在決戰(zhàn)年終的關(guān)鍵時(shí)期，鐵運(yùn)分公司把安全生產(chǎn)作為壓倒一切的任務(wù)和底線，堅(jiān)持軟硬結(jié)合、剛?cè)岵?jì)的工作方法，在“嚴(yán)抓、細(xì)管、實(shí)做”的同時(shí)，持續(xù)從安全檢查、安全問責(zé)、安全宣教等方面狠下功夫，全力以赴投入安全攻堅(jiān)戰(zhàn)，決勝安全“零”目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)安全年。
安全檢查絕不含糊
該分公司嚴(yán)抓安全生產(chǎn)大檢查工作，對(duì)公司各站段采取“四不兩直”方式，進(jìn)行不定時(shí)間、不定地點(diǎn)的安全大檢查，對(duì)安全生產(chǎn)各類問題及違章行為實(shí)施升級(jí)問責(zé)、加重處理，對(duì)造成事故的責(zé)任人，將按照相關(guān)規(guī)定從重或加重處理，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)查出的踩“紅線”違章行為，始終保持嚴(yán)管治理的高壓態(tài)勢(shì)。同時(shí)，堅(jiān)持“邊查邊整改，以查促整改”的理念，對(duì)查出的各種危險(xiǎn)源、危險(xiǎn)因素和危險(xiǎn)隱患，堅(jiān)決采取有效措施，做好跟蹤管理，及時(shí)檢查整改進(jìn)度，堅(jiān)決做到要求提醒到位、檢查督促到位、整改落實(shí)到位，不等不拖、不留尾巴、不留隱患、絕不含糊，全面加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理，確保安全檢查整改質(zhì)量，為實(shí)現(xiàn)安全年“掃障排雷”。
安全問責(zé)絕不留情
該分公司堅(jiān)持以“嚴(yán)管理、堵漏洞、強(qiáng)責(zé)任、重落實(shí)”為主要內(nèi)容的年終安全攻堅(jiān)活動(dòng)，嚴(yán)抓細(xì)管，超前防范，層層落實(shí)各級(jí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，把好安全生產(chǎn)的每一個(gè)關(guān)口。深入貫徹落實(shí)《安全生產(chǎn)管理獎(jiǎng)懲實(shí)施細(xì)則》，修訂完善《安全生產(chǎn)責(zé)任制》，建立健全覆蓋公司各層級(jí)、各部門、各崗位的安全生產(chǎn)責(zé)任制和責(zé)任清單，加強(qiáng)“全層級(jí)”安全主體責(zé)任落實(shí)、安全履職考核規(guī)定等嚴(yán)治細(xì)管舉措，嚴(yán)格執(zhí)行責(zé)任追究制度，對(duì)各類安全問題對(duì)照職責(zé)分工，實(shí)事求是地嚴(yán)格追究問責(zé)。堅(jiān)持過程考核與結(jié)果考核相結(jié)合，嚴(yán)格兌現(xiàn)考核獎(jiǎng)懲，加強(qiáng)平常督導(dǎo)檢查，強(qiáng)化考核結(jié)果運(yùn)用，真正考出壓力、考出動(dòng)力、考出成效，激發(fā)各級(jí)安全管理人員履職的積極性和主動(dòng)性，推動(dòng)廣大干部職工明責(zé)知責(zé)、擔(dān)責(zé)盡責(zé)、失職追責(zé)，切實(shí)提高安全生產(chǎn)管理水平，為實(shí)現(xiàn)安全年夯實(shí)管理之基。
安全宣教絕不應(yīng)付
該分公司充分利用調(diào)度會(huì)、網(wǎng)絡(luò)、電子屏、標(biāo)語、 QQ群、微信群等多種載體，加大對(duì)學(xué)習(xí)貫徹落實(shí)習(xí)近平總書記關(guān)于安全生產(chǎn)的重要論述和指示批示精神、安全生產(chǎn)紅線管理規(guī)定、“打非治違”專項(xiàng)活動(dòng)、隱患排查治理等活動(dòng)的宣傳力度，使全員入腦入心，確保達(dá)到人人敬畏、人人熟知、人人遵守的效果。同時(shí)，該分公司把安全警示教育作為安全管理重要內(nèi)容之一，組織全員學(xué)習(xí)喬子梁煤礦“11.4”事故、觀看事故案例教育片等活動(dòng)，通過以直觀言傳教育形式，教育引導(dǎo)廣大職工吸取事故教訓(xùn)，規(guī)范自身行為，達(dá)到教育本人、警示他人的目的，使廣大職工形成安全生產(chǎn)、規(guī)范操作的思想共鳴，時(shí)刻敲響安全警鐘，為實(shí)現(xiàn)安全年夯實(shí)思想之基。
