“精 湛 回 安”——東坡煤礦回安隊(duì)實(shí)施精品戰(zhàn)略小記
“精益求精，回望安然”。這樣的核心理念，引領(lǐng)東坡煤礦回安隊(duì)實(shí)施精品戰(zhàn)略，承擔(dān)著繁重任務(wù)，連續(xù)10年無傷亡事故，創(chuàng)建了一個(gè)個(gè)精品頭面，走出了一條條精細(xì)、 精準(zhǔn)、 精確、 精益、 精美之路，多次榮膺公司、礦先進(jìn)單位，被譽(yù)為“精湛回安”。精細(xì)回安
脫胎于東坡礦采二區(qū)的回安隊(duì)于今年元月份撤區(qū)建隊(duì)。重組后，全隊(duì)72個(gè)人，干部5人，黨員4人，高級(jí)工3人，中級(jí)工8人，人員素質(zhì)比例是全礦8個(gè)區(qū)隊(duì)里最高的，但卻是人數(shù)最少的、回撤安裝任務(wù)最難、壓力最大的。這樣的人員結(jié)構(gòu)與工作挑戰(zhàn)，注定了回安隊(duì)必須走精細(xì)分工、高效競爭之路。隊(duì)長寧志鋒、書記田小平深入調(diào)研，結(jié)合實(shí)際，執(zhí)行全員責(zé)任制。將72個(gè)人逐層劃分，劃定管理層、技術(shù)層、安裝層、執(zhí)行層等多層負(fù)責(zé)PDCA循環(huán)體系，并確定上下層、并行層、銜接層等各自責(zé)任負(fù)責(zé)體系。例如，管理層，隊(duì)長、書記分管3名技術(shù)干部。技術(shù)層，3名技術(shù)干部分管安裝層的4名班長。安裝層，4名班長分管執(zhí)行層面的2名組長，以此形成循環(huán)閉合的“回”行體系。確保在工作中，每名職工都有其負(fù)責(zé)的上層，以管理的精細(xì)確保工作的精細(xì)。精準(zhǔn)回安
推行精準(zhǔn)戰(zhàn)略，回安隊(duì)注重對人員的技能培訓(xùn)。把提高職工技能作為安全生產(chǎn)的頭等大事來抓，通過多種形式的教育與培訓(xùn)，提高職工技術(shù)素質(zhì)。
在回安隊(duì)學(xué)習(xí)室，凡是剛剛分到區(qū)隊(duì)的新工人都必須在這里進(jìn)行培訓(xùn)學(xué)習(xí)。培訓(xùn)項(xiàng)目除應(yīng)知應(yīng)會(huì)的內(nèi)容外，還要精通井上、井下、所有崗前的技能操作。該隊(duì)還自行編寫了職工培訓(xùn)教材，在培訓(xùn)過程中堅(jiān)持理論與實(shí)踐相結(jié)合，并安裝了投影儀及電腦設(shè)備，依托有線電視網(wǎng)絡(luò)及互聯(lián)網(wǎng)，實(shí)現(xiàn)教育培訓(xùn)網(wǎng)絡(luò)化、制度化、實(shí)效化。在此基礎(chǔ)上，通過崗位練兵、技術(shù)比武活動(dòng)促進(jìn)職工技能的提高，職工王小軍在礦技術(shù)比武中獲得第二名的好成績，成為電器電工方面的行家里手。
精確回安
“抓質(zhì)量就是抓效益”。隊(duì)長寧志峰引導(dǎo)全員樹立“質(zhì)量是人品，質(zhì)量是生命”的理念，做到“干一項(xiàng)工程、創(chuàng)一個(gè)精品，樹一個(gè)形象”，達(dá)到“以質(zhì)量保安全”的目標(biāo)。針對區(qū)隊(duì)實(shí)際，對標(biāo)找差，擺正質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化與安全、生產(chǎn)、效益的關(guān)系，使全員樹立精品意識(shí)，自覺“掌握標(biāo)準(zhǔn)、執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)、依標(biāo)作業(yè)”。在2106工作面安裝過程中，回安隊(duì)按照看板、標(biāo)識(shí)、定置、編碼的要求，推廣“四項(xiàng)技術(shù)”應(yīng)用，對路標(biāo)、里程牌、避災(zāi)路線牌、風(fēng)筒管理牌、巷道段、路口、岔道、危險(xiǎn)地帶、特殊物品設(shè)置醒目標(biāo)識(shí)，并按照分類、順序、型號(hào)逐一進(jìn)行字母、文字統(tǒng)一編碼。著力打造“清、凈、齊、精、快、好”的精品工程。在具體施工作業(yè)中，堅(jiān)持從各工種崗位到每個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)、每道生產(chǎn)工序，都建立科學(xué)、嚴(yán)謹(jǐn)、規(guī)范的精細(xì)標(biāo)準(zhǔn)，將標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)貫穿于施工全過程，實(shí)現(xiàn)人人、事事、時(shí)時(shí)、處處有標(biāo)準(zhǔn)、有約束的格局，全面提升質(zhì)量水平。精益回安
“省下的就是掙下的”，回安隊(duì)書記田小平這樣說。競爭的一個(gè)側(cè)面，就是成本的競爭，利潤最大化，需要成本做保證。該隊(duì)從源頭上控制生產(chǎn)用料投入，堅(jiān)決杜絕材料的浪費(fèi)為宗旨，每天值班干部對當(dāng)天的生產(chǎn)用料進(jìn)行落實(shí)部署，總結(jié)前一天的用料節(jié)余或者超支情況，合理安排第二天的材料投放量；同時(shí)要求班長、作業(yè)監(jiān)督嚴(yán)格把好現(xiàn)場管理的關(guān)口，堅(jiān)決杜絕返工現(xiàn)象，從而避免材料的二次投放。在修舊利廢上，該隊(duì)對大型工具的保養(yǎng)維護(hù)責(zé)任到人，在開關(guān)箱、電機(jī)等設(shè)備出現(xiàn)故障時(shí)，能維修絕不領(lǐng)新的；小型工具則由個(gè)人負(fù)責(zé)保存、維護(hù)，短期內(nèi)不再發(fā)放；對小部件、螺絲等等能修復(fù)用的材料，全部回收并盡量修復(fù)，回收利用率達(dá)到65%以上。同時(shí)，實(shí)行交舊領(lǐng)新、班組材料考核、評(píng)選節(jié)約班組及個(gè)人，節(jié)獎(jiǎng)超罰等等管理辦法。從細(xì)節(jié)上擰緊浪費(fèi)的源頭。僅安裝2016工作面回收的廢舊坑木達(dá)30多立方、鋼管2000余米、尼龍網(wǎng)80多卷640余米，軌道600余米，節(jié)約資金20余萬。精美回安
“好的環(huán)境可以熏陶人、改變?nèi)恕??！按蛟靺^(qū)隊(duì)視覺文化，發(fā)揮滲透作用，走精美回安之路”。走進(jìn)回安隊(duì)學(xué)習(xí)室，處處都彰顯著精美的文化特色。該隊(duì)利用先進(jìn)集體獎(jiǎng)勵(lì)資金，為學(xué)習(xí)室安裝了投影儀、音響設(shè)備，合理利用退換的作衣箱，進(jìn)行重新噴洗，箱內(nèi)為每個(gè)職工配備學(xué)習(xí)筆記本、水杯、雨傘等物品，并標(biāo)注姓名、編號(hào)。學(xué)習(xí)室里，花草相依、音樂相隨，職工說：學(xué)習(xí)室像個(gè)家！
“一個(gè)區(qū)隊(duì)就像一雙手，職工就像手指，必須使每一根手指都發(fā)揮出精湛技藝，才會(huì)拳有力、掌如刀?！笔峙跞珖鴥?yōu)秀區(qū)隊(duì)長的榮譽(yù)，隊(duì)長寧志峰這樣說。多年來，該隊(duì)連續(xù)榮獲公司、礦先進(jìn)集體，創(chuàng)出了連續(xù)10年安全生產(chǎn)無事故的佳績，成為全礦翹首稱道的精湛回安。
編輯：郝 龍
