2012年，注定成為東坡煤礦發(fā)展史上重要的里程碑。這一年，井下戰(zhàn)線長達(dá)10000余米，地質(zhì)條件復(fù)雜多變，生產(chǎn)條件異常困難，僅搬家倒面就多達(dá)7次，整個(gè)煤化集團(tuán)也絕無僅有。有人預(yù)料：東坡礦舉步維艱，安全、生產(chǎn)、經(jīng)營等各項(xiàng)工作都已跌入谷底，發(fā)展前景不容樂觀！
但歷史卻以不可置疑的事實(shí)，在這一年為該礦豎立起兩大豐碑：原煤產(chǎn)量和掘進(jìn)進(jìn)尺均創(chuàng)建礦42年最高記錄。
低谷 提振精氣神
2011年10月22日，東坡礦新一屆黨政領(lǐng)導(dǎo)走馬上任，處處被動(dòng)的企業(yè)狀況，讓礦長郭全營、黨委書記李新中緊鎖眉頭，夜不能寐。
“世上有發(fā)愁愁死的，哪有干活累死的！”鉆進(jìn)井巷頭面，穿行礦區(qū)角角落落，礦黨政迅速統(tǒng)一意見：一心為公，公心辦事，撲下身子扎扎實(shí)實(shí)干工作，不信東坡的事情干不好！而低谷奮發(fā)，第一要?jiǎng)?wù)是提振精氣神。
行動(dòng)提振。一個(gè)稱職的領(lǐng)導(dǎo)班子，必須具有指引企業(yè)前進(jìn)方向的能力，關(guān)鍵時(shí)刻能夠果斷做出決策。這是不可推卸的責(zé)任，更是神圣的使命。
以身作則，身體力行。班子調(diào)整的第一天，會(huì)議剛剛結(jié)束，礦長郭全營、黨委書記李新中顧不上休息，兵分兩路，鉆進(jìn)千米井下，跑遍井巷、頭面，升井已是第二天中午十一點(diǎn)多了。
一個(gè)小時(shí)后，他們深入礦區(qū)角角落落。崎嶇的矸石山，職工們驚奇：“一把手”都跑到咱這了！偏遠(yuǎn)的二號風(fēng)井，職工們感動(dòng)：“新領(lǐng)導(dǎo)竟能跑到這！”
三天后，東坡人互相感嘆：領(lǐng)導(dǎo)跑得沒停！這作風(fēng)——真扎實(shí)！咱也得好好干！
一場提振精氣神的戰(zhàn)斗由此拉開帷幕，抓執(zhí)行、嚴(yán)作風(fēng)、提士氣的氛圍溢滿礦區(qū)。
井下，從礦領(lǐng)導(dǎo)開始，帶班必帶尺子、筆記本和抹布，筆記本是用來記錄問題的，尺子是隨時(shí)檢查工程質(zhì)量合格率的，抹布是用來擦拭機(jī)械設(shè)備上煤塵的。走到哪里，就把發(fā)現(xiàn)的問題帶到哪里，以此督促干部下井多走，多看，多想，多干。
一串串閃亮的名字讓人銘記，一段段感人的故事令人動(dòng)容，不能忘記帶病指揮在現(xiàn)場的礦長郭全營，不能忘記外出學(xué)習(xí)仍舊牽掛安全質(zhì)量的黨委書記李新中，不能忘記廢寢忘食、累病在崗位上的機(jī)電車間主任劉新平，以及工作在最前沿、圓滿完成回撤安裝任務(wù)，創(chuàng)造出2106、2103精品工作面的核心人物、回安隊(duì)長寧志峰以及他的職工兄弟們……是他們敢為人先、奮力攻堅(jiān)的高度責(zé)任感與使命感，奏響了全礦銳意進(jìn)取、著力改變的進(jìn)行曲。
制度提振。2011年12月，寒冬臘月，滴水成冰。從11日到30日，東坡礦三樓會(huì)議室夜夜亮起不眠的燈火，礦領(lǐng)導(dǎo)、機(jī)關(guān)科室科長、業(yè)務(wù)部門骨干，一條條討論經(jīng)濟(jì)管理辦法，一遍遍梳理經(jīng)營運(yùn)行機(jī)制，首先將4:3:3結(jié)構(gòu)工資中生產(chǎn)4、質(zhì)量3、效益3，修改為安全4、質(zhì)量3、效益3；將煤質(zhì)考核下延到班組與個(gè)人；將質(zhì)量考核形成評優(yōu)評差體系；制定出了安全發(fā)展年度規(guī)劃與企業(yè)文化建設(shè)三年規(guī)劃，修改、完善管理制度八百條余條。
“有了規(guī)范，就有了標(biāo)準(zhǔn)，我們的管理就能更科學(xué)、更合理了。”黨政班子相視而笑。
“誰能把制度一條條都吃透？誰能耐著性子一夜夜熬到半夜、認(rèn)認(rèn)真真修改每一個(gè)枯燥的條文？咱的領(lǐng)導(dǎo)能！咱也得能！”全體中干熬紅的雙眼透出的是堅(jiān)定不移的信心。
文化提振。統(tǒng)一服裝，規(guī)范管理。給機(jī)關(guān)工作人員統(tǒng)一配備了2套正裝，給全礦制作了胸牌佩戴。職工說：“穿上統(tǒng)一服裝，言談舉止都代表企業(yè)整體形象，應(yīng)該遵規(guī)守紀(jì)、舉止文明”。同時(shí)，從規(guī)范員工日常行為入手，從采掘區(qū)隊(duì)開始試點(diǎn)，對干部職工的日常行為進(jìn)行了規(guī)范和要求。要求工作期間，舉止文明、行走整齊、工作標(biāo)準(zhǔn)。規(guī)范班前禮儀，嚴(yán)格執(zhí)行“手指口述”和“崗位描述”制度，實(shí)行列隊(duì)制、軍禮制、報(bào)告制等，規(guī)范職工日常行為養(yǎng)成，先后推出了九張文化名片，第一張：“激越東坡”，即東坡礦英模群體；第二張：“粉紅東坡”，即家屬區(qū)連片成景的粉紅色住戶小區(qū)；第三張:“風(fēng)采東坡”，即女子保安中隊(duì)；第四張：“浪漫東坡”，即女子講解、禮儀、演講、演出隊(duì)；第五張：“韻律東坡”，即女子健美操隊(duì)；第六張：形象東坡，即“雙述能手”群體；第七張：“唯美東坡”，即百米文化長廊及宣傳欄；第八張：“安全東坡”，即“天之藍(lán)海之藍(lán)”文化井巷；第九張：“文化東坡”，即辦公區(qū)域一字一畫。
下班路上，兩人成列，三人成行，習(xí)慣成為一種自然……
爬坡 強(qiáng)硬執(zhí)行力
“人不可有傲氣，決不可無傲骨。東坡人的傲骨，就是過硬的執(zhí)行力，是敢為人先、爭創(chuàng)一流的勇氣和力量！”低谷中爬坡，東坡礦把支點(diǎn)定在了強(qiáng)硬執(zhí)行上。
培養(yǎng)執(zhí)行意識。執(zhí)行是一種意識，更是一種意志，執(zhí)行是一套科學(xué)，最終也必須成為文化！針對管理干部，先后開設(shè)兩期“文化大講堂”，特邀多名教授，來礦辦班授課。針對班組長，邀請礦長、黨委書記、領(lǐng)導(dǎo)班子成員授課，提升執(zhí)行力及行為意識。針對特殊工種，把課堂教學(xué)與案例分析、專題討論、現(xiàn)場示范、安全教育、實(shí)地實(shí)踐等有機(jī)結(jié)合起來，突出培養(yǎng)執(zhí)行意識，追求兩個(gè)轉(zhuǎn)變：即粉筆、黑板向多媒體教學(xué)轉(zhuǎn)變；“滿堂灌”向提問式、啟發(fā)式、講座式、反客為主式轉(zhuǎn)變，以此激發(fā)學(xué)習(xí)興趣，提高解決實(shí)際問題的能力。與此同時(shí)，強(qiáng)力推行全員崗位“雙述”應(yīng)用，開展班前禮儀及手指口述現(xiàn)場觀摩，促使職工不斷提高認(rèn)識，轉(zhuǎn)變觀念，增強(qiáng)執(zhí)行力及崗位技能，保證制度落實(shí)中的鏈條不脫節(jié)，不斷線。
打造執(zhí)行團(tuán)隊(duì)。2012年，地質(zhì)條件復(fù)雜多變，生產(chǎn)條件異常困難，僅搬家倒面多達(dá)7次。如何在時(shí)間緊、任務(wù)重、困難超出想象的情況下，安全高效完成，執(zhí)行力顯得尤為重要。使該礦建立四大系統(tǒng)，高效回撤。一是以生產(chǎn)礦長為中心的領(lǐng)導(dǎo)指揮系統(tǒng)。現(xiàn)場標(biāo)尺，召開會(huì)議，合力制定安全回撤措施，執(zhí)行包保責(zé)任制，每天每班由跟班領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場指揮，根據(jù)地質(zhì)變化及回撤實(shí)際，及時(shí)補(bǔ)充完善措施，現(xiàn)場落實(shí)到人頭。二是以調(diào)度室為中心的調(diào)度協(xié)調(diào)系統(tǒng)。合理調(diào)配人力、物力、系統(tǒng)資源，合理運(yùn)輸運(yùn)行，協(xié)調(diào)安全回撤秩序，隨時(shí)反饋回撤情況，查漏補(bǔ)缺，跟蹤管理。三是以生產(chǎn)科為中心的協(xié)調(diào)落實(shí)系統(tǒng)。保證材料供應(yīng)的基礎(chǔ)上，及時(shí)補(bǔ)充技術(shù)力量，協(xié)調(diào)落實(shí)回撤事宜。對重點(diǎn)回撤工作，安排骨干技術(shù)員跟班到現(xiàn)場，逐人逐項(xiàng)落實(shí)到位。針對地底不平、部分支架高度低的弊端，調(diào)整施工，采用風(fēng)鎬起底，保證支架運(yùn)送。四是以安質(zhì)科為中心的安全監(jiān)督系統(tǒng)。精選具有豐富經(jīng)驗(yàn)的安檢員，現(xiàn)場安全監(jiān)督檢查，整改各類隱患，嚴(yán)格監(jiān)督作業(yè)規(guī)程、安全措施的落實(shí)，杜絕違章施工、違章作業(yè)等不安全行為，嚴(yán)格落實(shí)每名干部、職工的回撤責(zé)任，“在最困難的條件下創(chuàng)出了最好的回撤成績，堪稱奇跡”！
好的執(zhí)行力，最終創(chuàng)造出2106、907工作面回撤的“東坡速度”！而相同條件下，大多礦井是“不可能”的！
“回撤、安裝有量可計(jì)，看得到摸得著。而無量可計(jì)的，也是最為重要的是：帶出了一支敢打硬仗、能打勝仗、勇于創(chuàng)新的高素質(zhì)干部職工隊(duì)伍！”礦長郭全營、黨委書記李新中難掩自豪中的滿腔感慨。
突破 輝煌“東坡夢”
歷史是一座豐碑，超越歷史的過程，注定是一種無限艱難的突破。
突破經(jīng)濟(jì)制約。建成了全長193米的文化長廊，分為理念引領(lǐng)、文化擷萃、理念篇、寄語篇、警示篇、親情篇6個(gè)板塊， 120多塊燈箱、100多盆鮮花綠草點(diǎn)綴其間。建成了天之藍(lán)、海之藍(lán)”井巷、高檔職工洗浴中心、600標(biāo)準(zhǔn)化精品生產(chǎn)系統(tǒng)，打造出了2106、907精品工作面，改造了主井、矸山、主絞提升系統(tǒng)，更換了大型重軌電機(jī)車，推廣應(yīng)用了光面爆破、小煤柱開采、錨索、錨噴網(wǎng)支護(hù)等技術(shù)，深入開展技術(shù)革新，逐一討論、完善、修訂安全管理制度，將生產(chǎn)、質(zhì)量、安全4:3:3結(jié)構(gòu)工資，調(diào)整為安全、質(zhì)量、生產(chǎn)4:3:3結(jié)構(gòu)，刷新了東坡形象。
突破常規(guī)活動(dòng)。組織女工家屬下井體驗(yàn)，讓40余名分批、步行到井下工作現(xiàn)場，體驗(yàn)艱辛，換位思考。升井后，召開座談會(huì)，與礦領(lǐng)導(dǎo)話安全，談感受，論思想，決心“常吹安全風(fēng)、傾力助安全?！苯M織退休職工下井，親身體驗(yàn)翻天覆地新變化，使其發(fā)揮余熱，言傳身教保安全，用親身經(jīng)歷，講變化保安全，督促職工“事事講安全、刻刻保安全”。開展排查“不安全人”活動(dòng)，排查出100余名“不安全人”，劃分為7種類型，由班組長、隊(duì)干部分別結(jié)成包保對子，實(shí)施“一對一”針對性幫教。機(jī)電車間主任劉新平包保職工張衛(wèi)川，每日談心，每周考核，每月獎(jiǎng)罰，使張衛(wèi)川從“危險(xiǎn)人”變成了“保險(xiǎn)人”。開展“三反”活動(dòng)，反思想麻痹、反僥幸心理、反習(xí)慣性違章，讓傷殘職工現(xiàn)身說法，讓職工家屬幫教進(jìn)區(qū)隊(duì)，讓全礦學(xué)習(xí)100例事故案例，對習(xí)慣性違章的，加倍處罰；對延長了安全生產(chǎn)周期的，給予各種激勵(lì)；對連續(xù)“三違”的，按事故程序處理，安全意識得到了突破性提升。
突破距離界限。給職工親人般的關(guān)愛，解答了三大熱點(diǎn)：免去礦內(nèi)車輛停放費(fèi)用，給女職工發(fā)放洗浴補(bǔ)貼，整頓職工食堂。并給每名職工制作2套胸牌，給礦燈房、機(jī)關(guān)職工配備了2套工裝，建成井下超市，安設(shè)大型洗鞋機(jī)，完善勞保發(fā)放制度，發(fā)放安全協(xié)管員、群監(jiān)員發(fā)放津貼，給沒有膠鞋的“大腳職工”，專門訂制大號膠鞋，倡導(dǎo)“用干部的辛苦指數(shù)，提高全礦的幸福指數(shù)?！?/p>
“正者無敵”。強(qiáng)大的“正能量”，帶動(dòng)?xùn)|坡礦每一名干部職工，超越自我，突破極限，在最不可能的條件下，原煤產(chǎn)量和掘進(jìn)進(jìn)尺均創(chuàng)建礦42年最高記錄。以不可質(zhì)疑的事實(shí)，贏得了贊嘆：異常困難情況下，東坡礦竟創(chuàng)出安全好、生產(chǎn)好、經(jīng)營好、質(zhì)量好、管理好、企業(yè)文化好的六好局面，實(shí)在令人難以置信！
編輯：郝 龍
