金華山礦先進集體和個人，圍繞局礦全年安全生產(chǎn)任務目標，認清形勢，發(fā)揚成績，充分發(fā)揮表率作用，爭做“五種人”，帶頭實干，團結(jié)和帶動全體職工為實現(xiàn)安全、穩(wěn)定“雙零”目標，全面完成今年各項目標任務努力奮斗。
一是要做保安全的“鐵面人”。安全生產(chǎn)問題始終是各項工作的重中之重，牢固樹立“生命至上，安全第一”的安全生產(chǎn)理念”，作為全礦干部職工表率的星級員工，在安全生產(chǎn)上起帶頭作用，而且堅定不移地和不安全現(xiàn)象作斗爭，善于批評和自我批評，直言不諱的糾正一些不安全行為，在安全生產(chǎn)上“管好個人，帶好別人，影響一群人”，與時俱進地學安全、抓安全，真正樹立起安全模范形象，成為安全骨干和安全守護神。堅持安全“零”目標不動搖，克服松勁麻痹思想，堅持不懈的抓好各項規(guī)章制度的落實，做到不安全不生產(chǎn)，隱患不排除不生產(chǎn)。抓好日常管理和現(xiàn)場管理，突出抓好“一通三防”管理。認真落實“一通三防”各項管理制度，重點抓好各區(qū)域密閉墻管理、采區(qū)落山腳和煤巷頭瓦斯治理工作。質(zhì)量標準化建設力度。樹立高質(zhì)量、高標準，一步到位的質(zhì)量標準化和安全基礎管理新理念，每季度都有亮點，有進步，逐步提高標準化建設水平，力爭安全質(zhì)量標準化工作再上一個新層次。
二是要做強素質(zhì)的“領路人”。隨著礦井機械化水平的不斷提高，礦井產(chǎn)能得到了進一步的發(fā)揮，一些新的安全管理理念和方法也隨之進入到了安全生產(chǎn)各個環(huán)節(jié)。先進集體和個人積極擔當起帶領廣大干部職工學政治、學管理、學技術，在全礦營造起一片濃厚學習氛圍的重任，自發(fā)的組織學習，自覺的參與學習，督促和帶動身邊的同志融入到全礦“強素質(zhì)、保安全、促生產(chǎn)”的大形勢中來，做提升素質(zhì)的領路人，為全礦的全面發(fā)展打好基礎。
三是要做經(jīng)營管理“精明人”。把成本管理作為經(jīng)營工作的重中之重，強化節(jié)約意識，樹立過緊日子的思想，加大回收復用力度，深挖內(nèi)潛，外拓市場，嚴控各類費用的支出，促進企業(yè)經(jīng)濟健康運行。按照“穩(wěn)定產(chǎn)量，保證質(zhì)量，確保安全，以銷促產(chǎn)，穩(wěn)價保市，降低成本”等原則，合理安排布置生產(chǎn)經(jīng)營工作。強化成本管理，增收節(jié)支，減少不必要的支出。細化成本考核分管項目，提高成本管控能力。加強專項資金工程管理，嚴格專項資金工程審查，把該花的錢用在刀刃上。加強對煤質(zhì)的監(jiān)督、管理、檢查和考核，努力提高產(chǎn)品質(zhì)量。
四是要做促生產(chǎn)的“有心人”。經(jīng)過一年的努力，礦井的綜合機械化水平有了大幅提升，原煤產(chǎn)量突破了百萬噸大關，全礦廣大干部職工對未來充滿了信心和期待，立足當前，放眼長遠，把安排的工作做好、做精、做細。在確保安全的前提下，努力提高單產(chǎn)水平，確保完成全年生產(chǎn)計劃。加強節(jié)能減排重點項目管理，抓緊實施紅土煤場清潔生產(chǎn)系統(tǒng)工程，落實好地面污水處理廠項目，按環(huán)保求排放“三廢”，抓好職工家屬生活工作中的節(jié)能減排和環(huán)境保護，還礦區(qū)藍天白云、青山綠水環(huán)保生態(tài)人居環(huán)境。
五是要做創(chuàng)建“三型六化”企業(yè)“模范人”。進一步深化對創(chuàng)建“三型六化”企業(yè)品牌思想認識，不斷增強緊迫感和使命感，全面推行流程化管理。在認真總結(jié)精細化管理經(jīng)驗的基礎上，結(jié)合礦區(qū)實際情況，按照先試點、后推廣、循序漸進的方法，逐步將流程化管理在全礦全面施行，努力形成一套具有金華山礦特色的企業(yè)文化，促進企業(yè)管理規(guī)范化、科學化。繼續(xù)實施礦井環(huán)境治理工程，做好礦區(qū)景觀改造，為職工創(chuàng)造美觀、舒適的生活環(huán)境，繼續(xù)開展好以創(chuàng)建“四好領導班子”為主要內(nèi)容的“四五六”爭先創(chuàng)優(yōu)活動，加強職工思想道德建設，形成積極向上、扎實務實的工作作風，推動全礦精神文明建設再上新臺階。堅持穩(wěn)定壓倒一切的方針，建立預警機制，提前做好工作，實現(xiàn)穩(wěn)定“零”目標，為礦區(qū)跨越式發(fā)展創(chuàng)造一個安定和諧的環(huán)境。
編輯：劉孝文
