玉華煤礦以創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)為目標(biāo)，以加強(qiáng)干部職工政治理論和業(yè)務(wù)技能綜合素質(zhì)為途徑，制定各種措施，采取多種形式開展學(xué)習(xí)教育活動(dòng)，不斷提高團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)力，打造精英隊(duì)伍，努力使礦井成為職工汲取知識(shí)的學(xué)校、培養(yǎng)精英的課堂、施展才華的平臺(tái)，從而增強(qiáng)了現(xiàn)代化礦井的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，提升了核心競(jìng)爭(zhēng)力，為礦井的和諧發(fā)展增添了活力，提供了堅(jiān)強(qiáng)的思想保證和智力支持，實(shí)現(xiàn)了礦井的安全發(fā)展、科學(xué)管理、和諧發(fā)展。
該礦在積極創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織中，堅(jiān)持不斷對(duì)管理人員進(jìn)行“充電”的原則，全面提高管理人員的學(xué)習(xí)力，加快了學(xué)習(xí)型組織建設(shè)步伐。制定完善了創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織各項(xiàng)制度，積極規(guī)劃創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織的學(xué)習(xí)培訓(xùn)工作，周密規(guī)劃了創(chuàng)建學(xué)習(xí)型黨組織、學(xué)習(xí)型領(lǐng)導(dǎo)、學(xué)習(xí)型機(jī)關(guān)和學(xué)習(xí)型員工的方案和措施，完善了學(xué)習(xí)培訓(xùn)陣地的各項(xiàng)設(shè)施，為每名管理人員購(gòu)置學(xué)習(xí)用具，充分利用“玉華大講堂”陣地和課堂，把每周五固定為管理人員“學(xué)習(xí)日”，讓高層次的專業(yè)技術(shù)人員授課，講解管理知識(shí)、業(yè)務(wù)知識(shí)和政治理論，積極培養(yǎng)和塑造新型管理人才。同時(shí)，采用“請(qǐng)進(jìn)來(lái)”和專題觀看“教學(xué)講座”光盤等形式，把專家教授請(qǐng)到“玉華大講堂”這所玉華礦學(xué)習(xí)實(shí)踐的“課堂”，現(xiàn)場(chǎng)講授解讀理論和管理知識(shí)，使廣大管理人員切身感受到高層次的理論知識(shí)熏陶，從中得到深入的學(xué)習(xí)理解，加快了管理人員的學(xué)習(xí)速度、增強(qiáng)了學(xué)習(xí)力，提高了執(zhí)行力。
編輯：魚聰玲
