7月8日-11日，玉華煤礦NOSA安健環(huán)第四期培訓(xùn)如期舉行，通過不斷強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)，完善管理制度，以風(fēng)險(xiǎn)控制為主線，加快NOSA安健環(huán)管理體系建設(shè)步伐，提升礦井安全管理水平。
授課中，專家從“知風(fēng)險(xiǎn)”、“熟流程”、“會(huì)操作”、“懂原理”四個(gè)方面講解了75元素在實(shí)際工作中的執(zhí)行步驟要求、考核標(biāo)準(zhǔn)。指導(dǎo)安健環(huán)代表、安健環(huán)事故調(diào)查員掌握事故調(diào)查的原則、流程及方法，制定區(qū)域巡查表促進(jìn)開展行之有效的現(xiàn)場(chǎng)巡查。專家?guī)ьI(lǐng)安健環(huán)代表對(duì)選定的基層單位生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的不安全狀態(tài)、不安全行為、不安全因素進(jìn)行實(shí)地檢查，在實(shí)踐中指導(dǎo)代表掌握工作落實(shí)的方法技能，精準(zhǔn)辨識(shí)風(fēng)險(xiǎn)消除隱患，形成以人為本、防控結(jié)合，安全可靠、節(jié)能環(huán)保、閉環(huán)管理的工作格局，有效推進(jìn)NOSA體系建設(shè)與實(shí)際工作無縫對(duì)接，有機(jī)融合，為礦井完成各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)提供有力支撐。
今年以來，該礦堅(jiān)持從頂層設(shè)計(jì)和基層管理兩方面入手，將NOSA管理與人的安全行為治理深度融合。利用各類宣傳陣地廣泛開展宣傳工作，統(tǒng)一思想，形成共識(shí)。利用班前會(huì)，周二、周五安全學(xué)習(xí)，組織職工認(rèn)真學(xué)習(xí)NOSA標(biāo)準(zhǔn)，在學(xué)懂弄通上下功夫。緊密結(jié)合人的安全行為治理、反“三違”、安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)、安全生產(chǎn)環(huán)境治理以及“四員兩長(zhǎng)”管理工作，通過安全檢查、領(lǐng)導(dǎo)帶班、“零點(diǎn)行動(dòng)”等，加大對(duì)操作人員安全行為和日常規(guī)范操作的考核力度，逐步使標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范成為職工作業(yè)的行動(dòng)指南，達(dá)到“我知、我會(huì)、我要、我能”的要求。在NOSA體系建設(shè)實(shí)施工作中，前期系統(tǒng)培訓(xùn)了主要管理人員，熟知75元素基本標(biāo)準(zhǔn)與要求。按業(yè)務(wù)明確了元素負(fù)責(zé)人和負(fù)責(zé)區(qū)域，指定安健環(huán)代表。對(duì)75元素負(fù)責(zé)人進(jìn)行“一對(duì)一”專項(xiàng)培訓(xùn)，確保正確履職、有效工作、協(xié)調(diào)運(yùn)轉(zhuǎn)，形成有部署、有監(jiān)督、有考核、有整改的閉環(huán)管理體系，達(dá)到管理規(guī)范化、制度標(biāo)準(zhǔn)化、流程清晰化、作業(yè)程序化的要求。
