中秋、國慶“雙節(jié)”臨近，煤礦管理公司理清重點工作、落實主體責(zé)任，全面加強安全管理，確保全體干部職工渡過一個舒適、安心、愉快、祥和的節(jié)日。
全盤掃描，認(rèn)真開展節(jié)前安全大檢查。該公司按照全系統(tǒng)檢查要求，由班子各成員帶隊，安全環(huán)保部牽頭，相關(guān)部門配合，雙節(jié)前在全公司所屬各項目部開展安全大檢查，確保隱患排查全覆蓋、無死角。對檢查發(fā)現(xiàn)的問題及隱患，嚴(yán)格進行整改，確保項目部安全運營。
情緒疏導(dǎo)，把穩(wěn)職工思想穩(wěn)定主控弦。該公司要求各項目部主要負(fù)責(zé)人按照“黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)”的要求，充分利用班前會、周三學(xué)習(xí)時間做好職工情緒穩(wěn)定及思想疏導(dǎo)工作，教育職工認(rèn)清安全生產(chǎn)形勢，認(rèn)真學(xué)習(xí)近期涉煤、非煤行業(yè)安全生產(chǎn)事故案例，時刻緊繃安全生產(chǎn)弦，嚴(yán)格按照崗位作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)程措施開展工作。
走動管理，加強現(xiàn)場巡視巡查工作。節(jié)日期間，該公司要求帶跟班人員必須堅持與職工同上同下，隨時解決安全生產(chǎn)方面存在的問題，特別加強重點工作、薄弱時段、關(guān)鍵環(huán)節(jié)的安全檢查，和“雙節(jié)”期間增加突擊檢查頻次，針對常見“三違”行為進行專項檢查，督促各項目部自行開展自查自糾，采用項目部自主管理與機關(guān)部門監(jiān)管相結(jié)合的方式，督促整改存在的問題，雙向安全確認(rèn),確保雙節(jié)期間安全管理工作有效開展。
應(yīng)急值守，全面加強突發(fā)事件應(yīng)急響應(yīng)。該公司要求各項目部、各部門必須嚴(yán)格執(zhí)行24小時有人值班制度，節(jié)日期間嚴(yán)禁關(guān)閉手機，保持通訊暢通并做到隨叫隨到，并按照應(yīng)急預(yù)案要求隨時做好突發(fā)事件的響應(yīng)、應(yīng)對和處置工作。
