陳家山礦始終堅持“兩個至上”，落實“兩個根本”，堅持“抓安全、抓落實、抓考核”總基調，深化“四堅持、兩強化”安全管理舉措，以“嚴、實、細”要求，把穩(wěn)“安全舵”，筑牢“安全基”，跑穩(wěn)“安全路”，確保礦井安全生產(chǎn)工作行穩(wěn)致遠。
把握以“人”為本這一“關鍵要素”
“為了企業(yè)發(fā)展，為了家庭幸福，牢記親人囑咐，以安全為己任，對自己安全負責，對工友安全負責，對我的家庭負責……”。清晨，區(qū)隊學習室里鏗鏘有力的安全誓言響徹整個礦區(qū)。
生命至上，安全為天。為提升全員安全素養(yǎng)，該礦制定兩辦《意見》《煤礦安全生產(chǎn)條例》《八條硬措施》學習宣貫工作方案，常態(tài)化開展煤礦“一規(guī)程一標準五細則”學習活動，提升法規(guī)意識和安全素質；組織開展進區(qū)隊、進班組宣講法律法規(guī)，開展安全警示教育活動，組織全員觀看《一絲一毫不能放松》安全警示教育片，開展事故大反思大討論，撰寫心得體會，以區(qū)隊為單元開展機考競賽、以擂臺賽形式開展現(xiàn)場競賽，豐富創(chuàng)新“安康杯”安全法律法規(guī)學習競賽活動，全員安全意識、安全素養(yǎng)和業(yè)務能力明顯提升，營造“人人講安全、人人懂安全、人人會安全”的良好氛圍。
突出以“物”為主這一“關鍵環(huán)節(jié)”
該礦不斷制定相應舉措，在設備管理方面，大力推行“動態(tài)檢查與隨機抽查” 雙管齊下的檢查模式，將預防性檢修融入日常工作，確保每一臺設備都有明確的責任人，責任清晰，落實到人，從源頭抓起，嚴格把控每一個環(huán)節(jié)，杜絕設備“帶病”作業(yè)。
對于礦井首次使用的設備、建成的各種系統(tǒng)，必須按規(guī)定進行專項安全風險辨識評估，制定相應的管理制度、操作規(guī)程，審批后貫徹執(zhí)行，并將審批完成的管理制度、操作規(guī)程并入礦安全管理制度匯編、操作規(guī)程匯編。同時，積極開展設備隱患排查治理工作，機械設備必須經(jīng)動力科、設備使用單位聯(lián)合驗收合格；電氣設備嚴格按照電氣設備規(guī)定和要求檢測、調試，方可入井使用。
在井下作業(yè)中，職工會全方位佩戴好作業(yè)工具、安全帽，自救器檢查完備后方下井。各區(qū)隊堅持每天以“望聞問切”的方式，在上崗前、交接班中對照設備檢驗表進行點檢，保障各系統(tǒng)安全平穩(wěn)運行。
落實以“管”為責這一“關鍵要點”
該礦健全完善全員安全生產(chǎn)責任制，堅持“黨政同責、一崗雙責、齊抓共管、失職追責”原則，嚴格執(zhí)行全員安全生產(chǎn)崗位責任制，依法依規(guī)組織生產(chǎn)，做到安全投入到位、安全培訓到位、基礎管理到位、災害治理到位、應急救援到位。
嚴格落實領導干部帶班下井、區(qū)隊干部跟班等制度，堅持特殊時段“雙值班、雙帶班”，加強現(xiàn)場安全管理，抓薄弱環(huán)節(jié)、關鍵部位、崗位人員，強化安全風險辨識，加強制度、規(guī)程、措施現(xiàn)場落實。盯緊基層末梢，持續(xù)推進“零三違”班組建設，進一步完善“零三違”班組建設實施方案，加大一線作業(yè)人員安全行為監(jiān)督檢查力度。充分發(fā)揮“四員兩長”在安全生產(chǎn)中“關鍵少數(shù)”骨干作用，強化生產(chǎn)現(xiàn)場監(jiān)管，完善激勵機制，加強考核兌現(xiàn)，提高工程質量和現(xiàn)場安全管理水平。
作業(yè)過程中，該礦堅守底線不碰紅線，加強人的安全行為治理，積極推進NOSA安健環(huán)管理體系建設，推行班組網(wǎng)絡化安全管理模式。實行安全風險“月研判、周排查、日管控”，建立隱患排查治理責任鏈、流程圖，深入開展“一季度一個特色活動”，一般隱患動態(tài)清零，重大隱患全部清零，守好安全生產(chǎn)“第一道關口”。
安全生產(chǎn)責任重于泰山。陳家山礦將持續(xù)發(fā)揚“真抓實干、馬上就辦，用行動表態(tài)、用結果說話”的工作作風，樹牢安全第一思想，拓展深化銅煤“四堅持、兩強化”特色安全管理體系，堅持“質量保安、技術保安、標準化促安”思路不變、力度不減、標準不降，切實以高水平安全保障礦井安全平穩(wěn)發(fā)展。
