為進(jìn)一步提升“東坡文化”品牌，東坡礦以企業(yè)文化建設(shè)為引領(lǐng)，以推動(dòng)管理創(chuàng)新為手段，以崗位價(jià)值精細(xì)化管理、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化樣板區(qū)隊(duì)建設(shè)為載體，強(qiáng)勢(shì)推進(jìn)“五精”管理，使礦井由精細(xì)到精確、精準(zhǔn)，并向精益、精美延伸。
面對(duì)今年艱巨的任務(wù)目標(biāo)，該礦上下團(tuán)結(jié)一心，同舟共濟(jì)，在全礦倡導(dǎo)“允許你過(guò)去不會(huì)，不允許你現(xiàn)在不學(xué)”、“只有不到位的管理，沒(méi)有抓不好的安全”文化理念的同時(shí)，要求在完成生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)和礦井重點(diǎn)工程時(shí)要扎實(shí)開(kāi)展好質(zhì)量達(dá)標(biāo)、企業(yè)文化建設(shè)和節(jié)支降耗等活動(dòng)，以（“精細(xì)、精準(zhǔn)、精確、精益、精美”）“五精”管理為主線(xiàn)，進(jìn)一步提升各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部的管理水平，通過(guò)用文化力提升執(zhí)行力，用執(zhí)行力提升競(jìng)爭(zhēng)力，規(guī)范員工行為，提高員工素質(zhì)，不斷推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)向高層次升華、向更深領(lǐng)域延伸。
在“五精”管理具體考核中，以員工行為規(guī)范為基礎(chǔ)，以安全、質(zhì)量、崗位標(biāo)準(zhǔn)體系為支撐，以“日事日清、日清日高”為目標(biāo)，以精細(xì)流程為重點(diǎn)，扎實(shí)推行A、B、C三卡考核及“三工轉(zhuǎn)換”機(jī)制，不斷提升企業(yè)效益最大化和質(zhì)量精細(xì)標(biāo)準(zhǔn)化。A卡為員工崗位作業(yè)考核卡，也是員工的自我鑒定卡；B卡是班組當(dāng)日考核匯總卡，也是當(dāng)班崗位的“工作日志卡”；C卡是單位月度考核匯總卡，也是本單位員工的“名次排序卡”。實(shí)行百分制考核，A級(jí)優(yōu)秀員工，平均得分在90分以上，且在考核員工總數(shù)15%以?xún)?nèi)；C級(jí)潛力員工平均得分在80分以下，且在考核員工總數(shù)5%以?xún)?nèi)；其余為B級(jí)合格員工。達(dá)到A級(jí)優(yōu)秀員工的總分上浮5%；B級(jí)合格員工，總分不上下浮動(dòng)；C級(jí)潛力員工的總分下浮5%。班組考核得分在90分以上為A級(jí)優(yōu)秀班組，班組長(zhǎng)津貼上浮10%；班組考核得分在90分以下為B級(jí)合格班組，班組長(zhǎng)津貼不浮動(dòng)；班組考核得分在80分以下為C級(jí)不合格班組，班組長(zhǎng)津貼下浮10%。各單位根據(jù)員工的累計(jì)得分評(píng)出當(dāng)月ABC員工及A級(jí)優(yōu)秀班組、B級(jí)合格班組和C級(jí)不合格班組，分別進(jìn)行表彰獎(jiǎng)勵(lì)和批評(píng)處罰，從而推進(jìn)礦井“五精”管理工作的縱深開(kāi)展和不斷延伸。充分發(fā)揮好“一員（五精管理考核記錄員）、一欄（五精管理公布欄）、一板（五精管理考核標(biāo)準(zhǔn)現(xiàn)場(chǎng)看板）”的作用，嚴(yán)格執(zhí)行“思想人本精細(xì)化、操作規(guī)范精準(zhǔn)化、安全任務(wù)精確化、崗位程序精益化、工作現(xiàn)場(chǎng)精美化”管理考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)，確保“五精”管理工作由淺到深、由表及里，扎實(shí)推進(jìn)，有序進(jìn)行，以“五精”管理助推礦井工作安全發(fā)展、健康發(fā)展、和諧發(fā)展。
編輯：郝 龍
