“礦井機電影響超過半小時以上，必須嚴格落實事故責任追查制度；要始終堅持在安全的前提下抓好礦井生產(chǎn)，帶血的煤我們不要……”一項項嚴格的安全管理制度、一條條細化的發(fā)展管理舉措，充分體現(xiàn)出下石節(jié)煤礦黨政重心指向抓安全、促發(fā)展。
該礦嚴格落實公司黨政總體工作部署，上下一心積極行動起來，在三月底該礦召開的安全生產(chǎn)例會上，礦黨政領(lǐng)導與機關(guān)部室負責人、基層單位主管齊聚一堂，深刻吸取近期發(fā)生的各類安全事故教訓，長鳴安全警鐘，常思違章之害，全面梳理今年以來礦井安全生產(chǎn)、“一通三防”、機電運輸、采掘接續(xù)、經(jīng)營管理、煤質(zhì)管理等方面的工作成績與不足，集思廣益持續(xù)優(yōu)化礦井安全管理，制定有針對性的管控措施，生產(chǎn)、規(guī)劃部門結(jié)合礦井實際科學制定四月份生產(chǎn)、采掘作業(yè)計劃，重拳出擊整治解決工作中存在的問題，從安全生產(chǎn)、采掘接續(xù)、經(jīng)營管理、和諧穩(wěn)定、綠色環(huán)保、干部作風等方面全面發(fā)力，匯聚發(fā)展動能，助推各項工作有序開展落地落實。
該礦始終堅持安全永遠在路上。重拳出擊開展安全大整治和安全“體檢”自查自糾，加強安監(jiān)隊伍建設(shè)，提升安全管理人員綜合素質(zhì)。堅持從防控重大安全風險、整治消除重大隱患、有效防范遏制安全事故、堅決保障安全的角度出發(fā)，加強安全監(jiān)管，層層落實責任，細化任務(wù)分解，堅持問題導向，將集中整治突出問題與全面整治重大隱患緊密結(jié)合，將加強現(xiàn)場安全管理與提升職工安全意識相結(jié)合，不斷創(chuàng)新完善安全管控長效機制。業(yè)務(wù)部室與基層區(qū)隊聯(lián)手協(xié)作，深入現(xiàn)場查找薄弱環(huán)節(jié)和突出問題，認真梳理排查不留死角，嚴細整改落實不留后患，形成全方位、立體式、全覆蓋的安全“體檢”模式，不斷提升礦井安全管理水平和安全生產(chǎn)保障能力，打造齊抓共管的良好安全格局。加強原煤生產(chǎn)組織。層層分解任務(wù)指標組織原煤生產(chǎn)，做好機電檢修和安全隱患預判，在礦井生產(chǎn)接續(xù)的關(guān)鍵時期，將227工作面作為2303工作面安全生產(chǎn)的有力補充，保證原煤生產(chǎn)有序推進。加強機電設(shè)備檢修維護，認真落實春季防雷電安全檢查，礦井機電影響超過半小時以上，必須嚴格落實事故責任追查制度，事故影響單位主要領(lǐng)導負總責，對于安全問題從嚴追究，發(fā)生事故從嚴處理，絕不姑息遷就。抓好掘進施工組織，將頂板管理作為重點及時調(diào)整循環(huán)作業(yè)，嚴禁空頂作業(yè)和超循環(huán)作業(yè)，有序推進2305系統(tǒng)掘進施工，及時落實兌現(xiàn)獎勵措施，真正讓出了力干了活的人的實惠，確保在規(guī)定工期實現(xiàn)內(nèi)圈系統(tǒng)順利貫通，為礦井采掘接續(xù)爭取寶貴時間。該礦堅持將“一通三防”管理作為安全管理的重中之重，扎實開展2305系統(tǒng)防塵、通風、供電設(shè)施安全性檢查，每班對通風設(shè)施完好情況進行認真檢查維護，嚴格抓好風機、風筒等通風設(shè)施的安全保護。下大力氣抓好瓦斯治理工作，堅持瓦斯預抽與瓦斯防治并舉，加強礦井各系統(tǒng)瓦檢巡查和氣體采樣，嚴格防滅火安全檢查，積極開展防塵專項治理，加強礦井各系統(tǒng)防治水巡查與監(jiān)測，加強227工作面礦壓監(jiān)測系統(tǒng)建設(shè)和排水系統(tǒng)完善，加快暗風井到四號煤倉架U型鋼梁工作進度，以有力舉措保障礦井掘抽采平衡。同時，重點抓好安全生產(chǎn)標準化建設(shè)，樹立百廢待興的思想意識，定期召開專題會研究部署下達指標任務(wù)，按照安全生產(chǎn)標準化創(chuàng)建要求，嚴明創(chuàng)建標準，分解階段任務(wù)，嚴格上尺上線，嚴細驗收考核，確保一次施工達到標準要求，有序推進安全生產(chǎn)標準化創(chuàng)建工作，夯實礦井安全生產(chǎn)基礎(chǔ)。持續(xù)加壓抓好企業(yè)經(jīng)營管理不松勁，在認真總結(jié)一季度經(jīng)營管理工作中存在的問題和不足的基礎(chǔ)上，進一步加強成本控制、修舊利廢、回收復用等工作力度，嚴格落實煤質(zhì)增收舉措，加強避峰填谷制度落實，嚴格落實好包機制度，出現(xiàn)事故嚴肅追責，以安全可靠的機電設(shè)備運行效果為礦井安全生產(chǎn)提供堅實保障。生產(chǎn)、機電管理、通防等部門積極發(fā)揮職能作用，堅持為一線服務(wù)，為生產(chǎn)服務(wù)，嚴格落實干部走動式管理，加強業(yè)務(wù)跟蹤服務(wù)力度，為礦井生產(chǎn)提供全方位的技術(shù)支持和后勤保障。
該礦各級管理干部持續(xù)轉(zhuǎn)變工作作風，在四月份生產(chǎn)任務(wù)重、產(chǎn)量、掘進、安全生產(chǎn)標準化建設(shè)、經(jīng)營管理壓力凸顯的重重困難面前勇敢“亮劍”，積極發(fā)揮好先鋒模范作用，落實雙重預防機制，嚴格安全主體責任落實，緊緊抓好2303工作面安全推采、227工作面初采初放、機電設(shè)備超前維護、瓦斯治理、局部通風安全、礦井防治水、防塵專項整治、頂板安全管理、安全生產(chǎn)標準化建設(shè)等安全關(guān)鍵點，堅持嚴字當頭抓管理，防范為先堵漏洞，精細管控增效益，實干興業(yè)，勇于擔當，主動作為，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展勇立新功，再創(chuàng)佳績。
