一元復(fù)始，萬象更新。伴隨著一五三廠年度“三會”的勝利召開，2013年度安全生產(chǎn)工作也在該廠迅速展開，廠區(qū)呈現(xiàn)出持續(xù)抓好安全生產(chǎn)的良好氛圍。
元月6日，該廠2013年度工作會全面總結(jié)了2012年全廠的安全生產(chǎn)工作，肯定了取得的成績，分析了存在的問題，提出了解決的辦法和具體措施。廠黨政組織高瞻遠矚，對2013年全國民爆行業(yè)形勢進行了科學(xué)的展望和預(yù)測。分析認為，盡管全行業(yè)2012年實現(xiàn)了“零”死亡目標，但各省區(qū)的民爆生產(chǎn)和流通企業(yè)零敲碎打事故并未得到有效控制，輕傷以上事故時有發(fā)生，全行業(yè)安全生產(chǎn)形勢依然嚴峻。會議決定2013年安全管理的工作重點是：突出事故預(yù)防，強化責任落實，堅決實現(xiàn)安全無輕傷及以上事故的目標。要求杜絕一切安全事故的發(fā)生，以落實超前預(yù)防的安全管理理念和安全責任為核心，嚴格全過程考核和問責，全面筑牢安全防線。為了實現(xiàn)以上目標，決定采取以下措施：一是加強職工安全培訓(xùn)教育工作，認真落實職工安全培訓(xùn)制度和計劃，執(zhí)行“三級”安全教育制度，利用多種形式進行經(jīng)常性安全教育，特別是要加強特種崗位、班組長的培訓(xùn)和安全技術(shù)操作規(guī)程應(yīng)知應(yīng)會的培訓(xùn)，做到安全教育培訓(xùn)制度化。二是嚴格落實安全生產(chǎn)責任制，加大安全監(jiān)管力度。要求相關(guān)職能部門負責人、工程技術(shù)人員、班組長、崗位操作人員切實履行職責，發(fā)揮各自職能，形成人人分兵把守，個個高度警惕，主動“控制”安全管理工作的格局。加大責任追究力度，堅持誰主管、誰負責的原則，屬于哪個層面、哪個環(huán)節(jié)不落實監(jiān)管責任的，堅決追究有關(guān)責任人的責任，加大處罰力度，實行安全生產(chǎn)“一票否決”制度。三是繼續(xù)抓好道路運輸管理。要求汽車隊要繼續(xù)加大車輛安全的監(jiān)督管理。切實抓好運輸從業(yè)人員安全教育培訓(xùn)，抓好車輛的日常保養(yǎng)工作，強化駕駛員、押運員的安全隱患排查能力，杜絕車輛帶“病”上路，保證車輛的安全運輸。四是強化安全文化建設(shè)。以廣播、宣傳欄、櫥窗等設(shè)施作為安全文化主陣地，在辦公區(qū)、生產(chǎn)區(qū)懸掛設(shè)置各類標語、橫幅、掛圖等，大力宣傳該廠企業(yè)文化建設(shè)、安全文化建設(shè)的管理理念，大力營造濃厚的安全文化氛圍。通過實施“五精”管理、推廣應(yīng)用四項技術(shù)，推行“雙述”工作，進一步增強車間職工崗位責任意識，使現(xiàn)場安全文明得到有力保證。
為了確保實現(xiàn)首季開門紅，元月8日上午，該廠還組織召開了打好首季安全生產(chǎn)經(jīng)營仗動員會。會后，各有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、有關(guān)部門負責人還分頭進行了安全大檢查等活動。
編輯：郝 龍
