在全公司積極開展疫情防控和復工復產(chǎn)工作中，煤礦管理公司切實提高政治站位，采取堅決有力措施，層層壓緊壓實責任，確保各項目部運行平穩(wěn)、安全穩(wěn)定，為打贏疫情阻擊戰(zhàn)營造良好氛圍。
提高政治意識。該公司深入貫徹疫情防控指示批示精神，認真落實執(zhí)行各級政府部門、集團及礦業(yè)公司疫情防控期間的安全生產(chǎn)工作安排部署。以防范重特大事故為核心，以杜絕零敲碎打事故為重點，教育引導所有管理人員充分認識疫情防控期間安全管理工作的嚴峻性、復雜性、重要性，進一步提高安全政治站位，切實增強搞好安全生產(chǎn)工作的責任感和使命感，堅守工作崗位，履行安全生產(chǎn)管理職責，夯實現(xiàn)場過程管理，確保項目部安全穩(wěn)定。
強化分級管控。該公司嚴格落實年度及專項安全風險管控制度規(guī)定，積極修訂、完善崗位安全風險清單及管控措施，要求各分管領導、部門每周檢查通報分管業(yè)務范圍內(nèi)安全風險管控措施落實情況，確保安全風險可防可控、災害超前預防治理。同時，嚴抓現(xiàn)場安全管控，要求各項目部每天碰頭會通報現(xiàn)場區(qū)域安全風險管控措施落實情況，針對新出現(xiàn)的安全風險，制定并落實管控措施。各崗位作業(yè)前認真排查處理現(xiàn)場隱患及風險，堅決做到隱患不整改不運行、不安全不生產(chǎn)。
強化事故隱患排查治理。該公司嚴格執(zhí)行事故隱患排查治理制度，將日常安全大檢查與安全集中整治工作相結合，每周二開展涉煤項目安全大檢查，周四開展非煤安全大檢查。實行隱患排查、登記、評估、治理、報告、驗收、銷號的閉環(huán)管理，對到期未整改的隱患和重大隱患進行掛牌督辦。要求各單位深入開展隱患自查，重點排查現(xiàn)場安全設施、防護設施、工器具配備等，形成自查清單，制定并落實整改措施。針對重大隱患、現(xiàn)場威脅安全的隱患，必須先處理后作業(yè)，確?，F(xiàn)場作業(yè)環(huán)境安全。
抓實安全預防。該公司進一步修訂完善《安全生產(chǎn)獎懲細則》，將可能導致安全事故的重大隱患和嚴重“三違”，作為安全預防的重中之重，嚴格考核，加強查處。繼續(xù)深入開展動態(tài)安全檢查和無“三違”區(qū)隊、班組創(chuàng)建活動，積極推行全員抓“三違”獎勵制度和安全行為管理。堅持每天通報、考核“四員兩長”現(xiàn)場履職情況，對不作為、履職不到位的嚴肅查處。嚴抓崗位作業(yè)標準考核工作，重點在現(xiàn)場操作環(huán)節(jié)進行指導，注重崗位操作每個環(huán)節(jié)、工序，做到行為規(guī)范、操作達標。
深入推進自主安全管理。該公司及時召開安全警示教育會，深入分析安全形勢，要求各區(qū)隊（班組）深入推進自主安全管理，定期統(tǒng)計、分析安全管理及施工現(xiàn)場存在的風險、隱患、“三違”，嚴格落實疫情防控期間安全管理措施，不斷優(yōu)化安全培訓模式，強化安全培訓教育，嚴抓零散作業(yè)人員管理，做好七項安全確認，針對非常規(guī)作業(yè)、涉危涉險作業(yè)，提前制定并落實工作方案及針對性安全技術措施，（經(jīng)理）隊長、書記現(xiàn)場跟班，抓實現(xiàn)場細節(jié)管理，確保作業(yè)期間安全。
加大考核力度。針對疫情防控和復工復產(chǎn)等特殊情況，該公司及時成立了以黨政主要領導為組長的新冠肺炎疫情防控期間安全管理領導到小組，制定下發(fā)了《關于進一步加強新型冠狀病毒肺炎疫情防控期間安全管理的通知》，進一步明確了各項目部安全目標及各部門、區(qū)隊安全主體責任，細化了安全管控措施，加大了安全考核力度，對于疫情防控期間發(fā)生安全事故的，嚴格按照《生產(chǎn)安全事故管理辦法》上升一個等級處理，有效提高了廣大干部職工的安全責任意識和安全生產(chǎn)自覺性。
在疫情防控關鍵時期，全體干部職工以站好崗、履好職、盡好責為己任，在全力做好疫情防控各項工作的同時，嚴格落實各項安全措施，真抓實干、銳意進取，確保各項目部安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定。
