“老婆，對(duì)不起，為了讓離家遠(yuǎn)的工友們回家過(guò)年，我得在單位值班！”“你忙你的，家里有我，你放心吧”，這就是玉華煤礦綜采隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)姚立波上任半個(gè)月后的第一個(gè)春節(jié)。
在千尺井下的綜采工作面，經(jīng)常看見(jiàn)姚立波步履匆匆、不知疲倦的身影，一身被汗?jié)n浸的潮濕的工作服，配上一副近視鏡，臉上掛著隨和的笑容。不熟悉的人都難以想到，這樣一個(gè)文質(zhì)彬彬的人，錚錚鐵骨奮戰(zhàn)煤海，以實(shí)際行動(dòng)踐行著奮斗是青春最亮麗的底色。他多次獲評(píng)公司、礦井“勞動(dòng)模范”“先進(jìn)個(gè)人”，帶領(lǐng)著“先鋒之隊(duì)”屢創(chuàng)驕人業(yè)績(jī)，采出滾滾“烏金”，展現(xiàn)銅煤骨干力量。
姚立波扎根礦山工作已有18個(gè)年頭，他從一名工程技術(shù)人員做起，憑著對(duì)工作的滿(mǎn)腔熱情，扎實(shí)肯干，嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致，先后擔(dān)任過(guò)綜掘隊(duì)技術(shù)員、隊(duì)長(zhǎng)、生產(chǎn)科副科長(zhǎng)等職務(wù)。2017年1月，礦黨政多方考慮，將綜采隊(duì)這支載滿(mǎn)榮譽(yù)，被譽(yù)為礦山脊梁的隊(duì)伍交給他帶領(lǐng)。重任在肩、使命光榮，由此開(kāi)啟了他奉獻(xiàn)青春的又一段全新歷程。
剛履新，面對(duì)千頭萬(wàn)緒的工作，姚立波思前想后決定從精細(xì)管理和嚴(yán)明紀(jì)律抓起，打造出一支攻必克、戰(zhàn)必勝的隊(duì)伍。他組織起干部、班組長(zhǎng)和職工一起商討，推出了設(shè)備包機(jī)到人、班組勞動(dòng)競(jìng)賽、三機(jī)電工等技術(shù)工種“以師帶徒”一系列舉措，在檢修班組和采煤機(jī)崗位建立了“紅旗責(zé)任區(qū)”、“黨員示范崗”，實(shí)行了隊(duì)務(wù)公開(kāi)全“上墻”，修訂了請(qǐng)銷(xiāo)假和出勤考核等制度。工作面設(shè)備故障減少了，生產(chǎn)穩(wěn)步提升，技術(shù)有了傳承青年工作更有干勁，效益增長(zhǎng)了，樹(shù)起了綜采隊(duì)“能征善戰(zhàn)”的美名，干部職工都以是綜采隊(duì)一員而自豪，為擁有一名年輕有為、思路開(kāi)拓，懂技術(shù)、精管理的“領(lǐng)頭人”而驕傲。
2017-2018年是玉華人攻堅(jiān)克難、追趕超越年。2017年4月，2403綜采工作面受地質(zhì)條件影響，造成底板松軟，拉架移架困難，生產(chǎn)一度受阻。為扭轉(zhuǎn)不利局面，姚立波每天跟中班入井，現(xiàn)場(chǎng)“琢磨”辦法，每天晚上升井都在凌晨四五點(diǎn)，一個(gè)月下井班次在25個(gè)以上。他提出了增設(shè)排水溝，鋪設(shè)排水管路，集中引流排放積水，解決底板松軟拉架移架困難。加強(qiáng)兩巷管理及支護(hù)，進(jìn)行區(qū)域鎖口，增加割煤刀數(shù)，加快推進(jìn)度的方案，使工作面21天就恢復(fù)了正常生產(chǎn)。2017年全年，他帶領(lǐng)干部職工發(fā)揮集體智慧，根據(jù)工作面周期來(lái)壓的特點(diǎn)，因地制宜，快慢結(jié)合增產(chǎn)量。按照規(guī)程規(guī)定，煤層超過(guò)4米的工作面，就要進(jìn)行頂煤預(yù)裂，否則就會(huì)造成浪費(fèi)。經(jīng)過(guò)反復(fù)計(jì)算研究，采取了在上一次來(lái)壓后，加快工作面推采進(jìn)度，迅速增大采空區(qū)頂板面積，在周期來(lái)壓前，減緩?fù)七M(jìn)速度，使得采場(chǎng)壓力集中顯現(xiàn)釋放，增加頂煤回收量。這一創(chuàng)新舉措，使得頂煤回收率達(dá)到95%，同時(shí)節(jié)省了大量人力投入，提升了人均工效。
進(jìn)入2018年，為順利通過(guò)國(guó)家質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化一級(jí)礦井驗(yàn)收，姚立波在注重產(chǎn)量的同時(shí)，對(duì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化也不放松。按照礦黨政的部署，他從基礎(chǔ)管理、崗位規(guī)范、質(zhì)量與安全、機(jī)電設(shè)備、文明生產(chǎn)五個(gè)方面，按照最新的《煤礦安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化基本要求及評(píng)分辦法》的要求，狠抓質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理工作，在工作面兩端安裝激光指示儀，規(guī)范作業(yè)過(guò)程，確保綜采工作面“三直一平兩暢通”。（三直：壓支架直，割過(guò)的煤壁直，刮板輸送機(jī)直 一平：頂板平 兩暢通：工作面兩端安全出口暢通）根據(jù)近幾月的生產(chǎn)數(shù)據(jù)臺(tái)賬，分析、計(jì)算，出臺(tái)了《綜采隊(duì)頂煤回收考核管理辦法》。以煤和矸的比例分級(jí)管理，對(duì)放頂工進(jìn)行監(jiān)督考核獎(jiǎng)罰，日清日結(jié)，提高煤質(zhì)。在井下增設(shè)物資超市，將常用配件分門(mén)別類(lèi)，擺放整齊，縮短因設(shè)備故障影響生產(chǎn)的時(shí)間，為礦井穩(wěn)產(chǎn)增效，奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。2403綜采工作面在2018年4月，順利通過(guò)了國(guó)家一級(jí)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化礦井驗(yàn)收。
姚立波深知在煤礦工作，安全是頭等大事，沒(méi)有安全，一切都無(wú)從談起。他始終把職工們的安全裝在心里，每天的班前會(huì)上，講安全形勢(shì)、提安全要求，讓大家時(shí)刻保持警醒，遠(yuǎn)離違章。他抓安全“嚴(yán)”字當(dāng)頭，制度面前人人平等，堅(jiān)持管理在現(xiàn)場(chǎng)。區(qū)隊(duì)職工李鵬由于違章操作，被安質(zhì)科停工學(xué)習(xí)三天。李鵬找到姚立波請(qǐng)求為他給說(shuō)情。姚立波一改平時(shí)隨和，沉著臉，狠狠地批評(píng)這名職工，“自己犯了錯(cuò)就要改正，我?guī)湍憔褪窃诤δ?，寧愿?tīng)到你在背后對(duì)我的罵聲，也不愿聽(tīng)到你的家人在我面前的哭聲！”。李鵬慚愧地低下了頭，自覺(jué)地去接受安全學(xué)習(xí)。正是源于安全嚴(yán)抓嚴(yán)管，綜采隊(duì)在做好原煤生產(chǎn)的同時(shí)，實(shí)現(xiàn)了3年未發(fā)生一起安全事故的安全“零”目標(biāo)。
在姚立波的帶領(lǐng)下，全隊(duì)職工心往一處想，勁兒往一處使，面對(duì)各種艱難險(xiǎn)阻，從未停下腳步，創(chuàng)造了一個(gè)又一個(gè)佳績(jī)。他把自己的青春義無(wú)反顧地?fù)]灑在煤海深處，用歷練和責(zé)任的汗水澆灌出了青春美麗的“芳華”。
