今年以來，王石凹礦以“系統(tǒng)思考、注重實效、創(chuàng)新思維”為著力點，不斷促進(jìn)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化內(nèi)涵的延伸與拓展，使礦井安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作不僅深得各級領(lǐng)導(dǎo)好評，也連續(xù)第三次榮獲“國家級安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化煤礦”稱號。
系統(tǒng)思考，化繁為簡。該礦以實施精品工程為手段，以創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)化示范區(qū)隊為載體，多方學(xué)習(xí)借鑒先進(jìn)標(biāo)桿經(jīng)驗，先后對1600多名井下職工礦帽統(tǒng)一印制了單位、工種及姓名，實現(xiàn)了礦帽“實名制”標(biāo)識管理；采取先試點推廣完善，后逐步全面推行的方法，持續(xù)推進(jìn)“四項技術(shù)”管理應(yīng)用；通過嚴(yán)格落實安全質(zhì)量全員抵押和安全質(zhì)量結(jié)構(gòu)工資考核，把質(zhì)量達(dá)標(biāo)成果與工資掛鉤，有效調(diào)動全礦上下搞好安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的積極性；堅持動態(tài)抽查和定期檢查相結(jié)合，周旬例檢和聯(lián)合驗收相結(jié)合，逐棚、逐米從嚴(yán)把關(guān)，全面提升采掘工程質(zhì)量；積極推行ABC三卡精細(xì)化管理與“三工轉(zhuǎn)換”互為一體的“五精”流程管理模式，使礦原復(fù)雜的“五化”流程管理程序更具操作性與實用性，進(jìn)一步深化了安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理運行機(jī)制。
注重實效，以人為本。該礦先后制作反光膜標(biāo)識箭頭70個、“一通三防”等各類牌板1400余塊，對井下工作面單體支柱全部實行編號掛牌、防倒措施管理，選用天藍(lán)、孔雀藍(lán)及綠色、黃色漆分別對井下4400多根單體支柱和4000余米風(fēng)、水管路作防銹處理，對礦區(qū)安全、質(zhì)量、廉潔、和諧文化板牌分別配以紅、綠等不同底色統(tǒng)一進(jìn)行更換，以巧妙合理搭配使用色彩，使作業(yè)現(xiàn)場安全管理更加直觀，達(dá)到了調(diào)節(jié)職工心情，改善作業(yè)環(huán)境，避免工作差錯，提高生產(chǎn)效率的目的；為井下735井巷再購置盆景8盆，為井下再增加愛心超市兩個，積極完善294系統(tǒng)新采面井下超市，及時滿足職工正常工作所需；出臺《強(qiáng)制推行班中停產(chǎn)整理特別規(guī)定》，嚴(yán)格落實“三三整理”工作制，使作業(yè)現(xiàn)場“人、機(jī)、物、環(huán)”始終處于最佳安全狀態(tài)。
創(chuàng)新思維，盡顯特色。把安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)貫穿于企業(yè)發(fā)展全過程，先后對礦原安全教育室、廉潔教育室和榮展室進(jìn)行整合，制作標(biāo)識編碼牌匾29類645塊，對工業(yè)廣場花草樹木進(jìn)行編碼管理；將建礦50年來各個時期的輝煌業(yè)績、模范人物、重要榮譽以“六十”座豐碑的形式在礦區(qū)進(jìn)行集中展示；將礦區(qū)工業(yè)廣場八條主要道路命名的由來、道路長度、起止位置等賦予文化內(nèi)容，制作成燈箱式路牌，作方位的指向和標(biāo)識的深入；重新定位礦中心廣場，建成了以燈柱、石刻為特點，以廉潔、和諧文化為內(nèi)容的清風(fēng)園、和諧園；編印3500本《王石凹煤礦事故案例匯編》，不斷強(qiáng)化安全警示教育；編制了工種齊全、內(nèi)容充實的《職工現(xiàn)場安全培訓(xùn)應(yīng)知應(yīng)會》教材，大大提升了培訓(xùn)效果；將2011年度獲獎的27項科技創(chuàng)新項目編印成《創(chuàng)新成果匯編》，極大地激發(fā)了廣大職工的創(chuàng)新熱情，為促進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)向縱深拓展注入了強(qiáng)勁的智力支撐。
編輯：郝 龍
