今年以來，下石節(jié)煤礦始終堅持安全“零”目標(biāo)不動搖，持續(xù)加壓抓管理，嚴格落實現(xiàn)場規(guī)范化管理、安全生產(chǎn)標(biāo)準化項目建設(shè)，嚴抓現(xiàn)場管理與隱患排查治理，構(gòu)筑安全立體防護，保障企業(yè)安全發(fā)展。
該礦始終堅持安全永遠在路上，將超前預(yù)防與隱患整改作為重點，上下同心，精準發(fā)力，認真落實礦領(lǐng)導(dǎo)雙帶班雙跟班制度、區(qū)隊主要領(lǐng)導(dǎo)周末跟值班制度，積極發(fā)揮好黨員干部模范帶頭作用，在安全管理上率先垂范，嚴格落實雙重預(yù)防機制，深入現(xiàn)場抓安全、促生產(chǎn)、嚴質(zhì)量，查隱患，堵漏洞，將礦井安全生產(chǎn)、“一通三防”管理、通風(fēng)安全、排水系統(tǒng)完善，瓦斯治理、頂板安全、防滅火管理、防塵管理、安全生產(chǎn)標(biāo)準化建設(shè)、崗位精細化作業(yè)等工作作為現(xiàn)場管理的關(guān)鍵點，積極發(fā)揮好“四員兩長”管理優(yōu)勢，充分調(diào)動各級管理干部的主觀能動性，嚴抓細管，全盤推進，不留死角，鞏固延續(xù)礦井安全生產(chǎn)良好態(tài)勢。
該礦將落實作為抓好工作的關(guān)鍵，堅持將預(yù)防落實在監(jiān)管前，將整改落實在事故前，落實好周一安全點評會和每日安全分析會制度，精準分析現(xiàn)場管理存在的不安全因素，深入開展安全風(fēng)險評估，集思廣益制定安全整改措施，確保礦井安全始終保持受控狀態(tài)。常態(tài)化開展安全警示教育活動，組織干部職工開展安全大討論，分析事故發(fā)生背后的原因，對照工作實際查找自身不足，長鳴安全警鐘，做到防范于未然，全面提升職工安全防范意識和現(xiàn)場安全管理水平。積極開展煤礦安全攻堅行動、安全生產(chǎn)標(biāo)準化建設(shè)以及安全自檢自查，落實機電運輸精細化安全巡查，全面防控，精準發(fā)力，切實抓好現(xiàn)場規(guī)范化管理和隱患排查治理，構(gòu)建全方位、立體式的安全防控體系，全面夯實安全根基。
該礦始終保持隱患排查治理絕的高壓態(tài)勢，堅持隱患不治理不放過，安全問題處理絕不手軟，建立隱患問題排查整改長效機制，構(gòu)建全員齊抓共管的良好格局。全礦上下嚴格落實各項安全生產(chǎn)法律法規(guī)，加強各項規(guī)程措施和施工安排的貫徹落實，超前做好設(shè)備檢修維護和巷道支護維修工作，加強施工力量組織和現(xiàn)場安全管理，確保2305安裝接續(xù)、227工作面安全生產(chǎn)、222系統(tǒng)掘進施工等工作的同步推進。將干部作風(fēng)作為抓好工作的著力點，積極落實好部門、區(qū)隊主要領(lǐng)導(dǎo)管理、“四員兩長”管理考核和干部作風(fēng)紀律督查等工作，動態(tài)開展“零點行動”，安監(jiān)、勞資、組干、紀委監(jiān)察等部門橫向聯(lián)動，針對安全管理的關(guān)鍵時段、薄弱環(huán)節(jié)，重點排查干部跟值班、現(xiàn)場安全管理、“三違”行為、人員在崗情況，以嚴之又嚴、細之又細的管控手段，提振干部職工安全“精氣神”。
該礦將安全生產(chǎn)標(biāo)準化創(chuàng)建作為重中之重，全面落實好標(biāo)準化項目工程建設(shè)，標(biāo)準化辦公室牽頭，抓好組織系統(tǒng)和跟蹤指導(dǎo)、工程質(zhì)量復(fù)查等工作。各業(yè)務(wù)部門加強分管專業(yè)標(biāo)準化項目施工安排和質(zhì)量把關(guān)，確保十一個專業(yè)的創(chuàng)建工作協(xié)調(diào)推進，收到實效，提升礦井安全生產(chǎn)標(biāo)準化創(chuàng)建水平。同時，積極發(fā)揮好安全標(biāo)準化與隱患排查系統(tǒng)APP在線管理優(yōu)勢，對礦井安全風(fēng)險評估、隱患排查治理、整改落實進程、安全生產(chǎn)標(biāo)準化創(chuàng)建、“三違”人員、隱患問題分析管控等進行過程化控制，信息化運作，動態(tài)化監(jiān)管，程序化反饋，提升隱患問題整改效果，有效杜絕了隱患問題的重復(fù)出現(xiàn)，為礦井安全發(fā)展注入續(xù)航動能。
