公司大型會議控制在一個小時內(nèi)，一般性會議控制在半個小時，盡量少開會，開短會。領(lǐng)導(dǎo)干部不作長報告，不講空話、套話、重復(fù)話、不要把時間和精力浪費在會議上。這是徐家溝煤礦有限責任公司近日提出的轉(zhuǎn)變領(lǐng)導(dǎo)干部作風的新要求。
推動安全生產(chǎn)工作發(fā)展，領(lǐng)導(dǎo)干部必須腳踏實地。公司總經(jīng)理李福錦在干部會上提出領(lǐng)導(dǎo)干部要做到“四多四少”，即多深入基層，多搞調(diào)研，多抓實際，多干實事。要少開會，少開長會，少說空話，少在辦公室指手畫腳。要把主要時間用在抓具體工作上。徐家溝礦有限責任公司已實現(xiàn)連續(xù)安全生產(chǎn)1700多天，現(xiàn)在提出向2000天目標奮進，公司上下都在齊心努力。公司特別要求領(lǐng)導(dǎo)干部轉(zhuǎn)變作風，對領(lǐng)導(dǎo)干部下井和分包區(qū)隊干部的職責進行重新明確，嚴格責任落實。并提出精減會議，少開長會，除安全生產(chǎn)會議外，其它會議盡量少占用生產(chǎn)管理干部的時間。
為提高工作效率，公司把安全追查會、事故分析會、“三違”糾正通報會、隱患排查復(fù)核等小型安全會直接在生產(chǎn)單位召開，一是便于協(xié)調(diào)溝通，二是有利于現(xiàn)場解決問題。今年公司召開 2009年度先進表彰會，只一個小時議程全部完成，總經(jīng)理做報告不到20分鐘，“五.四”青年節(jié)團委召開表彰會，30分鐘結(jié)束會議。與會同志都說這種會風好。
編輯： 魚聰玲
