務(wù)實(shí)抓作風(fēng) 快捷抓效率
鐵運(yùn)分公司“四會(huì)一考”清風(fēng)撲面
“兩個(gè)多小時(shí)，咱們先后召開(kāi)了黨委中心組會(huì)、三問(wèn)三解推進(jìn)會(huì)、黨群例會(huì)等四個(gè)會(huì)議，而且又進(jìn)行了黨建質(zhì)量管理體系知識(shí)考試，其會(huì)風(fēng)務(wù)實(shí)高效，收益非同凡響”。7月25日上午，鐵運(yùn)分公司機(jī)關(guān)干群發(fā)出了這樣贊嘆。
說(shuō)經(jīng)驗(yàn)，話亮點(diǎn)。黨委中心組學(xué)習(xí)會(huì)率先開(kāi)始，該分公司黨委書(shū)記高德富介紹了參觀鄭煤集團(tuán)企業(yè)文化建設(shè)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)：讓鄭煤集團(tuán)成為中原大地文化烏金，看起來(lái)發(fā)光，用起來(lái)發(fā)熱；其責(zé)任文化統(tǒng)領(lǐng)一切，其文化底蘊(yùn)淵源深厚；其思維超前，其理念超遠(yuǎn)，其發(fā)展超常；連接燈泡堪稱絕招，雞蛋打眼堪稱絕技，蒙眼焊接堪稱絕活；還有員工們提煉的警示佳句等等，讓中心組成員領(lǐng)略了鄭煤文化風(fēng)采。
說(shuō)特色，話實(shí)踐?！叭龁?wèn)三解”推進(jìn)會(huì)上，該分公司經(jīng)理孫建軍感慨道：“三問(wèn)三解”就是深入基層解民難、深入現(xiàn)場(chǎng)解民憂，深入職工解民怨，看出問(wèn)題，知道問(wèn)題，解決問(wèn)題，把基層工作抓到實(shí)處，把職工群眾放到心上。當(dāng)前，面對(duì)煤炭市場(chǎng)出現(xiàn)的新情況，把安全抓好，把管理抓嚴(yán)，把人心抓實(shí)，就像北區(qū)段干群全力以赴幫扶患病職工黃和平這樣的感人事例，就是一個(gè)很好的典型，有必要大力弘揚(yáng)。
說(shuō)新聞，話宣傳。接下來(lái)是黨支部書(shū)記例會(huì)。該分公司黨委形成共識(shí)：新聞宣傳要有重點(diǎn)、有策劃、有任務(wù)，需要抓起來(lái)，干起來(lái)，做起來(lái)，多學(xué)習(xí)、多發(fā)現(xiàn)、多積累，出好新聞、出好文章、出好作品；需要深入基層，而不是閉門造車，需要常抓不懈，而不是是有是無(wú)；需要考核到位，而不是形同虛設(shè)。
說(shuō)運(yùn)行，話要求。黨建質(zhì)量管理推進(jìn)會(huì)隨后召開(kāi)。這次推進(jìn)會(huì)是為陜煤化集團(tuán)黨建質(zhì)量管理體系在礦業(yè)公司召開(kāi)而精心準(zhǔn)備的。對(duì)此，鐵運(yùn)分公司黨政非常重視，進(jìn)行安排，提出要求，對(duì)黨建質(zhì)量管理體系進(jìn)行了“回頭望”，看體系運(yùn)行、看體系建立、看特色活動(dòng)、看職工評(píng)議，重點(diǎn)抓好臺(tái)帳入盒、資料入庫(kù)、記錄入冊(cè)等流程，突出體現(xiàn)細(xì)心、細(xì)致、細(xì)節(jié)等環(huán)節(jié)，實(shí)現(xiàn)黨建管理與企業(yè)管理互利共贏。
說(shuō)考試，話效果。最后，該分公司組織黨委工作部、紀(jì)委、工會(huì)等黨群部門負(fù)責(zé)人和10個(gè)基層單位黨支部書(shū)記進(jìn)行了黨建質(zhì)量管理體系考試。黨委班子成員攜內(nèi)審員進(jìn)行監(jiān)考，每個(gè)同志認(rèn)真答題，最終檢閱了對(duì)黨建質(zhì)量管理體系基本理論掌握和實(shí)際運(yùn)用的程度，答題者成績(jī)優(yōu)異，總體情況效果明顯。
編輯：郝 龍
