近期，崔家溝項目部通過打好安全教育、設(shè)備檢修和現(xiàn)場管理“三張牌”，強力助推2311綜采工作面安全生產(chǎn)。
打好“安全教育”牌。該項目部利用班前會、周五安全大課和網(wǎng)上在線考試等不同學習方式，持續(xù)開展好職工“每日一題、每周一課、每月一考”安全教育活動，讓職工在學考結(jié)合中不斷提升自身安全意識。同時，根據(jù)項目部近期煤礦事故案例學習重點，通過一案例、一分析，讓職工在學習事故案例中，結(jié)合自身工作崗位預知預判分析隱患風險點，使職工的安全意識再提升。
打好“設(shè)備檢修”牌。該項目部組織綜采隊堅持每班對照設(shè)備檢修清單，對標對表全面排查工作面綜采綜合設(shè)備存在隱患，能立即檢修的，現(xiàn)場落實整改，對不能檢修的，按照包機責任制，明確檢修時間，包機落實到人，按期檢修問題設(shè)備，確保設(shè)備時常處于安全運行狀態(tài)。每周項目部機電部對工作面綜采綜合設(shè)備進行風險評估，并制定每月設(shè)備整體檢修計劃，利用月底對工作面設(shè)備進行全面檢修。
打好“現(xiàn)場管理”牌。該項目部按照頂板管理制度和工程質(zhì)量標準化，組織綜采隊推采工作面原煤生產(chǎn)，一方面要求該隊加強現(xiàn)場安全管理，保證人員在工作面現(xiàn)場穿戴好勞動防護用品的前提下進行作業(yè)，并根據(jù)煤機進刀速度及時收打支架側(cè)護板，使割煤前或割煤后的工作面煤墻始終處于支護狀態(tài)。另一方面要求該隊加強現(xiàn)場質(zhì)量管理，每班開機前，跟班隊長、班組長、驗收員及煤機司機和支架工驗收上一班的工程質(zhì)量，對工作面鼓包、挖坑和支架傾斜的，及時調(diào)整推采工藝，按照“三平兩直兩暢通”的作業(yè)標準進行作業(yè)。同時，該隊嚴格控制工作面煤質(zhì)水分和灰分，對矸石做到了見矸關(guān)窗，對噴霧做到了開機開噴霧，最大限度的保證煤質(zhì)。
