在“百日安全”活動(dòng)深入開展的關(guān)鍵時(shí)期，下石節(jié)礦堅(jiān)持超前謀劃、精準(zhǔn)施策、以質(zhì)筑基、全員攻堅(jiān)多措并舉，安全“走心”，管理“重行”，考核“重效”，鞏固延續(xù)安全生產(chǎn)良好態(tài)勢，保障企業(yè)安全發(fā)展。
超前謀劃 安全管控有的放矢
該礦深入貫徹落實(shí)好習(xí)近平總書記關(guān)于安全生產(chǎn)重要指示批示精神，將“百日安全”活動(dòng)與“學(xué)規(guī)程、抓落實(shí)、強(qiáng)管理”活動(dòng)、煤礦安全集中整治工作與煤礦安全專項(xiàng)整治三年行動(dòng)緊密結(jié)合，堅(jiān)持安全永遠(yuǎn)在路上，嚴(yán)格落實(shí)安全主體責(zé)任，集思廣益總結(jié)梳理10月份生產(chǎn)任務(wù)完成、安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)項(xiàng)目推進(jìn)、安全隱患排查治理、“三違”查處整治等方面的工作情況，集思廣益補(bǔ)足短板，細(xì)化完善工作措施。
同時(shí)，該礦結(jié)合當(dāng)前工作實(shí)際，對11月份2305工作面末采回撤、229工作面安全生產(chǎn)、222系統(tǒng)兩巷安裝以及“一通三防”管理、頂板安全巡查、設(shè)備超前維護(hù)、機(jī)電運(yùn)輸安全、遠(yuǎn)距離供電供液系統(tǒng)安裝、系統(tǒng)瓦斯治理、礦井防滅火巡查、小絞車安全管理等方面的安全注意事項(xiàng)及工作重點(diǎn)進(jìn)行了安排部署，嚴(yán)格安全主體責(zé)任落實(shí)，確保跟蹤指導(dǎo)復(fù)查到位，推進(jìn)安全管控有的放矢，落地落實(shí)。
精準(zhǔn)施策 “三線作業(yè)”齊頭并進(jìn)
該礦結(jié)合當(dāng)前礦井229工作面正常組織生產(chǎn)、2305工作面末采回收、222工作面兩巷系統(tǒng)安裝“三線作業(yè)”的實(shí)際，牢固樹立全礦一盤棋思想，落實(shí)好“保安全、穩(wěn)產(chǎn)量、抓關(guān)鍵、重現(xiàn)場”十二字要求，各司其職，各負(fù)其責(zé)，超前防范重源頭，持續(xù)加壓抓管理，制度保障嚴(yán)落實(shí)，走好安全管理每一步，推進(jìn)礦井全系統(tǒng)高效運(yùn)轉(zhuǎn)。
該礦大力推廣綜掘五隊(duì)安全管理的好經(jīng)驗(yàn)，內(nèi)部對標(biāo)對表，嚴(yán)格落實(shí)崗前禮儀“十步曲”、班前安全點(diǎn)評等舉措，超前分析，有效防范重大安全風(fēng)險(xiǎn)。隱患治理嚴(yán)格落實(shí)整改時(shí)限和整改責(zé)任人，安監(jiān)、監(jiān)察部門落實(shí)“雙監(jiān)察”，嚴(yán)格跟蹤復(fù)查，嚴(yán)肅安全問責(zé)，規(guī)范職工行為，加大“三違”查處，對生產(chǎn)中的不安全行為嚴(yán)肅追責(zé)，考核獎(jiǎng)罰落實(shí)到位，不斷在細(xì)節(jié)管理上下功夫，在安全措施落實(shí)上下功夫，在監(jiān)督管理上下功夫，確保礦井回收、生產(chǎn)、安裝“三線作業(yè)”齊頭并進(jìn)。
以質(zhì)筑基 “五精”管理全面融入
該礦將安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)作為礦井安全發(fā)展的基礎(chǔ)性工程常抓不懈。不斷找準(zhǔn)企業(yè)文化融入日常管理的切入點(diǎn)，嚴(yán)格落實(shí)《煤礦安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理體系基本要求及評分方法（試行）》要求，按照PDCA循環(huán)的邏輯建立煤礦安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理體系運(yùn)行模式，嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制和各項(xiàng)安全管理制度，堅(jiān)持安全風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控與事故隱患排查治理并舉，將以精細(xì)、精準(zhǔn)、精確、精益、精美為核心內(nèi)容的“五精”管理持續(xù)融入到安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的方方面面。
該礦安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組堅(jiān)持分級(jí)負(fù)責(zé)把控全局，標(biāo)準(zhǔn)化辦公室牽頭超前謀劃全礦安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)總體規(guī)劃布局，業(yè)務(wù)部門按照分管專業(yè)溝通協(xié)調(diào)到位，每周安排一個(gè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)細(xì)節(jié)，明確執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，持續(xù)鞏固提升，嚴(yán)格復(fù)查固化?；鶎訂挝粐?yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)要求組織施工把關(guān)，分管領(lǐng)導(dǎo)與業(yè)務(wù)部門聯(lián)合檢查驗(yàn)收，一個(gè)項(xiàng)目一個(gè)項(xiàng)目推進(jìn)，一個(gè)細(xì)節(jié)一個(gè)細(xì)節(jié)完善，動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)，久久為功，逐步提升，持續(xù)鞏固安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化礦井創(chuàng)建成果。
全員攻堅(jiān) 安全發(fā)展凝聚戰(zhàn)力
該礦結(jié)合礦井“三線作業(yè)”時(shí)間緊、頭緒多、系統(tǒng)復(fù)雜、任務(wù)繁重的實(shí)際，各級(jí)管理干部積極發(fā)揮模范帶頭作用，嚴(yán)格落實(shí)公司“六個(gè)嚴(yán)禁”和礦“百日安全”活動(dòng)期間加強(qiáng)干部作風(fēng)要求，堅(jiān)持十個(gè)指頭彈琴，全面提升工作創(chuàng)新力、執(zhí)行力和凝聚力。
該礦堅(jiān)持圍繞“百日安全”活動(dòng)要求開展保安全工作。著力在抓學(xué)習(xí)、抓措施落實(shí)、抓現(xiàn)場管理、抓隱患整改等方面做實(shí)功。將穩(wěn)產(chǎn)量作為保障職工收入的根本，堅(jiān)持穩(wěn)產(chǎn)量就是穩(wěn)大局，穩(wěn)產(chǎn)量就是穩(wěn)當(dāng)前，穩(wěn)產(chǎn)量就是穩(wěn)未來，抓好現(xiàn)場管理不松勁。重點(diǎn)解決設(shè)備系統(tǒng)制約生產(chǎn)的瓶頸問題，加強(qiáng)229工作面系統(tǒng)超前維護(hù)，超前謀劃設(shè)備檢修，以良好的設(shè)備運(yùn)行效果保障礦井安全生產(chǎn)。各級(jí)管理干部堅(jiān)持創(chuàng)新思路抓關(guān)鍵，在2305工作面末采回撤期間加強(qiáng)運(yùn)輸安全管理，杜絕零敲碎打事故。抓好多區(qū)域交叉作業(yè)和零散工種管理，抓好季節(jié)變化礦井防滅火管理、瓦斯治理和防滅火專項(xiàng)檢查，將事故隱患消滅在萌芽狀態(tài)。堅(jiān)持將人員管理、系統(tǒng)管理、細(xì)節(jié)管理、持續(xù)管理落實(shí)到現(xiàn)場，加強(qiáng)重點(diǎn)區(qū)域、關(guān)鍵區(qū)域安全管控，盡心盡力抓好企業(yè)管理和日常工作，堅(jiān)持在細(xì)節(jié)上下功夫，在落實(shí)上出實(shí)招，在協(xié)調(diào)上促完善，鞏固延續(xù)礦井安全生產(chǎn)良好態(tài)勢，奮力向安全“零”目標(biāo)大步邁進(jìn)。
該礦黨政始終堅(jiān)持以人為本的管理理念，重點(diǎn)加強(qiáng)“兩堂一舍”日常管理，保障職工隨時(shí)洗上熱水澡，吃上熱乎飯，回到宿舍感動(dòng)溫暖，提前做好環(huán)保管理和秋冬供暖工作，為大家把實(shí)事辦好，把好事辦實(shí)，全力以赴打好年末安全決勝戰(zhàn)，努力為全礦廣大干部職工交上一份滿意的答卷。
