為認(rèn)真貫徹公司上半年經(jīng)營分析會精神，落實(shí)應(yīng)對煤炭市場新形勢所采取的積極措施。陳家山礦在全面總結(jié)分析上半年安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理工作的基礎(chǔ)上，結(jié)合工作中存在的問題，找差距，定措施，圍繞后五個月重點(diǎn)工作，采取多項(xiàng)措施確保全年各項(xiàng)任務(wù)順利完成。
一是應(yīng)對積極挑戰(zhàn)，增強(qiáng)責(zé)任意識，轉(zhuǎn)變營銷理念。根據(jù)客戶需求，制定了新的煤炭銷售浮動價格促進(jìn)銷售；二是努力開拓市場，擴(kuò)大煤炭銷售量，降低庫存。鼓勵廣大職工積極參與煤炭銷售，具體掌握煤炭銷售的相關(guān)政策，從客戶聯(lián)系到銷售過程再到售后，全面提高服務(wù)質(zhì)量；三是加強(qiáng)煤質(zhì)管理，實(shí)現(xiàn)提質(zhì)促銷。從生產(chǎn)源頭入手，加強(qiáng)綜采放頂煤現(xiàn)場管理，嚴(yán)格控制矸石上溜子、進(jìn)煤倉，加大原煤篩選力度，確保煤炭質(zhì)量；四是強(qiáng)化成本控制，提高經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量。每月對生產(chǎn)成本的平衡控制進(jìn)行科學(xué)測算，及時對原材料消耗情況進(jìn)行統(tǒng)計分析，從生產(chǎn)計劃、材料發(fā)放、回收復(fù)用以及電力消耗等方面著手，分析成本缺陷，杜絕管理漏洞，落實(shí)“節(jié)支降耗”；五是完善預(yù)算管理體系，加強(qiáng)內(nèi)部考核。將考核延伸到生產(chǎn)經(jīng)營的各個領(lǐng)域，嚴(yán)格控制辦公費(fèi)、差旅費(fèi)、招待費(fèi)等非生產(chǎn)支出，從節(jié)約一張紙、一度電做起，加大對各科室所承包費(fèi)用指標(biāo)進(jìn)行考核力度，考核結(jié)果與工資掛鉤；六是杜絕無計劃，超計劃采購，加大對物資計劃、審批、采購、儲備及清倉利庫工作力度，盤活資產(chǎn)，降低庫存，提高有限資金利用率。
編輯：郝 龍
