自“安全生產(chǎn)月”活動開展以來，鐵運分公司堅持“安全第一、預(yù)防為主”的基本方針，將安全作為第一責(zé)任、第一政績、第一紀(jì)律、第一任務(wù)，抓緊抓實抓好，全方位多措施扎實落實各項安全生產(chǎn)工作，確保安全生產(chǎn)有序推進，構(gòu)筑緊固的“安全門”，推動公司安全發(fā)展、高質(zhì)量發(fā)展。
強化警示教育 上好安全思想鎖
將安全警示教育記在心上、掛在嘴上、落實在行動上。各單位積極組織觀看事故警示教育片、警示教育展，開展事故警示教育進行反思大討論，進一步樹立“隱患就是事故、事故就要處理”的理念。常常利用在深入一線、現(xiàn)場的途中，不間斷對管理人員和職工進行事故案例警示教育，教育督導(dǎo)他們時刻繃緊安全思想弦，做到“警鐘長鳴”。引導(dǎo)廣大干部職工不馳于空想、不鶩于虛聲，步步為營，定一件干一件、干一件成一件，扎扎實實不斷把安全生產(chǎn)事業(yè)推向前進，對待安全工作要如履薄冰、如臨深淵，要求堅持不懈，久久為功。
嚴(yán)格安全排查 上好安全防范鎖
該分公司認真抓好安全排查工作，狠抓“特殊”、抓“細節(jié)”、抓“意想不到”的地方。特別是抓走出去項目部交叉管理區(qū)域的安全檢查。嚴(yán)格隱患排查整改制度，以防大事故、查大隱患、補大短板為重點，深入開展安全生產(chǎn)大檢查和“回頭看”，緊盯安全生產(chǎn)的關(guān)鍵點、薄弱點和危險點，嚴(yán)查、細查安全事故和隱患。組織人員對管區(qū)安全生產(chǎn)情況進行定期和不定期檢查，嚴(yán)格排查薄弱地區(qū)、薄弱時段、薄弱人員等情況，嚴(yán)把現(xiàn)場作業(yè)關(guān)，作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)關(guān)和人身安全關(guān)，嚴(yán)抓每一個生產(chǎn)環(huán)節(jié)和細節(jié)，發(fā)現(xiàn)隱患的，立即排除或者限期整改，并按程序及時上報，對重大隱患，相關(guān)單位及時跟進，進行全面監(jiān)控、督促整改、跟蹤檢查，全面消除安全管理的盲區(qū)和死角，優(yōu)化現(xiàn)場安全管理水平，讓安全監(jiān)管做到全覆蓋，確保安全運輸生產(chǎn)。
壓實安全責(zé)任 上好主體責(zé)任鎖
嚴(yán)格落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，嚴(yán)格“黨政同責(zé)”，嚴(yán)格責(zé)任追究，加大責(zé)任追究范圍和力度，對安全工作不重視，學(xué)習(xí)措施不具體，安全檢查不細致，隱患整改不及時，監(jiān)管責(zé)任不落實的進行處罰和通報。對發(fā)生事故的單位、負責(zé)人、事故責(zé)任人嚴(yán)格按照“四不放過”原則處理，不管涉及到誰，決不姑息遷就，形成一級抓一級，一級帶一級，一級保一級的安全責(zé)任體系。嚴(yán)格按照安全生產(chǎn)要求，以最高的標(biāo)準(zhǔn)，最強力的措施，最嚴(yán)厲的處罰，注重成效，狠抓到位，超前謀劃，高標(biāo)準(zhǔn)、高要求把安全生產(chǎn)工作抓出特色，力求卓越。
