近日，按照礦業(yè)公司對標管理工作部署安排，鐵路運銷分公司積極行動，全面部署，精心安排，扎實推進對標管理工作，確保全年各項工作任務的順利完成。
一是統(tǒng)一思想，提高認識。該分公司組織全體干部職工學習對標管理的重要意義和內(nèi)涵，要求大家把思想統(tǒng)一到開展好對標管理上來，集全員之力把對標管理工作做出成績、做出亮點。
二是要突出重點，加強領導。在開展對標管理的過程中要在充分深入基層調(diào)查研究的基礎上，區(qū)分主次，抓住關鍵，合理確定對標工作的范圍、指標、措施，以及考評機制，循序漸進，強力推進對標管理有序開展。
三是要確定標桿，明確責任。要立足實際，采取“請進來”、“走出去”的辦法，注重學習先進企業(yè)在對標管理方面的經(jīng)驗和好做法，重點從精神狀態(tài)、思想觀念、工作作風、措施和效果等方面查找問題、尋找差距，分析存在問題和差距的根源，樹立標桿，層層分解指標，制定激勵措施，調(diào)動職工參與對標管理的積極性。
四是要結(jié)合實際，追求實效。要按照公司對標管理工作總體方案和戰(zhàn)略部署，一切從實際出發(fā)，解放思想，不搞花架子，不做表面文章，制定切實可行的對標管理實施辦法，務求實效，用對標管理全面提高公司各項工作的管理水平。
五是要創(chuàng)新形式，彰顯特色。在開展對標管理工作中要不斷更新觀念，突出特色，把推進對標管理和加強企業(yè)文化建設、黨建質(zhì)量管理體系等工作有機地結(jié)合起來，做到對標管理與企業(yè)文化建設等工作緊密融合，強化對標管理和企業(yè)文化建設等工作的契合度。
編輯：郝 龍
