬戶。
全礦上下堅持無事當成有事防，嚴格落實安全生產(chǎn)主體責任，全員踐行安全承諾，扎實開展安全警示教育不斷檔，認真學習喬子梁煤礦“11.4”、吊水洞煤礦“12.4”等事故教訓，堅守“發(fā)展決不能以犧牲人的生命為代價”這條不可逾越的紅線，時時事事處處將安全記在心上、扛在肩上、掛在口上、抓在手上、落實到行動上，抓緊抓細抓實安全生產(chǎn)各項工作，持續(xù)鞏固礦井安全生產(chǎn)良好態(tài)勢。
鐵腕治患 全面覆蓋
“隱患就是事故”是該礦始終遵循的理念。各級跟班干部、安檢員認真學習《煤礦重大事故隱患判定標準》等新法規(guī)、新標準，每班檢查現(xiàn)場安全隱患，做好現(xiàn)場安全監(jiān)督。每旬組織一次專項安全檢查，重點查找本專業(yè)深層次問題。每月組織一次安全大檢查，全面排查系統(tǒng)上存在的突出問題和重點問題。每季度組織一個特色安全活動，重點查找和解決安全生產(chǎn)管理存在的問題。特殊時期落實安全管理特別規(guī)定，堅持周末區(qū)隊主要領導跟值班制度，及時發(fā)現(xiàn)問題，采取有效措施，確保隱患整改落實不留死角。
超前防范 重點防控
該礦嚴格落實公司災害風險普查核查通知要求，分階段完成隱蔽致災因素普查、煤礦瓦斯等級鑒定以及煤層瓦斯基礎參數(shù)測定、煤與瓦斯突出危險性鑒定、沖擊地壓鑒定和水文地質(zhì)類型劃分等工作。針對222工作面下分層開采實際，科學研判，精準施策，修訂完善各項安全風險管控措施，落實管控責任，實現(xiàn)災害超前治理。加強229末采和回收防片幫、設備起吊和回收拉運安全措施的落實，提前做好系統(tǒng)寫實和軌道、絞車、鋼絲繩等設施的完好檢查。2306掘進期間同步抓好標準化工作，加強巷道支護管理，嚴格執(zhí)行“一炮三檢”管理制定，確保質(zhì)量、進度同步達標。
三年整治 集中攻堅
該礦深入推進煤礦安全專項整治三年行動，認真對照國家煤監(jiān)局“井工煤礦221項檢查表”、“井工煤礦五大系統(tǒng)設備設施檢查表”和礦業(yè)公司2021年重點攻堅項目，每月由安監(jiān)部牽頭組織各部室，對井上井上、下進行一次全面排查，發(fā)現(xiàn)的問題要制定整改清單，重點做好隱患整改的責任落實和復查工作，確保隱患按時完成整改。同時，扎實開展好三年行動“生產(chǎn)運輸”、“應急救援實訓”、嚴規(guī)范反“三違”三個專項攻堅行動，任務明確，責任到人，現(xiàn)場督促，嚴格考核，護航礦井安全發(fā)展。
“四員兩長” 當好尖兵
該礦積極發(fā)揮“四員兩長”精細化管理優(yōu)勢，大力推行“六四五一”的工作模式，將“四員兩長”關鍵崗位的職責落實到現(xiàn)場。機電、通防、生產(chǎn)、安監(jiān)部每季度對本專業(yè)“四員兩長” 要求井下全見面，現(xiàn)場考核并建立臺賬，季度對照考核管理辦法嚴格獎罰，督查領導小組要對考核過程及結果加強監(jiān)督，確?？己私Y果真實公正。通過嚴考核重獎罰， “四員兩長”當好現(xiàn)場安全管理“尖兵”，從源頭上化解重大安全風險。
精準點評 圍剿“三違”
為了切實發(fā)揮好人的主觀能動性，該礦制定下發(fā)《不安全行為管理制度》和《認定標準》，劃出“三違”整治硬杠杠。每班班前會進行不安全行為點評，對不安全行為（三違）分一、二、三類進行管控，一類不安全行為繳納保證金，增加違章成本，警醒遵章意識。其他類別按照《不安全行為管理制度》，采取現(xiàn)場制止教育、提醒警告、停工培訓、現(xiàn)身說教等方式，提升職工自覺遵章守紀的自覺性。
同時，落實自保互保聯(lián)保安全制度，對主動制止、舉報不安全行為（三違）人員進行獎勵，真正將“三違”消滅在萌芽狀態(tài)。
樹立標準 全面達標
該礦將安全生產(chǎn)標準化體系建設作為基礎性工程常抓不懈。按照井上、下標準化管理體系同步達標思路，分時間段、分區(qū)域、分地點制定標準化體系總體規(guī)劃，明確各階段達標任務，采取“季度規(guī)劃、月度安排、周考核通報”的方式，落實分管領導、分管部室、施工單位，層層傳導壓力，按照總體規(guī)劃，每周一安排，每月一總結，每季一考核，限時保質(zhì)完成。樹立超前意識，在礦井巷道開口前，由標辦牽頭、各業(yè)務部室參與，編制“標準化施工方案”，充分預想后期一些可能干擾標準化工作的因素，做到施工作業(yè)與標準化工作同時設計、同時施工，同時達標。嚴格落實標準化建設獎罰激勵機制，獎優(yōu)罰劣，以點帶面，推動安全生產(chǎn)標準化管理體系全面達標。
超前謀劃 精準落地
該礦瞄準實現(xiàn)安全“零”目標，杜絕較大及以上生產(chǎn)安全責任事故和重大涉險責任事故，持續(xù)保持安全生產(chǎn)標準化一級礦井，保持安全基礎管理一級標準，完成安全專項整治三年行動集中攻堅“五大目標”，超前謀劃布局，創(chuàng)新工作思路，制定有效舉措，落實“雙重預防”機制，確保“安全生產(chǎn)月”、“安全警示月”、“百日安全”及礦業(yè)公司季度安全專項活動貫穿全年不斷檔，煤礦安全專項整治三年行動步步深入，嚴格執(zhí)行安全激勵和責任追究機制，黨政工團齊抓共管，確保礦井高質(zhì)量發(fā)展行穩(wěn)致遠。
