冬季腳步臨近，供暖進(jìn)入倒計時，實(shí)業(yè)機(jī)關(guān)分公司為確保供暖做好了充分準(zhǔn)備，做到了五“到位”。
一是人員配備到位。機(jī)關(guān)分公司及時調(diào)整人員，對有操作證的職工，切實(shí)能負(fù)起責(zé)任，能獨(dú)當(dāng)一面的工作人員，選其放在重要崗位，讓他們擔(dān)當(dāng)冬季供暖的“排頭兵”，“領(lǐng)頭羊”。二是具體管理到位。分公司黨政領(lǐng)導(dǎo)齊抓共管，物管部具體負(fù)責(zé)，各單位（部門）密切配合，通力合作，層層分解責(zé)任，各負(fù)其責(zé)，確保供暖工作安全運(yùn)行。三是制度健全到位，為了加強(qiáng)安全管理，保證供暖科學(xué)化管理，按章辦事，有章可循，機(jī)關(guān)分公司先后制定、完善了各項(xiàng)規(guī)章新制度和操作規(guī)程，安全崗位責(zé)任制等，并與績效考核掛鉤，增強(qiáng)了各部門的工作積極性和責(zé)任心。四是安全檢查落實(shí)到位。為了確保安全生產(chǎn)，及時組織人員和相關(guān)部門，對轄區(qū)的燃?xì)忮仩t、設(shè)備進(jìn)行了檢修、維護(hù)，對管網(wǎng)、閥門進(jìn)行了更新，對系統(tǒng)、壓力容器等進(jìn)行了排查，對查出的隱患進(jìn)行了整改，杜絕了安全漏洞。同時為了搞好安全常態(tài)化管理，還安排了負(fù)責(zé)安全的班組長，加強(qiáng)了安全巡查。五是值班調(diào)度及人員到位。為了配合冬季供暖，分公司加強(qiáng)了冬季值班調(diào)度工作，要求值班領(lǐng)導(dǎo)24小時開機(jī)，確保了信息暢通。同時要求值班人員堅守崗位，隨時保持與各部門的聯(lián)系和溝通，做好供暖期間的協(xié)調(diào)工作。通過五“到位”，使各項(xiàng)工作落到了實(shí)處，為廣大職工群眾過一個溫暖舒心的冬天打下了良好的基礎(chǔ)。
編輯：劉孝文
