為了持續(xù)加強和鞏固安全工作，鐵運分公司堅持“深入基層、深入現(xiàn)場、深入員工”的活動理念，創(chuàng)新推動安全“六個一”活動助力“安全警示月”，即一次““學案例””活動、一次“講案例”活動、一次“到現(xiàn)場”活動、一次“知責任”活動、一次“查漏洞”活動、一次“防風險”活動，切實做到警鐘長鳴，警示高懸，提高全員安全意識，預(yù)防運輸生產(chǎn)安全事故，實現(xiàn)安全“零”目標。
“學案例”吸取教訓
“安全警示月”活動期間，該分公司組織認真學習近期省內(nèi)及集團公司發(fā)生的煤礦生產(chǎn)安全事故，深刻汲取事故教訓。深入組織分析討論，特別是要求安全管理人員寫出學習體會，制定防范同類事故措施。利用安辦會、班前會、安全警示教育日，學習近年來國鐵發(fā)生的包括未遂事故在內(nèi)的事故案例，舉一反三，不斷強化員工安全防范意識。同時組織觀看安全生產(chǎn)月主題宣教片、典型事故案例，直觀事故經(jīng)過，明白事故原因，吸取事故教訓。
“講案例”強化意識
該分公司組織公司領(lǐng)導(dǎo)到段站和科室講一堂安全課、講一次事故案例點評、參加一次事故案例討論分析會，通過一堂堂安全課、一個個真實案例，普及安全知識，增強事故案例警示效果，在筑牢工作生活安全防線的同時，也強化安全知識常態(tài)化學習和強化安全意識。
“到現(xiàn)場”震懾人心
該分公司組織安全生產(chǎn)管理人員、班組長、特殊工種、“三違”人員赴陳家山安全警示教育基地開展現(xiàn)場安全警示教育活動，接受安全警示教育，深刻吸取血的事故教訓，痛定思痛，警鐘長鳴，警示高懸，強化紅線意識和法治思維，堅定安全“零”目標信心不動搖，扎實推進安全運輸生產(chǎn)工作，堅決做到不安全不生產(chǎn)。
“知責任”千鈞之重
該公司組織開展安全生產(chǎn)責任制大排查，檢查各部門的安全生產(chǎn)責任制，是否體現(xiàn)“黨政同責”和“一崗雙責”及“管業(yè)務(wù)必須管安全”、“管生產(chǎn)經(jīng)營必須管安全”要求，是否符合新下發(fā)安全法律法規(guī)和規(guī)章制度，是否符合新頒發(fā)試行的安全生產(chǎn)標準化管理體系規(guī)定，是否體現(xiàn)安全風險防控和雙重預(yù)防工作機制。通過開展“知責任”安全警示教育，銘記崗位職責、操作規(guī)程，按照崗位安全生產(chǎn)責任制、安全操作規(guī)程，對照開展自查自糾，警示自己“知責任”，更好地盡職履責，促進公司安全生產(chǎn)工作。
“查漏洞”防患未然
查思想方面漏洞，重點檢查崗位、特別是安全管理人員是否存在作風漂浮、思想麻痹，是否在面對違章現(xiàn)象不敢較真、不敢碰硬。查制度方面漏洞，重點檢查安全生產(chǎn)制度體系是否完善，安全管理制度是否到位，作業(yè)規(guī)程、安全技術(shù)措施是否符合規(guī)定，應(yīng)急處置措施是否合理。查現(xiàn)場管理方面漏洞，重點針對運輸、車間作業(yè)現(xiàn)場，領(lǐng)導(dǎo)帶班下線是否履職到位、跟班干部是否盯在現(xiàn)場，是否嚴格落實安全技術(shù)措施，是否存在“三違”現(xiàn)象。通過“查漏洞”，將隱患消除在萌芽狀態(tài)，實現(xiàn)安全生產(chǎn)無事故。
“防風險”筑牢安全
開展風險辨識，看不到的風險是最大的風險，開展“防風險”安全警示教育活動，對當前安全防范重點及汛期期間安全存在的重大風險辨識評估，建立重大安全風險管控措施清單和責任清單，及時跟蹤落實重大安全風險管控措施的落實，堅決防范風險變成隱患，隱患導(dǎo)致事故。同時開展安全隱患排查整治。加大安全檢查頻次，加大整改和治理力度，整改周期較長的整改項目和問題，提高警示，加強防范，緊盯整治進程，做到不留死角、不留隱患、不留盲區(qū)，真正筑牢安全發(fā)展防線。
安全警示月，鐵運分公司沉下去、動起來、見實效，鐵運人在行動。
