為切實(shí)加強(qiáng)后40天安全生產(chǎn)工作，全面提升工程質(zhì)量管理，杜絕安全生產(chǎn)事故發(fā)生，連日來(lái)，玉華礦積極開(kāi)展“抓質(zhì)量、促整改、保安全”活動(dòng)，確保順利實(shí)現(xiàn)安全“零”目標(biāo)。
為確保活動(dòng)能夠有序開(kāi)展，該礦成立了以礦黨政領(lǐng)導(dǎo)為組長(zhǎng)、分管業(yè)務(wù)礦長(zhǎng)為副組長(zhǎng)、礦其他安委會(huì)成員及相關(guān)部門負(fù)責(zé)人為成員的活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組。重點(diǎn)圍繞7個(gè)方面開(kāi)展工作。一是深刻領(lǐng)會(huì)工程質(zhì)量的重要意義。堅(jiān)持“以質(zhì)量保安全”的工作思路，采取科學(xué)、有效的工程質(zhì)量管控措施，改善工程質(zhì)量監(jiān)管機(jī)制，保障采掘工程的施工質(zhì)量，提升礦井安全管理水平。二是深入學(xué)習(xí)工程質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)。礦領(lǐng)導(dǎo)班子成員、安全生產(chǎn)管理人員、區(qū)隊(duì)長(zhǎng)、技術(shù)人員帶頭組織學(xué)習(xí)礦《采煤工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)》和《井巷工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)》《綜采工作面、掘進(jìn)頭及膠帶運(yùn)輸大巷設(shè)備檢修標(biāo)準(zhǔn)》及考核辦法，并充分利用各基層單位安全培訓(xùn)、班前會(huì)、安全學(xué)習(xí)日、每日一題、每月一考等形式，加大對(duì)作業(yè)人員培訓(xùn)教育力度，推動(dòng)《標(biāo)準(zhǔn)》進(jìn)班組、到崗位，使學(xué)習(xí)貫徹工作達(dá)到全覆蓋、無(wú)盲區(qū)。三是扎實(shí)開(kāi)展對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)補(bǔ)齊短板。采取對(duì)內(nèi)對(duì)外對(duì)標(biāo)交流，著眼工作實(shí)際，有針對(duì)性、目的性對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)，找差距、補(bǔ)短板。四是認(rèn)真履行工程質(zhì)量檢查監(jiān)管職能。積極推行全面質(zhì)量管理，提高工程質(zhì)量管理水平，落實(shí)“誰(shuí)施工、誰(shuí)責(zé)任”責(zé)任制，促使各項(xiàng)工程全部達(dá)到優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)。五是開(kāi)展頂板管理和支護(hù)管理專項(xiàng)會(huì)戰(zhàn)。重點(diǎn)檢查掘進(jìn)、采煤工作面支護(hù)情況，不斷完善、落實(shí)支護(hù)措施。六是強(qiáng)化工程質(zhì)量過(guò)程管理和評(píng)優(yōu)評(píng)差工作。強(qiáng)化動(dòng)態(tài)工程質(zhì)量過(guò)程管理，堅(jiān)持執(zhí)行“五天一小查，十天一大查”的工程質(zhì)量驗(yàn)收制度，不定期、不定時(shí)、不定點(diǎn)的監(jiān)督檢查或抽查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)指導(dǎo)糾正解決。七是扎實(shí)開(kāi)展警示教育活動(dòng)，舉一反三保安全。針對(duì)近期全國(guó)發(fā)生的多起事故，積極開(kāi)展警示教育和事故大討論活動(dòng)，深刻反思事故發(fā)生的深層次原因，結(jié)合工作實(shí)際，堵塞安全生產(chǎn)漏洞，確保安全工作萬(wàn)無(wú)一失。
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