煤礦安全隱患的尋覓者
鴨口公司推行“干部走動式”管理
“這個平臺阻車器怎么不能自動復(fù)位了？它對平臺車輛已起不到保護作用，必須立即停止運輸，馬上處理安全隱患！”
“報告領(lǐng)導(dǎo)！由于現(xiàn)在運輸量較大，為了不影響正常生產(chǎn)，我已暫時采用了手動復(fù)位，準備等到運輸量減小時處理?！?/p>
“阻車器如果不能自動復(fù)位，極易造成跑車事故，現(xiàn)在必須立即停止運輸，進行隱患處理……”
這是銅川礦業(yè)鴨口煤礦公司的通防科科長周新來，在一次前往2219掘進一隊檢查“一通三防”途中，認真貫徹“干部走動式”管理的規(guī)定，檢查沿途有無安全隱患時，在2219平臺發(fā)現(xiàn)平臺阻車器不能自動復(fù)位，對平臺車輛起不到有效保護作用，極易造成跑車現(xiàn)象，嚴重威脅人身及巷道設(shè)施的安全。在發(fā)現(xiàn)問題后，他立即找來平臺絞車司機，對隱患部位進行了安全確認。
隨后為了確保問題能夠及時落實處理，周科長又找來了盯面安檢員，將隱患修復(fù)問題進一步落實到位。最終，隱患得到了及時處理，避免了一次可能發(fā)生的事故。
鴨口公司安全質(zhì)量科的趙廣峰告訴記者，以前，跟班干部安全生產(chǎn)管理為點式管理，只針對自身所管理的生產(chǎn)區(qū)域進行安全隱患排查、“三違”檢查及現(xiàn)場隱患的處理，這樣就造成了跟班干部安全檢查專業(yè)性強的問題，管理片面化，非生產(chǎn)區(qū)安全隱患問題得不到有效排查，對安全生產(chǎn)有很多不利的影響。如今，干部實行了走動式管理，跟班干部安全生產(chǎn)管理改為了線式管理，行走路線就是他們的管理范圍，走到哪安全檢查就到哪，使得煤礦安全檢查形式得到了有效改善。現(xiàn)在的跟班干部需從班前點名開始跟班管理，對本班的安全情況進行監(jiān)督、檢查，包括班前安全確認，職工精神狀態(tài)是否良好等，班前確認后，干部還需從入井安全確認，入井交通工具安全確認，巷道、支護安全狀況，直至工作面施工質(zhì)量，設(shè)施完好情況及設(shè)備運轉(zhuǎn)情況等方面進行安全確認和隱患排查，這樣就使跟班干部形成了安全生產(chǎn)全過程管理，安全生產(chǎn)情況得到了有效改善。
鴨口公司的干部走動式管理，正式實施于今年1月，礦上制訂下發(fā)了副科級以上領(lǐng)導(dǎo)干部走動式管理考核辦法。對管理內(nèi)容、考核標準均有嚴格規(guī)定。在實施過程中，各級管理干部入井后和在入井前的地面標準均有嚴格規(guī)定。在實施過程中，各級管理干部入井前在地面調(diào)度室或信息站登記，下井后在井下運輸調(diào)度室二次登記，并持安全管理記事本進行走動后登記。記事本上必須認真填寫走動區(qū)域內(nèi)的安全狀況。對存在的隱患現(xiàn)場解決，較嚴重的問題立即向調(diào)度室匯報，并將落實處理負責(zé)到底。按照考核標準，采掘區(qū)隊及井下輔助單位的干部每月下井次數(shù)均保持在14次至18次。機關(guān)生產(chǎn)科室和黨群科室干部每月下井次數(shù)分別在12次和3次以上。下井跟班干部必須與工人同下同上。無跟班任務(wù)的干部下井時間也不少于4小時。
鴨口煤礦公司干部走動式管理的實施，使礦井安全生產(chǎn)管理呈現(xiàn)精細化、立體化、多元化，使安全管理點線結(jié)合，防控到位，有效提高了管理水平，今年上半年，全礦實現(xiàn)了安全無輕傷以上事故，原煤生產(chǎn)健康運行，干部作風(fēng)得到了根本轉(zhuǎn)變。
編輯：郝 龍
