玉華煤礦認真抓好煤質管理工作，不斷提高商品煤質質量，穩(wěn)定煤質保信譽，贏得市場占有率。
進入三四月份后，該礦1412綜采面煤質不穩(wěn)定，造成商品煤質量下滑，個別批次熱值低，影響了煤質信譽。針對煤質下滑情況，引起了礦黨政領導的高度重視，及時召集銷售部門研究對策，拿出整改方案，嚴格按合同要求，提高煤質。
銷售部煤質管理組按措施要求，組織人員每天深入到綜采工作面及運輸皮帶線進行察看，查找分析煤質下滑的原因，并多次召開煤質專題工作會議，采取得力有效的應對措施，進行安排部署，本部門一方面與綜采隊黨政及時溝通，要求在每班班前會上進行強調，要求嚴把煤質關口，樹立安全質量意識的思想，嚴格在生產(chǎn)過程中遵守多輪回間歇式，嚴禁在一處放頂煤的作業(yè)方式，認真做到見矸關窗，遏制工作面后部頂煤矸石竄入，并且當班生產(chǎn)中對放煤矸石超標與當班工分掛鉤，使采取職工的安全質量標準化意識得到了進一步提升，其次，每班銷售部安排一名領導及煤質人員現(xiàn)場監(jiān)督，加強原煤質量生產(chǎn)管理，對當班生產(chǎn)中矸石超標現(xiàn)象，對區(qū)隊當班跟班領導及放煤工進行經(jīng)濟處罰，在原煤生產(chǎn)過程中，礦領導重視，部門區(qū)隊抓質量管理，形成了齊抓共管的態(tài)勢。
由于措施得力，近期原煤生產(chǎn)中矸石大幅度降低，商品煤熱值穩(wěn)中有升，強有力維護了商品煤在市場中的良好形象，使我礦的優(yōu)質動力煤源源不斷地發(fā)往省外用戶。
編輯： 魚聰玲
