下石節(jié)煤礦堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”方針，強(qiáng)勢推進(jìn)“百日安全”活動，全礦上下團(tuán)結(jié)一致，嚴(yán)抓細(xì)管，夯實(shí)安全根基，誓奪全年安全“零”目標(biāo)。

該礦立足工作實(shí)際，秉承“安全第一，生產(chǎn)第二”的生產(chǎn)理念，從加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，嚴(yán)把安全生產(chǎn)關(guān)口入手，嚴(yán)格落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)跟值班制度，認(rèn)真落實(shí)各級領(lǐng)導(dǎo)干部下井跟班和帶班作業(yè)制度，實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)跟班下井掛牌管理和走動式管理，深入現(xiàn)場，抓安全，查隱患，堵漏洞，嚴(yán)格按照“五落實(shí)”原則進(jìn)行整改。加強(qiáng)“一通三防”管理和防治水管理，認(rèn)真抓好“一通三防”、機(jī)電運(yùn)輸和防治水管理，堅(jiān)持“先抽后采，以風(fēng)定產(chǎn)，監(jiān)測監(jiān)控”十二字方針，不斷完善礦井瓦斯抽采防治系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)“掘、抽、采”平衡。大力開展頂板管理和運(yùn)輸治理會戰(zhàn)，利用礦井動態(tài)監(jiān)測系統(tǒng)，對生產(chǎn)現(xiàn)場和運(yùn)輸線路進(jìn)行實(shí)時監(jiān)控，加強(qiáng)過程監(jiān)督管理。嚴(yán)格執(zhí)行“四位一體”開（收）工驗(yàn)收確認(rèn)制和敲幫問頂制度，落實(shí)小絞車“五人聯(lián)簽”制度和“三三整理”制，加強(qiáng)檢修維護(hù)，保證各位安全保護(hù)設(shè)施齊全完善、靈敏可靠，杜絕頂板和運(yùn)輸事故發(fā)生。嚴(yán)格執(zhí)行機(jī)電、運(yùn)輸設(shè)備強(qiáng)制性檢修規(guī)定，對設(shè)備管理維護(hù)提前介入，超前維護(hù)，確保固定設(shè)備保持良好的運(yùn)行狀態(tài)。抓好民爆物品管理，實(shí)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的常態(tài)化管理，鞏固安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化基礎(chǔ)，完善井下安全避險(xiǎn)“六大系統(tǒng)”，夯實(shí)安全根基。

該礦堅(jiān)持將現(xiàn)場作為安全管理的重點(diǎn)，嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)場帶班作業(yè)規(guī)定，堅(jiān)持開展安全風(fēng)險(xiǎn)評估工作，超前化解危險(xiǎn)源。班組長、安檢員、瓦檢員充分發(fā)揮作用，查隱患，抓“三違”，筑牢現(xiàn)場安全第一道防線。深化對標(biāo)管理，借鑒兄弟單位安全生產(chǎn)管理和精細(xì)化管理方面的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，趕超標(biāo)桿，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)跨越式發(fā)展增添強(qiáng)勁動力。同時，該礦將“百日安全”活動與企業(yè)文化建設(shè)工作緊密結(jié)合，將安全文化建設(shè)向工作現(xiàn)場輻射延伸，融入“五精”管理和“四項(xiàng)”技術(shù)應(yīng)用當(dāng)中，提升安全管理水平。大力開展崗前禮儀“十步曲”，實(shí)施準(zhǔn)軍事化管理，落實(shí)“雙述”工作，開展事故案例分析，提升職工安全行為能力，增強(qiáng)自?；ケＤ芰Α３浞掷玫V四級安全培訓(xùn)中心優(yōu)勢，強(qiáng)化職工安全培訓(xùn)教育，提升職工專業(yè)技術(shù)素質(zhì)，為礦井安全生產(chǎn)保駕護(hù)航。

該礦通過強(qiáng)勢推進(jìn)“百日安全”活動，礦井安全生產(chǎn)呈現(xiàn)良好發(fā)展態(tài)勢，各項(xiàng)工作有序開展，為順利實(shí)現(xiàn)全年安全“零”目標(biāo)奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

編輯：郝 龍