安全是煤礦發(fā)展永恒的主題。下石節(jié)煤礦牢固樹立以人為本、生命至上的理念，堅(jiān)持文化強(qiáng)企戰(zhàn)略，扎實(shí)推進(jìn)雙重預(yù)防機(jī)制，強(qiáng)基固本，標(biāo)本兼治，揚(yáng)安全風(fēng)帆，從“心”開始，向“零”奮進(jìn)，全員同心同向同行邁步安全發(fā)展新征程。
上下一心 唱響安全之聲
該礦堅(jiān)持將安全作為企業(yè)最大的效益和職工最大的福利，堅(jiān)守發(fā)展決不能以犧牲人的生命為代價(jià)這條“紅線”，深入落實(shí)安全主體責(zé)任，扎實(shí)推進(jìn)雙重預(yù)防機(jī)制和安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，積極實(shí)施“四化”建設(shè)，嚴(yán)格落實(shí)安全激勵(lì)和責(zé)任追究機(jī)制，實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)工作全過程實(shí)名追溯。積極構(gòu)建“三位一體”工作體系，落實(shí)風(fēng)險(xiǎn)管控“1+4”工作模式，落實(shí)每日安全分析會(huì)和周一安全點(diǎn)評(píng)會(huì)制度，嚴(yán)格落實(shí)二十四小時(shí)跟值班制度，壓實(shí)安全監(jiān)管責(zé)任，重點(diǎn)強(qiáng)化各環(huán)節(jié)風(fēng)險(xiǎn)管控，確保風(fēng)險(xiǎn)可管可控。堅(jiān)持日常安全檢查常抓不懈，嚴(yán)格落實(shí)隱患追溯制度形成安全閉環(huán)管理。深入開展安全攻堅(jiān)行動(dòng)和安全大檢查、安全自查自糾工作，對(duì)發(fā)現(xiàn)問題隱患按照措施、責(zé)任、資金、時(shí)限和預(yù)案“五落實(shí)”原則落實(shí)整改，保證隱患排查精準(zhǔn)，整改落實(shí)到位，復(fù)查追責(zé)到底，從源頭上有效遏制事故苗頭。持續(xù)開展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建工作，精細(xì)管控，以質(zhì)筑基，齊抓共管，唱響安全發(fā)展之聲，助推礦井安全生產(chǎn)態(tài)勢(shì)持續(xù)向好，截止目前，實(shí)現(xiàn)礦井安全生產(chǎn)1272天，被公司授予“先進(jìn)集體”榮譽(yù)稱號(hào)。
防治并舉 瞄準(zhǔn)目標(biāo)邁進(jìn)
“安不忘危，穩(wěn)不忘亂”。要實(shí)現(xiàn)礦井的長(zhǎng)治久安必須常抓不懈，不能有一絲一毫的放松是該礦黨政始終堅(jiān)持并嚴(yán)格落實(shí)的工作要求。新的一年，要堅(jiān)決實(shí)現(xiàn)地面無(wú)輕傷，井下杜絕重傷及以上事故；杜絕較大及以上生產(chǎn)安全責(zé)任事故和重大涉險(xiǎn)責(zé)任事故；杜絕重大事故隱患；礦井安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)到一級(jí)；礦井安全基礎(chǔ)管理考核達(dá)到一級(jí)。五大安全目標(biāo)如何實(shí)現(xiàn)？該礦用行動(dòng)給出了答案。繼續(xù)堅(jiān)持以習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想為指導(dǎo)，認(rèn)真貫徹落實(shí)陜煤集團(tuán)、礦業(yè)公司安全工作會(huì)議精神，堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”安全生產(chǎn)方針，牢固樹立以安全“零”目標(biāo)為支撐的治企新理念，防治并舉，合力攻堅(jiān)，持續(xù)加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全管理，堅(jiān)守紅線意識(shí)，履行企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任，大力推進(jìn)安全基礎(chǔ)建設(shè)，全面提升安全生產(chǎn)管理水平。
同時(shí)，堅(jiān)持“管理、裝備、素質(zhì)、系統(tǒng)”并重原則，按照“強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)、突出雙重預(yù)防、加強(qiáng)綜合治理、嚴(yán)格考核追責(zé)”工作思路，扎實(shí)落實(shí)全員安全生產(chǎn)責(zé)任制，強(qiáng)化安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、強(qiáng)化災(zāi)害超前防范、強(qiáng)化安全教育培訓(xùn)、強(qiáng)化安全監(jiān)督檢查、強(qiáng)化“四員兩長(zhǎng)”管理，夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)，嚴(yán)格落實(shí)安全激勵(lì)和責(zé)任追究機(jī)制，發(fā)揮好黨政工團(tuán)齊抓共管作用，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展鋪就穩(wěn)固之路。
主動(dòng)作為 夯實(shí)安全根基
該礦將落實(shí)雙重預(yù)防機(jī)制作為保障安全的主抓手，將辨識(shí)評(píng)估向區(qū)隊(duì)、班組延伸。堅(jiān)持以“抓大系統(tǒng)、除大隱患、防大事故”為目標(biāo)，加強(qiáng)“一通三防”管理、頂板安全管理、水害預(yù)防和治理、礦井供用電和運(yùn)輸安全預(yù)防，優(yōu)化礦井供配電系統(tǒng)，完善井下供電“三大保護(hù)”，最大限度提高設(shè)備完好率。按照“穩(wěn)扎穩(wěn)打、步步為營(yíng)”的思路，以“風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控”和“持續(xù)改進(jìn)”為工作重點(diǎn)，通過強(qiáng)化全員培訓(xùn)、實(shí)施有效管理舉措、促進(jìn)責(zé)任落地等多措并舉，加快NOSA安健環(huán)風(fēng)險(xiǎn)管理體系實(shí)施。發(fā)揮好技術(shù)員、安檢員、瓦檢員、質(zhì)量驗(yàn)收員和區(qū)隊(duì)長(zhǎng)、班組長(zhǎng)“四員兩長(zhǎng)”在現(xiàn)場(chǎng)安全管理中的核心作用，加強(qiáng)精細(xì)化管控，堅(jiān)決守住礦井安全現(xiàn)場(chǎng)管理“前沿陣地”。落實(shí)全員培訓(xùn)、逢查必考制度，積極開展“干部上講臺(tái)，培訓(xùn)到現(xiàn)場(chǎng)”活動(dòng)，著力搭建全員安全考試平臺(tái)，提升干部職工隊(duì)伍整體素質(zhì)。大力推行“安全互檢、雙向考核”安全監(jiān)督檢查方式，按照“一頭、一面、一硐室、一機(jī)房”檢查單元，在旬查月檢中組織各基層區(qū)隊(duì)之間互檢互查，查漏補(bǔ)缺，督促整改。持續(xù)加大安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建工作力度，落實(shí)礦井十一個(gè)專業(yè)達(dá)標(biāo)規(guī)劃和措施、責(zé)任，各業(yè)務(wù)部室每月細(xì)化標(biāo)準(zhǔn)達(dá)標(biāo)規(guī)劃，標(biāo)準(zhǔn)化辦公室堅(jiān)持不定期檢查驗(yàn)收，力爭(zhēng)上半年順利通過國(guó)家一級(jí)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化礦井考核驗(yàn)收。
該礦堅(jiān)持持續(xù)加壓，多措并舉，著力實(shí)現(xiàn)“六個(gè)轉(zhuǎn)變”，即：安全目標(biāo)從“無(wú)事故”向“無(wú)違章”轉(zhuǎn)變，安全管理從“靜態(tài)管理”向“動(dòng)態(tài)管理”轉(zhuǎn)變；管理方式由“被動(dòng)接受”向“超前預(yù)防”轉(zhuǎn)變；安全素質(zhì)由“思想認(rèn)知”向“行為體現(xiàn)”轉(zhuǎn)變；安全態(tài)度由“要我安全”向“我要安全”轉(zhuǎn)變；安全整頓由“單項(xiàng)治標(biāo)”向“標(biāo)本兼治”轉(zhuǎn)變。全員戮力攻堅(jiān)，共筑安全長(zhǎng)城，在企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的征程上大膽作為，奮勇爭(zhēng)先，用奮斗創(chuàng)造一流業(yè)績(jī)，開創(chuàng)幸福未來(lái)。
