為了充分發(fā)揮干部在安全生產(chǎn)中的管理職能作用，確保礦井安全生產(chǎn)和各項(xiàng)工作任務(wù)能夠順利完成，近一時(shí)期，下石節(jié)煤礦對(duì)各級(jí)干部跟、值班工作出臺(tái)了一系列的新舉措。
該礦在下井跟班制度中明確規(guī)定了采、掘、機(jī)、運(yùn)、通各單位的跟班干部下井次數(shù)和跟班時(shí)間。要求必須與職工同上同下，深入到跟班現(xiàn)場，科學(xué)合理的指揮當(dāng)班工作，認(rèn)真排查，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題，督促整改。當(dāng)班安全生產(chǎn)中發(fā)現(xiàn)重大的問題，首先要遵守工作應(yīng)急程序，在問題沒有得到徹底處理前，跟班干部不得提前離崗。并修訂完善了干部下井跟班“兩簽到、三匯報(bào)”制度，做到入井前登記，升井后銷號(hào)，在接班前，當(dāng)班中，升井后的工作狀況如實(shí)匯報(bào)給相關(guān)科室，并且實(shí)行一系列獎(jiǎng)罰制度和職能科室對(duì)跟班干部的監(jiān)管制度。
該礦通過對(duì)干部跟班制度一系列新舉措的實(shí)施，充分調(diào)動(dòng)了工人安全生產(chǎn)的積極性，有效的預(yù)防了井下各類事故的發(fā)生，提高了干部井下跟、值班的質(zhì)量，將“安全生產(chǎn)，預(yù)防為主”的生產(chǎn)理念落在了實(shí)處，把事故苗頭消滅在萌芽狀態(tài)，確保了生產(chǎn)工作的安全與高效運(yùn)行。
編輯：劉孝文
