5月14日上午，玉華煤礦在辦公樓一樓會議室召開NOSA五星安健環(huán)風險管控專項培訓會，相關科室、區(qū)隊主管書記與骨干人員共40余人參加培訓。
培訓會上，該礦相關領導對培訓的內容和重要意義進行說明。表示，目前NOSA五星安健環(huán)風險管控體系已經進入第三階段，第一階段講解了什么是NOSA五星安健環(huán)風險管控體系，確立了NOSA五星安健環(huán)風險管控體系75元素負責人、元素內容及涵蓋范圍、作用等，初步構建起體系架構。第二階段針對NOSA五星安健環(huán)風險管控體系75元素負責人工作內容、開展工作步驟及方法進行了專項培訓，第三階段將對NOSA五星安健環(huán)風險評估工作開展專項輔導。
深圳諾誠公司的專業(yè)技術人員對為期4天的第三階段培訓工作進行了講解說明。第一天將全面開展梳理工作，風險評估小組對工作流程、責任劃分進行交流、溝通，制定內審、外審計劃，按照安全生產標準化“1+4”要求開展安全生產風險“概述”，重點針對存在問題開展詳細梳理工作。第二天風險評估小組將深入礦井全部生產區(qū)域進行調研，對管理工作中的實際問題以NOSA五星安健環(huán)風險管控體系為基準找到辦法，進行實踐解決。第三天將對風險評估參與人員開展風險評估的工作辦法、操作流程、信息交流匯總開展專項培訓。第四天進行集中整理資料、報告，與礦分管領導、風險評估小組成員開展交流反饋，結合礦井安全生產實際，用風險評估機制對礦井安全生產中的管理、流程缺陷及未發(fā)現(xiàn)、管不住的問題進行科學管控，達到風險評估與安全生產標準化分級管控、隱患排查相融合，做到有效應用、發(fā)揮作用的目的。
會后，各單位參培人員在二樓會議室開展交流互動式風險管控專項培訓。
