今年以來，玉華煤礦作為陜煤集團(tuán)NOSA管理體系試點(diǎn)礦井，高度重視，精心組織體系建設(shè)工作，按照“對照標(biāo)準(zhǔn)找差距、步步為營抓安全”的思路，以風(fēng)險管控和持續(xù)改進(jìn)為重點(diǎn)，通過強(qiáng)化安全培訓(xùn)不斷夯實安全根基，全力打造NOSA管理整體框架和基礎(chǔ)體系。
該礦實施NOSA五星安全健康環(huán)保綜合風(fēng)險管理體系，成立了以礦黨政主要領(lǐng)導(dǎo)為組長的實施工作領(lǐng)導(dǎo)小組和培訓(xùn)宣傳、風(fēng)險評估、制度修編、現(xiàn)場整合、監(jiān)督考評等6個管理機(jī)構(gòu)。制定出實施方案，明確各機(jī)構(gòu)職責(zé)和元素推進(jìn)時間表，推行具體標(biāo)準(zhǔn)要求和考核細(xì)則。礦井與諾誠公司密切協(xié)作，在做好基礎(chǔ)調(diào)研的同時，利用各類宣傳陣地廣泛開展宣傳工作，統(tǒng)一思想，形成共識，為推廣實施營造濃厚氛圍。
今年初，首先開展第一階段培訓(xùn)與實施策劃工作。對主要管理人員進(jìn)行系統(tǒng)培訓(xùn)，掌握系統(tǒng)理念，熟知75元素基本標(biāo)準(zhǔn)與要求。專家組以現(xiàn)場抽樣調(diào)研的方式了解安健環(huán)基本現(xiàn)狀，依此確定推行組織架構(gòu)，明確元素負(fù)責(zé)人、區(qū)域劃分、指定安健環(huán)代表和推行小組成員等，完成實施策劃書，為各項工作開展指明方向。在危害因素全面普查與辨識中，井上下按照標(biāo)準(zhǔn)逐項檢查、分解，各元素負(fù)責(zé)人開展法律法規(guī)收集、制度修編、現(xiàn)場監(jiān)督檢查，根據(jù)元素涉及內(nèi)容制定出完善具體管理標(biāo)準(zhǔn)、制度和風(fēng)險控制措施，有效管控元素潛在風(fēng)險，基層單位按照元素標(biāo)準(zhǔn)迅速整改落實。在第二階段工作中，專家對75元素負(fù)責(zé)人進(jìn)行“一對一”專項培訓(xùn)，指導(dǎo)負(fù)責(zé)人掌握核心要點(diǎn)，梳理整合形成體系制度匯編，建立起考核臺賬，搭建運(yùn)行框架。專家對安健環(huán)風(fēng)險評估進(jìn)行針對性輔導(dǎo)，開展生產(chǎn)系統(tǒng)專項安全風(fēng)險辨識評估，使各級管理人員掌握風(fēng)險辨識評估的準(zhǔn)確步驟、方法及辨識成果應(yīng)用，有效管控風(fēng)險。緊密結(jié)合當(dāng)前安全生產(chǎn)工作實際，在采掘重點(diǎn)工作中，將NOSA安健環(huán)體系與人的安全行為有機(jī)融合，深化風(fēng)險管控和過程管理，形成有部署、有監(jiān)督、有考核、有整改的閉環(huán)管理體系，達(dá)到管理規(guī)范化、制度標(biāo)準(zhǔn)化、流程清晰化、作業(yè)程序化的管理要求。
NOSA五星安健環(huán)風(fēng)險管理體系的實施，牢固樹立了全員安全風(fēng)險預(yù)控防控意識，筑牢安全生產(chǎn)的思想防線，有力提升職工安全素養(yǎng)和礦井安全管理水平，為安全生產(chǎn)提供了有力保障。
